【正文】 ◆ 流水線管理的特點(diǎn)： １．工序多、崗位多、設(shè)備多和人員多 ２．產(chǎn)品在不斷地流動，混料的概率高 ３．中間半成品和在制品種類繁多 ４．效率很大程度取決于員工的熟練程度和員工心情。 ，使事故苗頭和隱患得到及時發(fā)現(xiàn)、 及時糾正和及時排除。 4. 學(xué)會與下屬保持適當(dāng)距離。 2. 如果員工不習(xí)慣于自已的領(lǐng)導(dǎo)方式，想辦法調(diào)離員 工。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 關(guān)心體貼下屬的技巧 a. 記住下屬的生日，以適當(dāng)?shù)姆绞阶ＹR。 23:30:1223:30:1223:302/13/2023 11:30:12 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 13, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 30分 12秒 下午 11時 30分 23:30: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 30分 :30February 13, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:30:1223:30:1223:30Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :30:1223:30:12February 13, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 下午 11時 30分 12秒 23:30: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 e. 給下屬以信任。 優(yōu)秀班組建設(shè) 批評技巧 : ，防止一棒子打死 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 優(yōu)秀班組建設(shè) ◆ 如何處置總找借口搪塞的員工 借口多的員工的特點(diǎn) : 1. 責(zé)任性差、怕吃苦 2. 缺乏敬業(yè)精神和服從意識 處置方法： 1. 培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)品質(zhì) 2. 為其設(shè)置工作目標(biāo)，對其工作結(jié)果實(shí)施考核 3. 與表現(xiàn)優(yōu)秀員工共同完成工作任務(wù) 4. 對其采取胡蘿卜加大棒的政策 5. 對其工作結(jié)果考慮采取計(jì)件制 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 8. 指導(dǎo)和引導(dǎo)一線員工的方式 A. 好的時候要加以稱贊 a. 當(dāng)一線員工表現(xiàn)出他的工作價值時； b. 當(dāng)一線員工工作行為有明顯提高或改善時； c. 默默無聞、踏踏實(shí)實(shí)埋頭苦干的一線員工； B. 避免過度的監(jiān)督 C. 要尊重一線員工的意見 D. 管理者要以身作則 E. 培養(yǎng)一線員工的挑戰(zhàn)性 F. 建立工作感情 G. 增加一線員工工作的豐富程度 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工 1. 使他們感受到友誼的溫暖，與你初步建立 友誼。 8. 在工作中善用表揚(yáng)、賞識和批評。 。 ，以防止混料， 不經(jīng)意流入到下道工序。 因 素： 1．人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 做好周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵 ，有問題及時與 生管聯(lián)絡(luò)和溝通。 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 1. 現(xiàn)場管理的含義，現(xiàn)場管理的對象和范圍 目標(biāo) 現(xiàn) 場 管 理 目的 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 主管 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ■ 現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志 A、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； B、產(chǎn)品質(zhì)量，控制有力； C、定員定額，先進(jìn)合理； D、物流有序，供應(yīng)及時； E、安全第一，消除隱患； F、紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； G、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； H、堆放整齊，文明生產(chǎn)； I、信息暢通，齊準(zhǔn)快明； J、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致； 海爾現(xiàn)場管理概括為四個字 : 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ◆目視管理 ◆看板管理 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 22 ?創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子 ?改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力 ?標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力 ?沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 23 ?（ 1）標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ?技術(shù)儲備 ?提高效率 ?防止再發(fā) ?教育訓(xùn)練 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 24 ?（ 2）良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求 ?目標(biāo)指向 —標(biāo)準(zhǔn)必須是面對目標(biāo)的 ?即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。 積極向上：遇到困難往前邁一步，不要往后退一步。董 寧 華 管理精英 宣言 優(yōu)秀班組建設(shè) 一．班組長的角色認(rèn)知 二．車間現(xiàn)場管理 三．日常管理深入 四．主管必懂的生產(chǎn)管理方法 五．車間人員的管理－學(xué)會管人 六 . 自我的管理與突破 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 第一部分：班組長的角色認(rèn)知 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 — 西點(diǎn)名言 — 一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)。 積累打造成功：每天 /月進(jìn)步 /學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)。因此， 與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn) ? 顯示原因和結(jié)果 ?比如 “ 安全地上緊螺絲 ” 。 ，班組長應(yīng) 做到心中有數(shù)，認(rèn)真盤點(diǎn)了解在制庫存情況。 2．機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器 無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 ，特別是延誤計(jì)劃生產(chǎn)的訂單。 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 ◆ 抓安全工作還需做好 “ 六到 ” ： 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 第三部分：車間現(xiàn)場管理深入 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 一 . 現(xiàn)場設(shè)備管理的內(nèi)容 1 根據(jù)設(shè)備的性能，正確地使用設(shè)備 2 及時經(jīng)常做好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作 3 建立和執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制 4 及時向主管部門提出并報送設(shè)備維修計(jì)劃的建議 5 合理安排運(yùn)行和停歇，做好設(shè)備運(yùn)行使用記錄 優(yōu)秀班組建設(shè) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 務(wù) 課 程 什么是三級保養(yǎng) 一、 日常維護(hù)保養(yǎng) 1 日常點(diǎn)檢的全部內(nèi)容 2 搽試設(shè)備的各個部位 3 清掃設(shè)備周圍的工作地 4 設(shè)備的各注油孔位 5 設(shè)備的零部件、附件完整 二 、