商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論課件(ppt54頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-29 20:32本頁(yè)面
【正文】 和預(yù)期收入理論 。它是銀行管理者決策的依據(jù)。 再次，流動(dòng)性是安全性和盈利性的基礎(chǔ)。 首先，安全性是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的客觀要求 。 ? 3）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約管理費(fèi)用開(kāi)支。 商業(yè)銀行追求盈利提高應(yīng)做到： ? 1）減少非盈利資產(chǎn)，提高盈利性資產(chǎn)比重。 ?這一原則要商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理者在可能的情況下，盡可能地追求利潤(rùn)最大化。 3）加強(qiáng)流動(dòng)性管理，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)性管理目標(biāo)。 為滿(mǎn)足流動(dòng)性要求，銀行要做到： 1）調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維持流動(dòng)性較好資產(chǎn)的適度比例。 取得可用資金的價(jià)格越低 ， 該項(xiàng)負(fù)債的流動(dòng)性就越強(qiáng)； 二是取得可用資金的時(shí)效 。 負(fù)債的流動(dòng)性是指銀行以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格取得可用資金的能力 。 商業(yè)銀行的流動(dòng)性包括資產(chǎn)的流動(dòng)性和負(fù)債的流動(dòng)性 。 ? 遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)。 商業(yè)銀行要做到以下幾點(diǎn)： ? 籌措足夠自有資本，提高自有資本比重。 “ 三性 ” 即：安全性 、 流動(dòng)性 、 盈利性 。第 2章 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論 學(xué)習(xí)目標(biāo) 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)原則 資產(chǎn)負(fù)債管理理論及其演變過(guò)程 資產(chǎn)負(fù)債管理方法及運(yùn)用 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)原則 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) 1． 高負(fù)債率 2．高風(fēng)險(xiǎn)性 3．監(jiān)督管制的嚴(yán)格性 通常認(rèn)為 ， 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的原則就是在保證資金安全 ， 保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下 ， 爭(zhēng)取最大的盈利 。 這又稱(chēng)為“ 三性 ” 目標(biāo) 。 安全性原則即要求銀行在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須保持足夠的清償能力，經(jīng)得起重大風(fēng)險(xiǎn)和損失，能夠隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提存，使客戶(hù)對(duì)銀行保持堅(jiān)定的信任。 ? 合理安排資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。 2. 流動(dòng)性原則 流動(dòng)性是指商業(yè)銀行隨時(shí)應(yīng)付客戶(hù)提存以及銀行支付需要的能力 。 資產(chǎn)的流動(dòng)性指資產(chǎn)的變現(xiàn)能力 ， 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 一是資產(chǎn)變現(xiàn)的成本 ， 某項(xiàng)資產(chǎn)變現(xiàn)的成本越低 ， 該項(xiàng)資產(chǎn)的流動(dòng)性就越強(qiáng)； 二是資產(chǎn)變現(xiàn)的速度 ， 某項(xiàng)資產(chǎn)變現(xiàn)的速度越快 ， 則該項(xiàng)資產(chǎn)的流動(dòng)性就越強(qiáng) 。 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 一是取得可用資金的價(jià)格 。 取得可用資金的時(shí)效越短 ， 則該項(xiàng)負(fù)債的流動(dòng)性就越強(qiáng) 。 2）加強(qiáng)負(fù)債管理，注重從負(fù)債方面來(lái)滿(mǎn)足銀行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性要求。 3. 盈利性原則 ? 盈利性是指商業(yè)銀行在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利潤(rùn)的能力，它是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本動(dòng)力。 ?商業(yè)銀行的盈利＝業(yè)務(wù)收入－業(yè)務(wù)支出 ?業(yè)務(wù)收入：貸款利息收入、投資收入與勞務(wù)收入等； ?業(yè)務(wù)支出：吸收存款的利息支出、借入資金的利息支出、貸款與投資的損失以及工資、辦公費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、稅金支出等。 ? 2）降低資金成本，擴(kuò)大資金來(lái)源。 4. 安全性、流動(dòng)性和盈利性權(quán)衡的原則 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)權(quán)衡利害、趨利避害的過(guò)程，在決策時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持盈利性和安全性權(quán)衡的原則。 其次，安全性與盈利性是一對(duì)矛盾。 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的原則是保證信貸資金流動(dòng)性、安全性和盈利性的有效統(tǒng)一。 西方商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論在不斷變化和創(chuàng)新的過(guò)程中大致經(jīng)歷了三個(gè)階段： 資產(chǎn)管理（ 20世紀(jì) 60年代前） 負(fù)債管理（ 60－ 80年代） 資產(chǎn)負(fù)債綜合管理 （ 80年代后） 資產(chǎn)管理理論產(chǎn)生于商業(yè)銀行建立初期，一直到 20世紀(jì) 60年代，它都在銀行管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1