5s活動推行手冊(ppt30頁)-展示頁
2025-01-31 13:47本頁面
【正文】 常的使用狀態(tài)才行。 每個地方清洗干凈。 ●另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。 ●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 制訂廢棄物處理辦法。 地板劃線定位。 需要的物品明確放置場所。 庫存管理或盤點花時間的浪費。 放置處變得窄小。 使用柵架或柜櫥的浪費。 每日自我檢查。 不要物品的清除。 四、推行要領 （一）整理的推行要領： 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得 到和看不到的。 5S是標準化的推動者（ Standardization）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ?大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務 ?程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定。 5S是節(jié)約家（ Saving） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間 ?能降低工時，提高效率。 目的：提升“人的品質”，成為對任何工作都講究認真的人。 目的：通過制度化來維持成果。 目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。 目的：不浪費“時間”找東西。 二、 5S的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將“空間”騰出來活用。員工在作業(yè)中顯得松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。沒有實施 5S的工廠，觸目可及地就可感受到臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺事實放，臺車在狹窄的空間里游走。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 5S活動向“形式化 —— 行事化 —— 習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。 5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 隆鑫五金彈簧廠 推行手冊 序言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 為配合工廠廣泛開展 5S運動，特編寫了《員工 5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了 5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有一定指導性。 一、何謂 5S 5S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以“ S”開頭，簡稱為 5S。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的 景象。改變這樣工廠的面貌，實施 5S活動最為適合。 2S— 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。 3S— 清掃 定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 4S— 清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 5S— 素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，羊成良好的工作習慣。 三、 5S的效用 5S的五大效用可歸納為“ 5個 S，即： Sales、 saving、 safety、standardization、 satisfaetion 5S是最佳推銷員（ Sales） ?被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習 ?整潔明良的
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