企業(yè)戰(zhàn)略要求的職能體系-展示頁(yè)
2025-01-31 21:44本頁(yè)面
【正文】 什么？ —— 考核內(nèi)容和績(jī)效指標(biāo) 考核內(nèi)容： – 任務(wù)績(jī)效 – 周邊績(jī)效 – 管理績(jī)效 績(jī)效指標(biāo)： – 量化指標(biāo) – 行為描述性指標(biāo) Sample：禮品開(kāi)發(fā)小組組長(zhǎng) 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)績(jī)效 新產(chǎn)品質(zhì)量 – 獨(dú)特性：至少 3款不同于競(jìng)爭(zhēng)者 – 適應(yīng)性：適合于現(xiàn)有生產(chǎn)條件 周邊績(jī)效 紀(jì)律性 – 考勤：月缺勤時(shí)間不超過(guò) 2小時(shí) – 服從上級(jí)指示 管理績(jī)效 人員與團(tuán)隊(duì)管理 – 所有下屬都有工作任務(wù)計(jì)劃書 – 給下屬安排培訓(xùn)不少于 3次 /年 20 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 21 薪酬管理 —— 管理目標(biāo) 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要工作內(nèi)容，目的在于通過(guò)合理、公平的薪酬管理，吸引、保留、激勵(lì)企業(yè)員工，為企業(yè)人力資源效能的發(fā)揮創(chuàng)造必備的基礎(chǔ)。工作分析的直接目的是： ?確定崗位特性 —— 各崗位的工作職責(zé)、權(quán)限、與組織內(nèi)外的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?提出任職者的基本要求 工作分析－ 管理目標(biāo) 13 工作分析－ 關(guān)鍵影響因素 ? 組織設(shè)計(jì)的結(jié)果 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能體系 ?部門定位與職能 ?管理權(quán)限體系 ?管理工作流程 14 工作分析 － 內(nèi)容（ 6W1H） 做什么 (What) 何時(shí) (When) 為什么 (Why) 在哪里 (Where) 什么人 (Who) 為誰(shuí) (for Whom) 如何 (How) 15 工作分析－ 結(jié)果產(chǎn)出 ?崗位說(shuō)明書 ?工作描述（ JOB DESCRIPTION） “做什么” —— 目的、職責(zé)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限、關(guān)聯(lián)關(guān)系 ?工作規(guī)范（ JOB SPECIFICATION） “由什么人做” —— KSAOs 16 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 17 績(jī)效考核－ 管理目標(biāo) 績(jī)效考核是人力資源管理的核心工作。人力資源服務(wù)體系介紹 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 2 人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系圖 企業(yè)戰(zhàn)略 組織設(shè)計(jì)與變革 人力資源規(guī)劃 年度計(jì)劃 工作目標(biāo)確定 工作分析 績(jī)效考核 薪酬管理 招聘 人才測(cè)評(píng) 3 組織設(shè)計(jì)－ 管理目標(biāo)與關(guān)鍵影響
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