企業(yè)文化的核心理念(ppt31頁)-展示頁
2025-01-29 20:18本頁面
【正文】 建立有效的組織和激勵機(jī)制，將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益直接聯(lián)系起來 企業(yè)的愿景 發(fā)展的動力 企業(yè)價值觀舉例 :我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？ 公司 價值觀 IBM 尊重個人、顧客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 通用電氣 無界限、快速、遠(yuǎn)大 麥當(dāng)勞 成本領(lǐng)導(dǎo) 微軟 創(chuàng)新 海信集團(tuán) 創(chuàng)造完美、服務(wù)社會 愿景舉例 :我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司 使命舉例 :我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2023年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。 ? 能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本。 美日中文化差異 美國 日本 中國 思想 制衡思想 大和思想 太極思想 主義 個人 集體 交互 上下級 討論 命令 商量 作風(fēng) 上班時間拼命 全天拼命 為需要拼命 觀念 大是大非 是非曲直 中庸 績效 結(jié)果 過程結(jié)果并重 過程導(dǎo)向 特點 找標(biāo)準(zhǔn)、制度中心、創(chuàng)新能力 找方法、團(tuán)隊中心、執(zhí)行力 找理由、領(lǐng)袖中心、協(xié)調(diào)能力 企業(yè)創(chuàng)新與競爭力 制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新模型 技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果 客戶細(xì)分 —— 市場細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃 技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力管 1年 管理創(chuàng)新是關(guān)鍵 員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度 管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年 制度創(chuàng)新是基礎(chǔ) 股東會 —— 董事會 —— 高管層考核激勵約束 制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年 核心競爭力是決定組織結(jié)構(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素 ? 一種組織能力，這種能力是通過對下述技能、價值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運用獲得的。 以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當(dāng)有效（節(jié)約監(jiān)督、管理、激勵成本）。 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 家庭內(nèi)部成員關(guān)系與陌生人之間關(guān)系的差別： 家庭內(nèi)部關(guān)系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。 中西方價值判斷的差別 西方人 重效果 判斷：故重視達(dá)到目的的 手段 ，因此工具理性發(fā)達(dá)，如科學(xué)、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。但人治的前提是清楚地劃分人的 等級與名分 、長幼尊卑等。但法治的前提是必須將人們的權(quán)利界定清楚，故西方人非常強(qiáng)調(diào)對 權(quán)利界定和對權(quán)力制衡 。今日議題 企業(yè)文化的探討 建設(shè)企業(yè)文化的核心層 國安創(chuàng)想企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)行為 社會文化
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