生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制概論-展示頁
2025-01-31 16:47本頁面
【正文】 備或 作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負荷之平衡狀況 .62 B生產(chǎn)效率 =稼動率 作業(yè)效率 標準化率 平衡率績效 =稼動率 作業(yè)效率= 投入工時 無產(chǎn)出工時 產(chǎn)出工時投入工時 投入工時 無產(chǎn)出工時管理者的責任 作業(yè)員的責任63 C〔 1〕生產(chǎn)效率 = 實際產(chǎn)量標準產(chǎn)量 100%〔 2〕設 備 稼動率 設備實際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時設備投入工時 100%〔 3〕生產(chǎn)進度 達 成 率 實際累積完成之生產(chǎn)數(shù) 量全期預計完成之生產(chǎn)數(shù)量= 100%=64 C〔 5〕品質(zhì)效率〔 4〕材料使用率 = 實際用量 (或其總值 )標準用量 (或其總值 )不良品數(shù)量總生產(chǎn)量 100%(1) 不良率 =重修數(shù)量總生產(chǎn)量 100%(2) 重修率 =100%653. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點 A(1) 訂單型態(tài): 216。 毛產(chǎn)能是個理論值〔或是理想值〕 ,也可說是一個標準 .42 C〔 2〕決定計劃產(chǎn)能 —— 指最大可能的產(chǎn)出216。 先假定機器或設備每周工作 6天 ,每天工作三班 ,每班 8小時且沒有任何停機時間 . 正常產(chǎn)能 :指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用率所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量 .28 生產(chǎn)計劃 J計劃周期 計劃種類 計劃周期過去 現(xiàn)在3~6個月 大日程 一個月一個月 中日程 周周 小日程 日29 生產(chǎn)計劃 K生產(chǎn)管制的功能P(計劃 )D(實施 ) — 現(xiàn)場管理C(查核 ) — 異常管理A(改善 ) — 生產(chǎn)績效分析 (大中日程 ) 工作分派進度跟催原因?qū)Σ卟鍐闻矄?0 生產(chǎn)計劃 L銷售預測銷售計劃生產(chǎn)預測 訂單存量政策產(chǎn)品設計圖 預計生產(chǎn)計劃 (生產(chǎn)計劃大綱 /年度 )產(chǎn)能規(guī)劃實際生產(chǎn)計劃 (MPS/3個月 )物料需求計劃途程計劃標準途徑(SOP)標準時間(ST)物料用量清單(BOM)機器設備AB C生產(chǎn)管理作業(yè)系統(tǒng)圖31 生產(chǎn)計劃 MA B C進度跟催異常管理生產(chǎn)報表 /績效分析基準日程日程計劃外包計劃32 生產(chǎn)計劃 Nv 途程安排〔 Routing 途程計劃〕所謂途程即指工作之順序與方法 ,慎記 。27 I 另外，值此競爭環(huán)境日趨激烈，多樣少量的生產(chǎn)型態(tài)被視為當然，而市場因素訊息萬變的今天，生產(chǎn)日程計劃的計劃周期是否仍依 6個月〔半年〕或 3個月〔季〕之 “規(guī)定 ”來制定亦值得探討，或許我們應調(diào)整為一個月，一周，一日的計劃周期會更切合實際。制造費用預算人力需求與訓練計劃各種產(chǎn)品之預定生產(chǎn)數(shù)量人才訓練培養(yǎng)計劃長期原物料來源之掌握產(chǎn)品開發(fā)計劃產(chǎn)品長期發(fā)展計劃固定的排程 ,常可預先設立16 A分析 :產(chǎn)銷方式 較長期的預測或已固定的訂單排 程 不確定 ,彈性的 產(chǎn)品能依客戶要求而設計價格新產(chǎn)品開發(fā) 隨時 ,容易 較小 ,耗費龐大制程速度之 控 制 主要由人工決定 主要由設備決定15 B :以產(chǎn)品的銷售方法 (續(xù) )類別項目 訂單生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)瓶 頸 經(jīng)常有 ,移動的 知道而固定整 備 多 ,不同的成本 少 ,如有將耗費很大材料需求 不穩(wěn)定 生產(chǎn)計劃建立時 ,即已確立存 貨 少 ,依訂單而購買 較大 ,能依生產(chǎn)計劃而穩(wěn)定購買主要依據(jù) 訂單本身 交貨速度績效分析日報表整理存量管制原物料請購外包管制產(chǎn)銷協(xié)調(diào)進度安排生產(chǎn)管制及排程推動實務生產(chǎn)管制及排程推動實務11. 