企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法論-展示頁(yè)
2025-01-30 02:38本頁(yè)面
【正文】 量 —— 如果供應(yīng)商能夠?qū)δ撤N重要資源施加控制，那么轉(zhuǎn)換供應(yīng)商的成本將會(huì)提高； ?買(mǎi)方力量 —— 如果買(mǎi)方從某個(gè)行業(yè)購(gòu)買(mǎi)了大量的產(chǎn)品，或者他們能夠輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，或者威脅進(jìn)行后向一體化（購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)商），那么買(mǎi)方就能夠從該行業(yè)榨取利潤(rùn)； ?替代產(chǎn)品 —— 對(duì)某個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，既有直接的替代品，也有為同一筆開(kāi)支而競(jìng)爭(zhēng)的間接替代品； ?新進(jìn)入者 —— 即使某個(gè)行業(yè)很少有內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，買(mǎi)方和賣方力量不強(qiáng)，并且?guī)缀鯖](méi)有什么真正的替代品，然而如果新的進(jìn)入者很容易進(jìn)入該行業(yè)的話，這個(gè)行業(yè)也很難獲得高利潤(rùn)率。 7 發(fā)展戰(zhàn)略 回答的問(wèn)題： 1）資源應(yīng)當(dāng)如何在業(yè)務(wù)單元間進(jìn)行配置？ ?對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)單位的定位和策略； ?擬開(kāi)展哪些新的業(yè)務(wù)？ ?形成：成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮性戰(zhàn)略 2）構(gòu)建業(yè)務(wù)三層級(jí) —— 使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展 利潤(rùn) 核心業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù) 8 指導(dǎo)戰(zhàn)略 企業(yè) 顧客 分銷商 供應(yīng)商 利潤(rùn) 利潤(rùn) 企業(yè)如何構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈。 因此，本部分著重結(jié)合外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力和舜宇的使命，推導(dǎo)形成舜宇的遠(yuǎn)景。 基本戰(zhàn)略 ?我們是什么？ ?我們將成為什么？ 核心價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)與使命愿景相適應(yīng)，屬于企業(yè)文化的范疇。 ? 愿景往往需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，具有動(dòng)態(tài)演化的特點(diǎn) 核心價(jià)值觀 ? 核心價(jià)值觀也被稱為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 應(yīng)當(dāng)將假設(shè)懸掛起來(lái)，從而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行反思。 基本三假設(shè)： 外部環(huán)境：符合實(shí)際 使命目標(biāo)：上下共識(shí) 內(nèi)部實(shí)力：動(dòng)態(tài)更新 “外部環(huán)境、使命目標(biāo)和內(nèi)部實(shí)力”預(yù)測(cè)時(shí)采用的假設(shè) 說(shuō)明：體現(xiàn)在三假設(shè)背后的，實(shí)際上是企業(yè)戰(zhàn)略決策者對(duì)于企業(yè)運(yùn)行指導(dǎo)思想的認(rèn)識(shí)，它影響與決定了戰(zhàn)略決策者的戰(zhàn)略選擇與行為。 如果將企業(yè)比作運(yùn)動(dòng)著的生命體，那么戰(zhàn)略就是這個(gè)生命體的大腦 如果沒(méi)有戰(zhàn)略： ?我們將迷失方向； ?我們會(huì)因?yàn)楠q豫、搖擺不定而措施良機(jī)； ?我們將會(huì)陷入短期行為：也許沒(méi)有戰(zhàn)略者獲得了短期的成功，何以在更長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)成功？ ?沒(méi)有明確的方向，何以凝聚人心？ 3 戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題及華彩的戰(zhàn)略層級(jí)理論 ?我們是什么？ ?我們將要成為什么？ ?我們要做些什么？ ?我們應(yīng)該如何做？ 4 戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題及華彩的戰(zhàn)略層級(jí)理論（續(xù)） 愿景的順利實(shí)現(xiàn) 基本戰(zhàn)略 —— 我們是什么？我們將成為什么？ 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處置 發(fā)展 維持 收縮 利潤(rùn) 核心業(yè)務(wù) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù) 未來(lái)業(yè)務(wù) 發(fā)展戰(zhàn)略 —— 資源的配置、業(yè)務(wù)三層級(jí)的構(gòu)建 指導(dǎo)戰(zhàn)略 —— 內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化 利潤(rùn) 利潤(rùn) 供應(yīng)商 客戶 其他外部協(xié)作伙伴 提出要求 支持 戰(zhàn)略假設(shè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升 5 戰(zhàn)略假設(shè) 戰(zhàn)略需要做出對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，為了正確地做出規(guī)劃，將必須對(duì)以上三個(gè)方面作出預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)本身就需要假設(shè)。華彩咨詢機(jī)構(gòu) 二 00四年二月 注：此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 戰(zhàn)略的思想論和方法論 目 錄 ? 回顧、提煉戰(zhàn)略的形成思路、方法； ? 如何將戰(zhàn)略管理起來(lái) 2 戰(zhàn)略是什么？ 戰(zhàn)略是對(duì)處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間將如何行動(dòng)的一種表述。新的情況的出現(xiàn)，可以需要調(diào)整假設(shè)，從而改變上述三個(gè)方面的預(yù)期，從而需要考慮是否對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。 這三個(gè)假設(shè)是穩(wěn)定的。 6 基本戰(zhàn)略 使命 ? 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)角色和責(zé)任 ，即企業(yè)存在的意義 ? 企業(yè)使命具有相對(duì)穩(wěn)定性 愿景 ? 愿景也叫遠(yuǎn)景，即愿望的景象，是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景，它表明組織對(duì)未來(lái)的期望和追求。它是組織處理內(nèi)部人與人之間關(guān)系、處理與外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和準(zhǔn)則，是組織的“做人”總原則。 使命是相對(duì)穩(wěn)定的，而愿景的演化則必須注意保持與外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力的互適性。在此基礎(chǔ)上形成與之相適應(yīng)的核心價(jià)值觀。 技術(shù)協(xié)作伙伴 生產(chǎn)聯(lián)盟伙伴 9 提出基本戰(zhàn)略設(shè)想 初步了解企業(yè)概況
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