某集團(tuán)品牌整合策略及方向概述-展示頁(yè)
2025-01-31 19:05本頁(yè)面
【正文】 器 ”的專業(yè)形象，充分資源共享。? 品牌策略維持獨(dú)立性。? 優(yōu)點(diǎn)：不必投入人力財(cái)力。這正是龍勝集團(tuán)目前的狀況，因消費(fèi)者是通過(guò)龍勝開(kāi)關(guān)而知道龍勝的，而龍勝 其他品牌現(xiàn)在還沒(méi)有和龍勝有聯(lián)系 獨(dú)立品牌建立原理（ 2）? 獨(dú)立模式? 許多使用這種模式的公司這樣是因?yàn)闅v史遺留的原因，公司開(kāi)創(chuàng)時(shí)使用的品牌名字，即使有其他品牌加入，公司仍一直沿用。龍勝集團(tuán)品牌整合策略及方向20xx年六月全球品牌四大模式全球品牌四大模式 單一品牌建立模式單一品牌建立原理（ 1）混合品牌建立原理（ 1）混合品牌建立原理（ 2）獨(dú)立品牌建立原理（ 1）獨(dú)立模式在這種模式中，除了品牌使用母公司的名字外，所有品牌各自獨(dú)立。消費(fèi)者通常不知道其他品牌也是母公司旗下品牌中的一個(gè) 例如，大多數(shù)消費(fèi)者不知道肯德雞是百事可樂(lè)的一份子或者捷豹是福特公司的一份子相反，消費(fèi)者主要基于與母公司的名字有關(guān)聯(lián)的品牌的形象而產(chǎn)生對(duì)其母公司的印象。? 當(dāng)新品牌加入，總體品牌架構(gòu)就需要重新審查以決定怎樣協(xié)調(diào)的品牌? 其他公司使用此方法作為其策略的整合部分，在一個(gè)類別內(nèi)提供多個(gè)品牌去覆蓋不同的消費(fèi)者需要
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