概論 A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件 ,但面臨激烈的競爭環(huán)境 ,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制 ,以因應市場的需求是當前企業(yè)必須重視的課題 .21. 概論 B② 產(chǎn)品單價低 ,市場求價廉物美的產(chǎn)品 .① 多種少量的訂貨方式 .③ 品質(zhì)要求提高與售后服務的加強 .④ 交期縮短 .⑤ 國際化的競爭 業(yè) 務31. 概論 C其實生產(chǎn)方式的改變 (有別于大量自動化的生產(chǎn) ),品質(zhì)提升 ,交期縮短與降低成本 (產(chǎn)品單價滑落 )等都是企業(yè)體質(zhì)的考驗 ,因此一套整合性的生產(chǎn)管理及管制方式 ,對企業(yè)未來的競爭是必須的 .42. 生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管制同樣被簡稱為生管 ,但在意義上是有所不同的 .5 系指一切與生產(chǎn)作業(yè)有關事務之計劃、執(zhí)行與管制工作之統(tǒng)稱 ,就是 “廣義的生管 ”,亦即一切與生產(chǎn)有關的管理活動均是 ,包括生產(chǎn)管制、物料管理、品質(zhì)管制、作業(yè)改善、成本管制等相關作業(yè) . A6目標 : 滿足客戶的需求 B價格服務品質(zhì)交期需求價格服務品質(zhì)交期需求創(chuàng)新潮流7INPUT 轉(zhuǎn)換過程 OUTPUTCONTROL廣義的生管 生產(chǎn)管理 C（生產(chǎn)管理）8指一切生產(chǎn)組織為有效完成生產(chǎn)任務 ,于進行生產(chǎn)作業(yè) 前所作的各種安排 ,計劃 ,協(xié)調(diào)與事后的檢討等事項 ,簡言之就是指生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制而言 ,可以稱之為“狹義的生管 ”.目標 : 在控制生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、交期、品質(zhì)與成本 生產(chǎn)管制 A9 生產(chǎn)管制 B生產(chǎn)管制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制組織化控 制途程安排日程安排大日程事前 — 派工制程大綱設計制程詳細設計中日程小日程狹義的生管事后 — 進度控制10生產(chǎn)管制功能 Ⅰ 計劃安排生產(chǎn)作業(yè) Ⅱ 派工〔工作指派〕 Ⅲ 管制作業(yè)狀況 Ⅳ 掌握物料供應狀況 （規(guī)格 :數(shù)量及質(zhì)量的到位） Ⅴ 溝通協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題 A11生產(chǎn)管制組織 一般言之 ,生管單位的工作內(nèi)容系屬生產(chǎn)部門主管之權(quán)責范圍所分出來的 ,故生管單位常隸屬于生產(chǎn)部門 ,但仍因企業(yè)的規(guī)模及所設定的生產(chǎn)管理制度之不同而不同 ,其實 “管理 ”只是為達到目標 ,而使用的 “手段 ”，吾人不應為管理而管理，只要是能充分發(fā)揮生管的功能 ,而達到生產(chǎn)的目標即可 ,因此似不必受限于生管單位應隸屬于那個部門的框框 .值得注意的是 ,生管的工作 ,必需掌握物料 ,人員 ,設備等狀況 ,其中尤以物料的供應狀況之掌握最為重要 ,因此為發(fā)揮生管的功能 ,實宜將物管單位并入生管單位內(nèi) ,以確保有較佳的工作績效 . B12生管課長生管員物管員統(tǒng)計員1 2 3 C131 2 3生產(chǎn)計劃進度跟催加班用料計劃原物料跟催規(guī)格分析生產(chǎn)資料匯整生管情報 D14 A :以產(chǎn)品的銷售方法 ,可分為 :類別項目 訂單生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)性質(zhì) 生產(chǎn)的產(chǎn)品可視客戶或訂單之要求而作變動 .生產(chǎn)的產(chǎn)品以補充成品庫存之不足為主 .產(chǎn)品種類 多樣
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