【摘要】可口可樂(lè)公司并購(gòu)匯源案例分析小組成員:張琛u200716498丘建雄u200716500熊迎u20071鄒堅(jiān)貞U200716495一、案例始末二、案例的背景1.果汁市場(chǎng)背景2.可口可樂(lè)的并購(gòu)動(dòng)機(jī)3.匯源股東接受并購(gòu)的理由三、各方對(duì)并購(gòu)案的
2025-05-23 06:38
【摘要】幵購(gòu)案例分析MPACC2023TEAM15愿買愿賣CaseMemo2023年9月3日2023年11月3日2023年12月4日2023年3月5日2023年12月4日可口可樂(lè)公司審布,計(jì)劃以24億美元收購(gòu)在香港上市的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限
2025-03-06 14:47
【摘要】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案例分析可口可樂(lè)收購(gòu)匯源案始末目錄?可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的背景和勱機(jī)?匯源接叐并購(gòu)的理由?民眾對(duì)并購(gòu)案的回應(yīng)?并購(gòu)反壟斷分析?商務(wù)部對(duì)并購(gòu)案的最終裁決
2025-01-17 06:10
【摘要】可口可樂(lè)并購(gòu)匯源果汁案例分析小組成員:李寶寶郭丁寶張亞科何雪龍張雄第一部分案例背景一、中國(guó)果汁飲料
2025-01-14 08:53
【摘要】可口可樂(lè)收購(gòu)匯源續(xù):反對(duì)收購(gòu)言論遭遇"刪帖???9月7日,匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮首次公開(kāi)露面并解釋稱,出售匯源是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為,對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處,“品牌不應(yīng)該有國(guó)界,不應(yīng)該分人種。”他還表示,賣掉匯源并不意味著退隱江湖。中新社發(fā)井韋攝===關(guān)注===??
2025-01-26 23:07
【摘要】:可口可樂(lè)公司并購(gòu)匯源果汁公司一案,不僅是我國(guó)食品及飲料業(yè)有史以來(lái)的最大交易,也是迄今為止最大的一宗外資并購(gòu),還是適用我國(guó)《反壟斷法》的第一個(gè)外資并購(gòu)案件,因此具有豐富的研究?jī)r(jià)值。筆者針對(duì)該并購(gòu)案涉及的主要法律問(wèn)題,進(jìn)行了探討分析,并提出了自己的觀點(diǎn)。本文共分為四大部分,先分析了經(jīng)營(yíng)者集中的含義和國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者集中不予禁止的情形,又介紹了反壟斷審查的申報(bào)和程序,還對(duì)正處于醞釀規(guī)劃階段的
2025-01-27 05:29
【摘要】外資并購(gòu)的反壟斷法律制度比較研究——以可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁案為視角外資并購(gòu)的反壟斷法律制度比較研究——以可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁案為視角第一章我國(guó)外資并購(gòu)反壟斷法律制度概述可口可樂(lè)擬收購(gòu)匯源果汁的反壟斷審查因?yàn)樯虅?wù)部的一紙禁令引起了全國(guó)的廣泛關(guān)注,引發(fā)了大范圍的討論,此案也因此成為《中華人民共和國(guó)反壟斷法》(以下簡(jiǎn)稱“《反壟斷法》&qu
2024-11-15 02:06
【摘要】前言隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),科技在商業(yè)界越來(lái)越重。時(shí)代的發(fā)展,科技的日新月異,全球經(jīng)濟(jì)的一體化使得消費(fèi)者的需求趨向多元化和科技化。而在這個(gè)高新科技迅速發(fā)展的時(shí)代,一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)立于不敗之地,企業(yè)必須不斷更新自己,完善自己。換句話說(shuō),就是要敢于創(chuàng)新與冒險(xiǎn)。本文主要講述了可口可樂(lè)的管理思想與營(yíng)銷策略,可口可樂(lè)經(jīng)過(guò)一百多年的努力,不
2025-01-29 21:14
【摘要】2023–通過(guò)重燃可口可樂(lè)品牌的動(dòng)力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)碳酸飲料的增長(zhǎng)品牌目標(biāo)2023業(yè)務(wù)目標(biāo)策略使可口可樂(lè)成為在中國(guó)年輕人中最受偏愛(ài)并與之最密切相關(guān)的飲料品牌在2023年銷量增長(zhǎng)7%,并為在’04和’05年銷量達(dá)到雙位數(shù)增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)以統(tǒng)一的信息傳達(dá)和整合的市場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到效果和效率的最大化1.加強(qiáng)品牌相關(guān)性提高品牌偏愛(ài)度
2025-01-29 21:36
【摘要】可口可樂(lè)物流分析可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介?可口可樂(lè)公司(TheCoca-ColaCompany)成立于1886年5月8日,總部設(shè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司,擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)(可口可樂(lè)排名第一,百事可樂(lè)第二,低熱量可口可樂(lè)第三),可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌,包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類
2025-01-29 21:27
【摘要】ConfidentialSPCStatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制ConfidentialSCMCProducerForum2基本概念ConfidentialSCMCProducerForum3什么是SPC?StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC主要是指應(yīng)用統(tǒng)
2025-02-17 22:05
【摘要】CocaColaCocaCola一、IndustrialAnalysis可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介l1886年5月,可口可樂(lè)首次面世于美國(guó)佐治亞洲亞特蘭大市的雅各布藥店,至今已近128歲了.可口可樂(lè)公司是全世界最大的飲料公司,也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒,透過(guò)全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過(guò)200個(gè)國(guó)家及地區(qū),每日飲用
【摘要】可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介?可口可樂(lè)公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年,目前總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大,是全球最大的飲料公司。?可口可樂(lè)目前擁有全球飲料市場(chǎng)48%的市場(chǎng)占有率,以及全球前三大飲料的二項(xiàng)。?可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌,包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷
【摘要】談判技巧培訓(xùn)1從培訓(xùn)中取得最大收益?用心去看、去聽(tīng)、去想?準(zhǔn)備好分亨你的經(jīng)驗(yàn)?全身心地投入到和大家共同學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)中來(lái)?挑戰(zhàn)自己做出切實(shí)的改變?對(duì)自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)2我們的目標(biāo)是可口可樂(lè)系統(tǒng)的合作伙伴和我們的客戶一起通過(guò)提供品牌、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)創(chuàng)
2025-01-29 07:17
【摘要】可口可樂(lè)北京奧運(yùn)路演活動(dòng)策劃案“奧運(yùn)激情,每時(shí)每地”項(xiàng)目A:可口可樂(lè)奧運(yùn)廣場(chǎng)策略思考整體規(guī)劃控制執(zhí)行一、策略思考——活動(dòng)目的1、創(chuàng)造獨(dú)特的可口可樂(lè)奧運(yùn)體驗(yàn)?觀奧運(yùn):現(xiàn)場(chǎng)觀看奧運(yùn)賽事?慶奧運(yùn):慶祝運(yùn)動(dòng)健兒輝煌勝利?享奧運(yùn):參與奧運(yùn)互動(dòng)活動(dòng)2、演繹可口可樂(lè)紅色激情可口可樂(lè)成為消費(fèi)者奧