以目標(biāo)管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理概述-展示頁(yè)
2025-01-31 20:34本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 創(chuàng)始人 溫州多家企業(yè)管理顧問(wèn)及高級(jí)培訓(xùn)師 吳 磊 課程大綱 ? 民營(yíng)企業(yè)生存危機(jī) ? 企業(yè)規(guī)劃化管理 ? 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的程序 ? 目標(biāo)管理的藝術(shù) ? 阻礙民營(yíng)企業(yè)管理提升的因素 ? 建立以目標(biāo)管理為核心的規(guī)范化管理?xiàng)l件 企業(yè)是有壽命的 跨國(guó)公司的平均生命周期是 40到 50年。 1970年躋身美國(guó) 《財(cái)富》 “ 全球 500強(qiáng) ” 之列的跨國(guó)公司到1982年有 1/3銷(xiāo)聲匿跡了。 作為社會(huì)支柱企業(yè)的穩(wěn)定的大型公司，也很難維持 40年。 長(zhǎng)壽公司的特征 ?長(zhǎng)壽公司對(duì)周?chē)沫h(huán)境非常敏感。 雇員（甚至供應(yīng)商）認(rèn)為自己是公司的一部分 ?長(zhǎng)壽公司是采用分權(quán)式管理方式。 節(jié)儉 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命更短 全國(guó)每年新生 15萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)又死亡 10萬(wàn)多家。 25%的民營(yíng)企業(yè)在 10年內(nèi)死亡。 民營(yíng)企業(yè)死亡外部原因 國(guó)家法制建設(shè)逐步完善，政府監(jiān)管力度加強(qiáng)。 “短缺經(jīng)濟(jì) ” “過(guò)剩經(jīng)濟(jì) ” 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容：產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格 全面 不懂游戲規(guī)則，屢遭貿(mào)易壁壘。 灰色清關(guān)；出口低報(bào)價(jià) 民營(yíng)企業(yè)死亡內(nèi)部原因 人力資源匱乏，陷入人力資源怪圈。 資金、技術(shù)、人才短缺；仿制、抄襲 缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理混亂。 制定制度，制度落實(shí)；成本管理；質(zhì)量管理；信息管理；人力資源管理等 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 衰退期 成熟期 民營(yíng)企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段 管理不規(guī)范是導(dǎo)致 民營(yíng)企業(yè)夭折的重要原因！ 管理不規(guī)范的表現(xiàn) 老板說(shuō)了算，決策隨意 崗位分工不明確，組織結(jié)構(gòu)不完整 制度流于形式，朝令夕改 家族成員隨意干預(yù)公司管理 對(duì)人不對(duì)事的管理方式 目標(biāo)不明確，缺乏總體規(guī)劃 …… 管理規(guī)范化的核心： 制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化 管理規(guī)范化的本質(zhì)： 企業(yè)構(gòu)建自我免疫、自動(dòng)修復(fù)的機(jī)能 規(guī)范化管理的實(shí)施途徑 ? 制定什么制度？ ? 從什么流程開(kāi)始？ ? 標(biāo)準(zhǔn)從哪里來(lái)？ ? 需要哪些表單？ ? 搜集什么數(shù)據(jù)？ 根據(jù)美國(guó)一家雜志統(tǒng)計(jì)，一個(gè)人的目標(biāo)狀態(tài)跟他的成就密切相關(guān)。 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話(huà)的注解
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