【正文】 用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分 ?設(shè)備異常的 “ 顯露化 ” ?方 法： 重要部位貼 “ 品質(zhì)要點(diǎn) ” 標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 ?能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 ?方 法： 計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 41 ?目視管理的安全管理 ?視管理的安全管理是要將危險(xiǎn)的事、物予以“ 顯露化 ” ，刺激人的 “ 視覺 ” ，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 42 ?目視管理的安全管理之要點(diǎn) ?注意有高差、突起之處 ?方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺 ?注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處 ?方 法： 設(shè)置凸面鏡或 “ 臨時(shí)停止腳印 ” 圖案 ?危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 ?方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 ?設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 ?方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 43 ?（ 3）目視管理的要求 ?無論是誰都能判明是好是壞（異常） ?能迅速判斷，精度高 ?判斷結(jié)果不會因人而異 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 44 ?（ 4）目視管理的水準(zhǔn) ?初級水準(zhǔn)： ?有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài) ?中級水準(zhǔn)： ?誰都能判斷良否 ?高級水準(zhǔn)： ?管理方法（異常處置等）都列明 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 45 ?管理的工作是要結(jié)合眾人的智慧與努力，所以管理的過程與結(jié)果要使大家「一看便知」 ?「目視管理」的實(shí)施水準(zhǔn)在很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平 目視管理 46 ?管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動 ?它通過各種形式如標(biāo)語 /現(xiàn)況板 /圖表 /電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施 看板管理 47 ?管理看板的作用 ?展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧 ?展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ?營造競爭的氛圍 ?營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段 ?明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn) ?樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平） 看板管理 48 ?有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐體系，從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗 ?根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗(yàn)，單純地采用看板管理不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化，應(yīng)該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過渡到看板管理 ?由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在 看板管理 ?作業(yè)日報(bào) ?早會 ?生產(chǎn)準(zhǔn)備 ?現(xiàn)場管理中班組長的任務(wù) 優(yōu)秀班組建設(shè) 1. 觀念：日事日畢，日清 日 高 2. 日常管理常用的 表格 a. 生產(chǎn) 計(jì)劃 單、生產(chǎn)調(diào)整單、內(nèi)容更改通知單、 新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單、生產(chǎn)日報(bào)表 b. 領(lǐng)料單、退料單、委外加工單、報(bào)廢申請單、 物料報(bào)損單、入庫單、現(xiàn)場盤點(diǎn)單 c. 送檢單、首檢單、巡檢單、質(zhì)量異常抱怨單 d. 設(shè)備清單、儀器清單、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡、內(nèi)校單 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 早會 的重要性： ，防止問題重犯 4. 請學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早會的特點(diǎn)模 擬早會現(xiàn)場情形，班組長在給員工開早 會 時(shí)應(yīng)注意哪些技巧。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理帶來極大的好處 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 29 ?幾個(gè)簡單的事例： ?交通用的紅綠燈 ?紅燈停、綠燈行 ?包裝箱的箭頭管理 ?有零件的箱表面箭頭朝上（ ↑） ?無零件的箱倒置箭頭朝下（ ↓） ?排氣扇上綁一根小布條 ?看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 30 ?（ 2）目視管理的分類 ?目視管理的物品管理 ?目視管理的作業(yè)管理 ?目視管理的設(shè)備管理 ?目視管理的品質(zhì)管理 ?目視管理的安全管理 ?…… 目視管理 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 31 ?目視管理的物品管理 ?日常工作中，需要對工夾具、計(jì)量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。什么是要小心？這樣模糊的詞語是 不宜出現(xiàn)的 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 25 ?（ 2）良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 ?數(shù)量化 具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn) ?為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字 ?例如，使用一個(gè)更量化的表達(dá)方式， “ 使用離心機(jī) A以1000+/50rpm轉(zhuǎn)動 5~6分鐘的脫水材料 ” 來代替 “ 脫水材料 ”的表達(dá) ?現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的 ?標(biāo)準(zhǔn)的可操作性非常重要。因此， 與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn) ? 顯示原因和結(jié)果 ?比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。關(guān)注現(xiàn)場，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，精美源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)造就成功。 ■ 面對兄弟車間又站在整個(gè)車間集體的立場 上講話。 ■ 面對經(jīng)營者，又站在反映下屬呼聲的立場， 用下屬的聲音說話。 積累打造成功：每天 /月進(jìn)步 /學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)。 謙虛低調(diào)，夾著尾巴做人，以公司利益為重。 敬業(yè)要到位“一竿子插到底”，關(guān)鍵時(shí)候“沉下去”。 ■ 角色認(rèn)知通常包括四個(gè)層面 １ .充分認(rèn)識自己職位的規(guī)范職責(zé) ２ .準(zhǔn)確地把握自己的權(quán)利，慎防越權(quán) ３ .把握好下屬對你的期望值 ４ .把握好上司對你的期望值 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 自我與滿足 “ 自我 ” ■ 人對自己的興趣遠(yuǎn)勝于世界上任何事物 ■ 人認(rèn)為自己的存在很重要，同時(shí)常希望 自己的存在能更有價(jià)值 ■ 人希望透過別人的贊賞以滿足自己 ■ 人的自我沒有滿足就不會主動考慮關(guān)心別人 ■ 人的自我滿足了就不會對人采取敵對態(tài)度 ■ 人常有意或無意的保護(hù)、滿足“自我” 全面敞開自己，成熟的人格 找出個(gè)人與公司 的利益共同點(diǎn)。董 寧 華 管理精英 宣言 優(yōu)秀班組建設(shè) 一．班組長的角色認(rèn)知 二．車間現(xiàn)場管理 三．日常管理深入 四．主管必懂的生產(chǎn)管理方法 五．車間人員的管理－學(xué)會管人 六 . 自我的管理與突破 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 第一部分：班組長的角色認(rèn)知 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 — 西點(diǎn)名言 — 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ■ 班組長在實(shí)際工作中，要充分認(rèn)知自己的角色，防止角色錯(cuò)位 。 要多管閑事，干活多，學(xué)得多，進(jìn)步多，收入多。 服從，讓上司重用你的前提。 積極向上