【摘要】公司規(guī)章制度培訓(xùn)河北建碩企業(yè)管理有限公司主講人:張帥※目錄?考勤管理制度?保密制度?員工行為規(guī)范※考勤管理制度?一請(qǐng)假、調(diào)休及出差審批權(quán)限?公司所有員工請(qǐng)假或出差須填寫《請(qǐng)假單》、《調(diào)休申請(qǐng)單》或《出差申請(qǐng)單》,一天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一天以上,經(jīng)
2025-01-13 12:52
【摘要】第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理,又稱時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容:l項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程l項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程?分為六個(gè)主要過(guò)程:l活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)
2025-01-10 19:36
【摘要】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因
2025-01-13 13:20
【摘要】1員工培訓(xùn)采購(gòu)部2023年7月2主要內(nèi)容?第一部分:采購(gòu)物品分類?第二部分:供應(yīng)商的選擇與管理?第三部分:采購(gòu)策略的制定?第四部分:采購(gòu)成本控制?第五部分:采購(gòu)談判3什么叫采購(gòu)?采購(gòu)的定義:?采購(gòu):是指企業(yè)、組織或機(jī)構(gòu)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為資源,以保證
2025-01-10 19:50
【摘要】澤龍線纜有限公司品管部1本資料來(lái)源澤龍線纜有限公司品管部2澤龍線纜有限公司品管培訓(xùn)教材澤龍線纜有限公司品管部3序言?企業(yè)追求的目標(biāo),首先是創(chuàng)造利潤(rùn),而利潤(rùn)是建立在高效率,高品質(zhì)及低成本的基礎(chǔ)上,其中品質(zhì)的好壞,又直接影響效率與成本。?所以,品質(zhì)的好與壞,不只是客戶
2025-01-10 19:43
【摘要】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹(shù)根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù),學(xué)習(xí)力就是大樹(shù)的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹(shù)根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力,學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)
2025-01-13 12:59
【摘要】目錄1排版62注釋113標(biāo)識(shí)符命名184可讀性205變量、結(jié)構(gòu)226函數(shù)、過(guò)程287可測(cè)性368程序效率409質(zhì)量保證4410代碼編輯、編譯、審查5011代碼測(cè)試、維護(hù)5212宏5359/591排版11-1:程序塊要采用縮進(jìn)風(fēng)格編寫,縮進(jìn)的
2025-07-18 13:12
【摘要】XXXXXXXXX有限公司心態(tài)培訓(xùn)課程主講:XXXXX——行政部經(jīng)理2023/1/201課程大綱全力以赴的心態(tài)8心態(tài)篇17積極的心態(tài)3事業(yè)的心態(tài)2學(xué)習(xí)的心態(tài)4付出的心態(tài)6誠(chéng)實(shí)勤奮的心態(tài)5合作的心態(tài)9雙贏的心態(tài)11創(chuàng)新的心態(tài)感恩的心態(tài)12
2025-01-10 19:42
【摘要】第三章GSM無(wú)線接口理論目錄第三章 GSM無(wú)線接口理論 1第一節(jié) 工作頻段的分配 4一、我國(guó)GSM網(wǎng)絡(luò)的工作頻段 4二、頻道間隔 4三、頻道配置 4四、干擾保護(hù)比 5第二節(jié) 時(shí)分多址技術(shù)(TDMA) 5一、TDMA信道的概念 5二、TDMA幀 7三、突發(fā)脈沖序列(Burst) 8四、邏輯信道與物理信道之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系 10五、信道組合種類
2025-04-15 03:55
【摘要】教練工具激勵(lì)(一)摘自余白之講義,供大家學(xué)習(xí)參考激勵(lì)要解決的三大主要問(wèn)題:★個(gè)體積極性的源泉★影響積極性的因素★怎樣調(diào)動(dòng)人的積極性一、對(duì)行為本源的認(rèn)識(shí)1、古代的靈魂論古人認(rèn)為人的一切都是由靈魂支配的,靈魂是上帝派駐的使者,負(fù)責(zé)
2025-01-13 12:09
【摘要】精益供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng),主講人:吳誠(chéng)2013-10,,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司,吳誠(chéng),工商管理碩士,企業(yè)管理博士武漢大學(xué)深圳研究院新一代技術(shù)研究院首席顧問(wèn)東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師職業(yè)經(jīng)歷:
2025-03-08 15:10
【摘要】規(guī)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)賀州分公司商務(wù)部本次課程的目的及知識(shí)點(diǎn)?通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員對(duì)規(guī)劃編制的基本認(rèn)識(shí),提高拓展承接規(guī)劃項(xiàng)目能力業(yè)務(wù)能力。規(guī)劃編制流程與內(nèi)容規(guī)劃編制組織主體和審批主體各類規(guī)劃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃類型規(guī)劃是什么,規(guī)劃涉及的內(nèi)容,規(guī)劃的意義規(guī)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)從哪里來(lái)怎么操作各類規(guī)劃如
【摘要】1第三部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制鄒潤(rùn)生Tel:26731176(o)E-mail:《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息工程監(jiān)理》講義2項(xiàng)目計(jì)劃——回答五個(gè)問(wèn)題:項(xiàng)目做什么、如何做、誰(shuí)去做、何時(shí)做、花費(fèi)多少?WhatHowWhoWhen
2025-01-24 01:34
【摘要】1運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)沈陽(yáng)萬(wàn)商市場(chǎng)管理有限公司2一切為了運(yùn)營(yíng)!運(yùn)營(yíng)為了一切!3主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理癿幾個(gè)基本概念意義、職能不公共關(guān)系運(yùn)營(yíng)管理癿模式定位管理公司癿組織絀構(gòu)不制度運(yùn)營(yíng)管理癿績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)4?什么是管理??什么樣癿人能成為管理者??什么是運(yùn)營(yíng)管理??什么是與業(yè)
2025-01-27 23:48
【摘要】企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)護(hù)本一班活力小組企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的七大板塊人、財(cái)、物、進(jìn)、存、銷、產(chǎn)。人企業(yè)人概念企業(yè)人,是指企業(yè)作為一系列契約聯(lián)合體中的每一位當(dāng)事人,企業(yè)人既包括投資者、企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)管理者,又包括企業(yè)一般員工。?高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、員工構(gòu)成了企業(yè)的“金字塔”。?
2025-02-23 15:11