企業(yè)推行5s管理活動實(shí)務(wù)(ppt50頁)-展示頁
2025-03-18 22:57本頁面
【正文】 5S 檢查表 部門（ ）編號： 檢查日： 檢查人： 項(xiàng)目 內(nèi)容 滿分 得分 改進(jìn)措施 素 1. 有無按周工作計(jì)劃表個人管理 4 2. 有無部門重點(diǎn)目標(biāo)目視化管理 4 3. 有無過期限的公告 4 4. 接電話有無受話人不在時記錄 3 5. 有無利用工作去向返回表示牌 3 6. 文件傳閱有無按一定規(guī)則遵守 4 7. 有無積極參加工作會議 3 養(yǎng) 小 計(jì) 25 活動評估 ? 評估技巧 先記錄、描述問題，再查項(xiàng)目代號和扣分； 開始評估密度大，一、兩日一次； 每月匯總一次，批評與表揚(yáng)激勵； 以后評估密度降低，二至一周一次。 活動試展開 ? 前期準(zhǔn)備 （分配責(zé)任區(qū)、“需要”和“不需要”基準(zhǔn)制定、清掃工具準(zhǔn)備、清掃方法研究）； ? 整理的紅牌作戰(zhàn) （動員與公布、作戰(zhàn)月、主管檢查、問題點(diǎn)統(tǒng)計(jì)）； 紅牌張貼對象 —— 不需要物、要改善處、油污不潔設(shè)備、辦公死角、安全隱患、污染源、清掃困難源、缺陷源。 ? 目標(biāo) 管理的 SMART原則 Specific —— 目標(biāo)明確 Measurable —— 目標(biāo)可度量 Attainable —— 目標(biāo)可達(dá) Relevant —— 目標(biāo)相關(guān)聯(lián) Timetable —— 目標(biāo)要與實(shí)施時間表配合 擬訂工作計(jì)劃 ? 主計(jì)劃（框架計(jì)劃）：分階段的任務(wù)、目標(biāo)、方法； Action 措施與 確定目標(biāo) Plan 對策 方法手段 教育培訓(xùn) 檢查 Check 結(jié)果 工作 Do 實(shí)施 擬訂工作計(jì)劃 ? 日程計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃）：三個月為周期的工作時間表； 步驟 目標(biāo) / 內(nèi)容 1/10 31/10 1/11 30/11 1/12 31/12 責(zé)任人 1 導(dǎo)入培訓(xùn) XXX 2 建立組織 XXX 3 擬訂計(jì)劃 XXX 4 設(shè)計(jì)視板 XXX 5 宣傳造勢 XXX 6 劃分區(qū)域 XXX 7 落實(shí)推進(jìn) XXX 擬訂工作計(jì)劃 ? 搜集資料： 書本、手冊、海報(bào)、標(biāo)語、案例，外廠觀摩； ? 制定實(shí)施辦法： 整理中“要與不要”區(qū)分和處理方法； 效果評估表格、辦法及評估人員組成； 獎懲辦法。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) 有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流工廠； 有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠； 無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠！ 組織與推進(jìn) 成立推進(jìn)組織 活動導(dǎo)入程序 領(lǐng)導(dǎo)感興趣 培訓(xùn)與宣傳 建立評估體系 樣板單位樹立 基準(zhǔn)目標(biāo)確定 評估 示范推廣 建立推進(jìn)組織 實(shí)施目標(biāo)管理 主計(jì)劃 /實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo)分解
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