7-勞資沖突與談判1-展示頁
2025-01-31 21:07本頁面
【正文】 發(fā)展與組織 ?集體合同談判 ?集體合同管理 目標(biāo)達(dá)成 ?員工和社會(huì) ?資方 ?社會(huì) 圖 141 勞資關(guān)系的總體框架 王驍 光華管理學(xué)院 內(nèi) 容 勞資關(guān)系的總體框架 工會(huì) 集體談判 王驍 光華管理學(xué)院 工 會(huì) 工會(huì)： 薪金勞動(dòng)者以改善勞動(dòng)條件和生活狀況、維護(hù)自身權(quán)益為目的自主組織起來的穩(wěn)定團(tuán)體。 行業(yè)工會(huì) 由某一特定行業(yè)中工作的人組織起來形成的。 ? 老板聲稱：“這事跟工會(huì)有什么關(guān)系，你們瞎摻合什么？” 國(guó)有企業(yè)也不例外 ? 40 小時(shí)工作制，實(shí)際上大大超過了這個(gè)工作量，且超過的這部份并無班費(fèi) 王驍 光華管理學(xué)院 中國(guó)工會(huì)狀況 “二老板” 、“老板工會(huì)” ? 602家企業(yè)中，有 457個(gè)工會(huì)主席是由私營(yíng)老板的直系親屬或旁系親屬擔(dān)任，占 76％。 ? 60％的民工選擇用反復(fù)找老板，直至把老板找煩的方式來討工資； 10％的民工表示只能通過嚇唬等手段對(duì)老板形成壓力；另有 15％的民工辛酸地表示，要不到錢就認(rèn)命了 王驍 光華管理學(xué)院 內(nèi) 容 勞資關(guān)系的總體框架 工會(huì) 集體談判 王驍 光華管理學(xué)院 集體談判 勞資談判結(jié)構(gòu) 覆蓋的員工： 較窄（同業(yè)） or 較寬（行業(yè)） 包含的雇主： 多位雇主 or 同一雇主的多家工廠 王驍 光華管理學(xué)院 談判結(jié)構(gòu)的類型與舉例 多位雇主 （集中式） 單個(gè)雇主 — 多家工廠 單個(gè)雇主 — 一家工廠（分散式） 同業(yè)工會(huì)（利益范圍窄） ?建筑行業(yè) ?醫(yī)院工作 ?航空 ?教師 ?警察 ?消防員 ?鐵路 ?小型制造業(yè)工廠中的同業(yè)工會(huì)醫(yī)院 行業(yè)或多技能工會(huì)（利益范圍寬） ?煤礦（地下） ?堿性鋼 ?旅館業(yè) ?汽車制造業(yè) ?鋼鐵業(yè)（ 1986年以后） ?農(nóng)場(chǎng)設(shè)備 ?州政府 ?紡織業(yè) 小型制造業(yè)工廠中的行業(yè)工會(huì) Katz Kochan， 1992 王驍 光華管理學(xué)院 談判過程 勞資談判的四個(gè)過程（ Walton McKersie,1965） 分配談判 (distributive) 整合式（一體化）談判 (integrative) 態(tài)度構(gòu)建： 勞資雙方談判者之間的關(guān)系和信任度 組織內(nèi)談判 (intraanizational) 王驍 光華管理學(xué)院 資方對(duì)談判的準(zhǔn)備 確定各部門的合同目標(biāo) 審查前一份集體合同
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