【正文】 二、銷售物流工作流程 ⒈產(chǎn)成品庫(kù)存 ⒉包裝 ⒊訂單處理 訂單準(zhǔn)備、訂單傳輸、訂單錄入、訂單履行、訂單報(bào)告 ⒋銷售產(chǎn)品運(yùn)送 第四節(jié) 銷售物流 三、銷售物流服務(wù)要素 ⒈時(shí)間 ⒉可靠性 ⒊溝通 ⒋方便性 第四節(jié) 銷售物流 一、逆向物流概念 ⒈逆向物流的定義 ⒉逆向物流的作用 ⑴提高顧客價(jià)值 ⑵節(jié)省資源成本 ⑶保護(hù)環(huán)境 二、逆向物流運(yùn)行的內(nèi)容 ⒈回收物流 ⒉再生資源物流 ⒊廢棄物物流 ⑴廢棄物掩埋 ⑵焚燒 ⑶凈化處理加工 第五節(jié) 逆向物流 第四章 物流管理系統(tǒng) 第一節(jié) 物流管理內(nèi)容 第二節(jié) 物流客戶管理 第三節(jié) 物流服務(wù)管理 第四節(jié) 物流信息管理 第五節(jié) 物流成本管理 第六節(jié) 物流質(zhì)量管理 第七節(jié) 物流組織管理 第八節(jié) 物流戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 物流管理內(nèi)容 一、物流管理是應(yīng)用技術(shù)與商業(yè)管理結(jié)合 ⒈物流活動(dòng)的演變 ⒉物流管理的演變 ⑴產(chǎn)品物流階段 ⑵一體化物流階段 ⑶供應(yīng)鏈管理階段 二、物流管理系統(tǒng)劃分 物流決策管理層 物流職能管理層 物流執(zhí)行管理層 物流作業(yè)管理層 第二節(jié) 物流客戶管理 一、物流客戶價(jià)值 ⒈客戶的概念 客戶的特點(diǎn)： ⑴客戶是供應(yīng)鏈的成員，可能是批發(fā)商、零售商或物流商，客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者 ⑵供應(yīng)鏈下游的批發(fā)商和零售商是上游制造商的客戶，他們不一定是用戶 ⑶客戶不一定在公司外，內(nèi)部良好的客戶關(guān)系，使企業(yè)運(yùn)行順暢 ⑷客戶的三個(gè)層次 ①第一層是一般客戶，客戶的價(jià)值比較固定，不易提升 ②第二層是潛力客戶，企業(yè)的目標(biāo)是爭(zhēng)取客戶價(jià)值的提高 ③第三層是關(guān)鍵客戶，客戶價(jià)值的上升空間很大，是企業(yè)的穩(wěn)定客戶，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大 第二節(jié) 物流客戶管理 客戶層次 客戶數(shù)量比例％ 客戶關(guān)系檔次 客戶目標(biāo) 企業(yè)利潤(rùn)比例％ 一般客戶 60 松散隨機(jī) 客戶滿意度 10 潛力客戶 30 經(jīng)常往來 客戶價(jià)值提高 30 關(guān)鍵客戶 10 固定緊密 全面利益 60 ⒉客戶價(jià)值 ⑴客戶價(jià)值的定義 ⑵客戶價(jià)值的特點(diǎn) ⑶客戶價(jià)值的構(gòu)成 ①總價(jià)值 ㈠產(chǎn)品價(jià)值 ㈡服務(wù)價(jià)值 ㈢品牌價(jià)值 ②總成本 ㈠貨幣成本 ㈡時(shí)間成本 ㈢精力成本 第七講 第二節(jié) 物流客戶管理 ⒊以客戶價(jià)值確定客戶管理 ⑴關(guān)鍵客戶是企業(yè)最主要的客戶群，企業(yè)應(yīng)為他們提供額外增值服務(wù) ⑵關(guān)注和培養(yǎng)潛力客戶的客戶價(jià)值，潛力客戶的客戶價(jià)值不穩(wěn)定 ⑶一般客戶的客戶價(jià)值比較固定，不必在一般客戶群上花費(fèi)過多的資源 二、開拓物流客戶途徑 ⒈建立良好的物流服務(wù)體系 ⑴物流服務(wù)設(shè)施由有形設(shè)施和無形設(shè)施組成 ①有形設(shè)施－－固定設(shè)施、流動(dòng)設(shè)備、通信設(shè)備 ②無形設(shè)施－－物流信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò) ⑵物流服務(wù)作業(yè)體系 ①物流服務(wù)方向 ㈠企業(yè)自身能力 ㈡服務(wù)內(nèi)容差異 ㈢市場(chǎng)需求特點(diǎn) ㈣服務(wù)項(xiàng)目生命周期 ㈤市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 ㈥宏觀營(yíng)銷環(huán)境 ②物流服務(wù)程序 ⑶物流客戶群的選擇 第二節(jié) 物流客戶管理 ⒉進(jìn)行準(zhǔn)確的物流市場(chǎng)定位 ⑴物流市場(chǎng)細(xì)分 ⑵物流目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略 ①市場(chǎng)定位步驟 ②市場(chǎng)定位策略 ㈠根據(jù)物流服務(wù)的屬性和特色定位 ㈡根據(jù)質(zhì)量和價(jià)格定位 ㈢根據(jù)服務(wù)目的和服務(wù)范圍定位 ㈣根據(jù)接受服務(wù)者類別定位 ㈤根據(jù)企業(yè)服務(wù)類別定位 ㈥與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下面交鋒，確定企業(yè)的最后定位 第二節(jié) 物流客戶管理 ⒊推進(jìn)客戶忠誠(chéng)的物流市場(chǎng)營(yíng)銷 ⑴以塑造品牌來形成客戶忠誠(chéng)的營(yíng)銷 ⑵以滿足客戶需求來形成客戶忠誠(chéng)的營(yíng)銷 ⑶以超越客戶期望來形成客戶忠誠(chéng)的銷售 ⒋開展多樣的物流促銷活動(dòng) 三、鞏固物流客戶的方法 ⒈建立物流服務(wù)品牌 ⒉提高物流客戶滿意度 ⒊開發(fā)物流服務(wù)新項(xiàng)目 ⒋強(qiáng)化內(nèi)部客戶管理 第二節(jié) 物流客戶管理 第三節(jié) 物流服務(wù)管理 一、物流服務(wù)的概念 ⒈物流服務(wù)的定義 ⒉物流服務(wù)與客戶服務(wù)的關(guān)系 ⑴備貨保證 ⑵輸送保證 ⑶品牌保證 ⒊物流服務(wù)的作用 ⑴物流服務(wù)成為市場(chǎng)細(xì)分營(yíng)銷有重要環(huán)節(jié) ⑵物流服務(wù)水平對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的作用 ⑶物流服務(wù)方式的選擇對(duì)降低成本的作用 ⑷物流服務(wù)有效儲(chǔ)運(yùn)供應(yīng)鏈的運(yùn)作 二、物流的基本服務(wù) ⒈創(chuàng)造空間效用服務(wù) ⒉創(chuàng)造時(shí)間效用服務(wù) ⑴調(diào)節(jié)供需與價(jià)格的功能 ⑵調(diào)節(jié)物品運(yùn)輸功能 ⑶調(diào)節(jié)庫(kù)存，保障供給 ⒊流通加工效用服務(wù) 第三節(jié) 物流服務(wù)管理 三、物流的增值服務(wù) ⒈以客戶為核心的服務(wù) ⒉以促銷為核心的服務(wù) ⒊以制造為核心的服務(wù) ⒋以時(shí)間為核心的服務(wù) 第三節(jié) 物流服務(wù)管理 一、物流信息系統(tǒng) ⒈物流信息系統(tǒng)概念 ⒉物流信息系統(tǒng)功能 ⑴市場(chǎng)交易功能 ⑵業(yè)務(wù)控制與協(xié)調(diào)功能 ⑶決策支持與戰(zhàn)略規(guī)劃功能 ⒊物流信息系統(tǒng)構(gòu)成 ⑴訂單處理信息 ⑵倉(cāng)儲(chǔ)配送信息 ⑶運(yùn)輸管理信息 ⑷貨運(yùn)代理信息 第四節(jié) 物流信息管理 二、物流信息技術(shù) ⒈物流信息標(biāo)志與采集技術(shù) ⑴物流信息標(biāo)志與采集的特點(diǎn) ⑵條形碼技術(shù) ⒉物流信息傳輸技術(shù) ⑴電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（ EDI） ⑵ Inter、 Intra和 Extra傳輸平臺(tái) ⑶ GPS和 GIS的綜合應(yīng)用 ⒊物流信息存儲(chǔ)管理技術(shù) 第四節(jié) 物流信息管理 三、物流信息管理系統(tǒng) ⒈物流信息管理系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)成 ⒉物流信息管理的功能結(jié)構(gòu) ⑴操作層 ⑵管理層 ⑶戰(zhàn)略決策層 第四節(jié) 物流信息管理 第五節(jié) 物流成本管理 一、物流成本管理的概念 ⒈物流成本與物流成本管理 ⒉物流成本的宏觀與微觀統(tǒng)計(jì) 成本內(nèi)容 占總成本百分比％ 訂單與客戶服務(wù) 10 配送與倉(cāng)儲(chǔ) 25 運(yùn)輸 37 裝卸搬運(yùn) 12 流通加工（含包裝） 8 管理 8 ⒊物流成本隱匿性 ⑴企業(yè)內(nèi)部物流成本和費(fèi)用與其他成本費(fèi)用混在一起，不易區(qū)分 ⑵裝卸、搬運(yùn)成本難以計(jì)算 ⑶物流活動(dòng)本身難以控制的成本，如緊急運(yùn)輸和即時(shí)配送產(chǎn)生的額外費(fèi)用 ⒋物流成本與物流服務(wù)水平的關(guān)系 第五節(jié) 物流成本管理 o Y X 物流成本支出 物流服務(wù)水平 物流服務(wù)水平處于較高階段 物流服務(wù)水平處于較低階段 二、物流成本控制 ⒈運(yùn)輸成本控制 ⑴運(yùn)輸成本構(gòu)成 ①變動(dòng)成本 ②固定成本 ③管理費(fèi)用 ⑵運(yùn)輸成本的控制要點(diǎn) ⒉保管成本控制 ⑴倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成與控制 ⑵存貨成本控制 第五節(jié) 物流成本管理