中層干部如何輔佐領導-展示頁
2025-01-30 03:29本頁面
【正文】 有更快的發(fā)展速度和發(fā)展上升空間 – 別對上級用挑剔的眼光看 – 讓自己的意見輕易的被上級才納 下級要主動和上級來溝通 –不要等上級來溝通 –我真的讀懂了我的上級了嗎 ? –我真的了解上級所要表達的意思嗎 ? –我是只看到了表面 ,還是真正理解了上級的深意 ? 捫心自問 : –上級的最大的興趣和愛好是什么 ? –上級最欣賞的做事方式是哪類 ? –上級最器重哪一類人 ? –上級處理壓力的方式是什么 ? –上級遇到的最大壓力是什么 ? –上級對我的期望和要求是什么 ? –上級喜歡什么樣的溝通方式 ? 千萬別說上級 傻 ? 職場中的很多人 ,常常說自己的老板是 “頭豬 ”,傻 2 、匯報關：善于匯報 – 2 、 要別人信任你，承擔的多才能信任的多 – （ 7）、學會溝通三件寶 ? 選擇私下當面溝通； ? 避免當眾提出反對意見； ? 間接溝通少不了（電話、 MSN、EMAIL） – （ 8）、要恃才助上，決不恃才傲上 – （ 9）、勇當下級學習的榜樣 ? “ 士兵什么也不是，將領卻是一切” ?中層主管回答問題的方式： – “ 是”、 – “不是”、 – “沒有任何借口” – “我不知道” ?中層主管必須 “ 過三關 ” ： – 學會向忍字學習： ? 小不忍，亂大謀 ? 生氣不如爭氣 ? 成長中最好的老師 – （ 5）、不做 “ 三拍 ” 中層 ? 拍胸脯表態(tài)，“沒問題”，要不敷衍 ? 拍腦袋決策，“聽我的沒錯”，要有強烈責任感 ? 拍屁股走人，“跟我沒關系”，要不推卸。（最差勁的中層） ? 知“錯”能改錯：別人的錯，也是自己的錯（勇于承擔責任的人） ? 主動找“氣”受：深入基層，發(fā)現(xiàn)問題的人。 領導者是 “ 6面 ” 人： 忠實執(zhí)行上級命令的人 知道自己權限的人 勇于承擔責任的人 不是事事請示的人 準備隨時回答上級提問的人 向上級提出問題的人 ?中層主管的 9項修煉： – （ 1）、當好被管理者，才能當好管理者； – （ 2）、去掉自我，融入團隊； 西點案例： – 新人入職訓練： –個性融入訓練（所有人的名字統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服） – （ 3）、學會承擔責任和服從。 ?中層主管的角色： – （ 1）、既是管理者，又是被管理者。 – 糖葫蘆是指即使串聯(lián)高層和基層的連接者 – 還是一個夾在高層和基層的夾心餅。 中層干部如何輔佐領導 編制人：師廣超 日期： 2023年 5月 3日 培訓公約 積極參與 互相學習 遵守時間 以用為本 你看見什么？ 一張女人的臉，還是一個吹薩克斯的人？ 你看見什么？ 你看見六個杯子嗎？ 還是看見六對不同態(tài)度的臉？ 你看見什么？ 你看見幾張臉？ 你看見一堆黑色的東西嗎？ 你看見了一個英文單詞 LIFT嗎？ 還是看到一個英文單詞 “ Liar” ？ 你看見一個男人正對你虎視耽耽 ? 說明什么？ – 看到什么取決于注意什么 – 聽到什么取決于想聽什么。 ?你在這個課堂上的目的 是什么 ? ) ?好奇 ?任務 ?打發(fā)時間 ?挑剔 ?愿意提高自我 ?在這個課堂上你將如何表現(xiàn) ? ?你想當運動員、觀眾還是裁判？ ?你獲得與投入程度成正比？ 一、 解讀中層 ?中層是什么？ – 中層是糖葫蘆，又是夾心餅。 ?中層管理的角色扮演 中層執(zhí)行者 最高執(zhí)行者 現(xiàn)場執(zhí)行者 最高管理者 中層管理者 基層管理者 ?中層有三大苦： –（ 1）、得不到上級的信任，苦 –（ 2）、得不到同級的支持和配合，苦 –（ 3）、得不到下級的擁護，苦 ?中層要有六顆心 –平常心、 –責任心、 –包容心、 –愛心、 –恒心。 – （ 2）、帶好自己的小團隊，還要融入整個組織的大團隊。 三類中層： ? 有“氣”不能忍：說不得，惹不得。 – （ 4）、學會忍辱負重。 – （ 6）、下級犯錯，一定是上級的疏忽，要負連帶責任 要敢于擔當，出了問題不推卸責任。1 、 敢于做別人不愿做的事情 提升自己的能力； 為組織探索新發(fā)展方向； 讓領導看到你的潛力和魄力 1 、業(yè)務關：精于業(yè)務 – 3 、總結關：善于總結 ?中層管理者的職場三原則： –
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