華為訂單流程管理-展示頁
2025-01-29 20:58本頁面
【正文】 工程勘測 參與工程服務談判訂單管理工程師各級合同評審審批人員 技術、商務及工程服 務評審簽訂合同接收合同及工程勘測 /設計規(guī)范性評審 /傳遞合同特殊采購計劃工程師CCP計劃員接收合同 預付款追付特殊采購制定 CCP合同成套工程師合同審計合同成套 下單調度工程師制造人員定單匹配 組織生產裝配 /調測合同驗收入庫 /理貨 發(fā)貨并關閉訂單工程準備 貨物驗收 工程安裝 設備驗收監(jiān)控生產檢驗訂單履行流程的層次關系23供應鏈管理部流程優(yōu)化處過渡流程概覽示意圖 (試點辦事處 )創(chuàng)建合同小簽ATO成套ENTER+SCHEDULE工勘 /預付款POC下單OSP二次拆分CCDP裝配、總測預留、審批入庫發(fā)貨ERP定義發(fā)運集正式簽定 /反簽辦事處BOOK特采計劃工勘計劃24供應鏈管理部流程優(yōu)化處過渡流程概覽示意圖（非試點辦事處）創(chuàng)建合同小簽ATO成套ENTER+SCHEDULE工勘 /預付款POC下單OSP二次拆分CCDP裝配、總測預留、審批入庫發(fā)貨ERP定義發(fā)運集正式簽定 /反簽辦事處BOOK工勘計劃ASMS CCP保留詳細流程見：25供應鏈管理部流程優(yōu)化處使能流程訂單履行流程使能流程訂單更改流程特采處理流程電源配線架處理流程特殊POC處理流程替代發(fā)貨流程欠料發(fā)貨流程26供應鏈管理部流程優(yōu)化處訂單履行使能流程 （ 1） 訂單更改訂單更改的來源：216。 最佳實踐232。 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含232。 細節(jié)層次為 3層232。SupplyChain Council (SCC，供應鏈學會 ), 是一家獨立的、非贏利性質的全球性公司。 通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行重新設計、規(guī)劃和控制，來保證在正確的時間把正確的產品或服務送到正確的地方，從而提高客戶的滿意程度，縮小總的供應鏈成本。 我們一定要堅持 IPD、 ISC的流程化組織建設，活學活用好， 堅決按流程來確定責任、權利，以及角色設計， 逐步淡化功能組織的權威，這就是我們說的微觀的商業(yè)模型。要把可以規(guī)范化的管理都變成扳鐵道道岔， 使崗位操作標準化、制度化 。3流程的特點：u共同給客戶 創(chuàng)造價值 ；u跨越了多個職能部門；u是一組相互關聯的活動 ；那么什么是流程呢？流 程需求輸入產品 /服務輸出活動 1 活動 2 活動 310供應鏈管理部流程優(yōu)化處什么是流程式管理？ 為什么我要認真推 IPD/ISC？我就是在 擺脫企業(yè)對個人的依賴 ，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級， 使成本最低，效率最高 。–快速（ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。–便宜（ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。5供應鏈管理部流程優(yōu)化處市場環(huán)境的變化要求我們更加關注客戶 過去 現在 競爭程度： 溫和的 激烈的變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的企業(yè)關注的重點： 以自己的方便來經營業(yè)務 意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。即那些我們?yōu)橹鍪碌娜耍ò瓋炔靠蛻艉屯獠靠蛻?，如下一道工序就是我們的顧客）。訂?流程管理概述供應鏈管理部流程優(yōu)化處 202308華為技術有限公司華為技術有限公司1供應鏈管理部流程優(yōu)化處目 錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五 、訂單作業(yè)流程及重點業(yè)務介紹2供應鏈管理部流程優(yōu)化處課程目的u了解流程的基本概念及相關知識u了解公司集成供應鏈流程框架體系u了解訂單履行流程體系建設情況u了解華為訂單產生和履行的全過程及相關重點業(yè)務3供應鏈管理部流程優(yōu)化處目 錄一、課程目的二、流程的基本概念三、集成供應鏈流程框架介紹四、訂單履行流程體系五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務介紹4供應鏈管理部流程優(yōu)化處兩個重要的概念顧客？訂單？接受產品的組織或個人，如：消費者、委托人、最終使用者、零售商、受益者和采購方。一份來自顧客的請求。以顧客的方便來經營業(yè)務6供應鏈管理部流程優(yōu)化處顧客的需求是什么？–容易（ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。–正確（ right） ： 是我想要的東西。7供應鏈管理部流程優(yōu)化處傳統(tǒng)的關注職能部門的管理方式無法有效滿足客戶需求市場部制造部物流部技術支援部部門墻緩慢錯誤昂貴 死板n 部門間大量的非增值工作；n 各自孤立的目標，存在職責的空白地帶；8供應鏈管理部流程優(yōu)化處發(fā)現并關注流程 ,推進流程式管理，更好地為顧客服務處理合同 安排生產 計劃 采購物料發(fā)貨及運輸安裝調試終驗交割制造 開出發(fā)票催收貨款收訖貨款 把流程從職能組織的背后移到前面來9供應鏈管理部流程優(yōu)化處3什么是流程（ process）？ （ Hammer）流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價值的相
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