上海金融學院專升本第14章領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-展示頁
2025-01-29 20:00本頁面
【正文】 包括教育、經(jīng)歷、社會地位、社會關(guān)系等。 4. 個性特征：包括熱情、自信、獨立性、外向、機警、果斷等。 6. 社會特征：包括指揮能力、合作、聲譽、人際關(guān)系、老練程度等等。 6 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論對領(lǐng)導(dǎo)行為和現(xiàn)象的解釋不完善： – 對有效領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備特質(zhì)的內(nèi)容及相對重要性的認識很不一致甚至相互沖突?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)行為學家普遍認為，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性是一種后天的習慣，是一系列實踐的綜合，而實踐總是可以學會的； – 忽視了被領(lǐng)導(dǎo)者及其他情境因素對領(lǐng)導(dǎo)效能的 7 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 二、行為方式理論 – 以后，人們從研究領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在特征轉(zhuǎn)移到了外在行為上。 – 這種理論認為，依據(jù)個人行為方式可以對領(lǐng)導(dǎo)進行最好的分類。因而就有各種各樣的分類法。 2．民主式領(lǐng)導(dǎo) 主要政策由組織成員集體討論決定，領(lǐng)導(dǎo)者采取鼓勵與協(xié)助態(tài)度；通過討論，使其他人員對工作全貌有所認識，在所設(shè)計的完成工作的途徑和范圍內(nèi)，下屬人員對于進行工作的步驟和所采用的技術(shù)，有相當?shù)倪x擇機會。 9 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 ? （二）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流 10 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 （三）利克特的“工作中心”與“員工中心”理論 ? 美國管理學家倫西斯 ? 前者的特點是：任務(wù)分配結(jié)構(gòu)化，依照詳盡的規(guī)定行事； ? 而后者的特點是：重視人員行為，利用群體實現(xiàn)目標，給予組織成員較大的自由選擇的范圍。以此種方法來管理的組織，在制定目標和實現(xiàn)目標方面是最有成績的。 12 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 （四）阿吉里斯的不成熟 — 成熟連續(xù)流 ? 美國管理學家阿吉里斯主張有效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該幫助人們從不成熟或依賴狀態(tài)轉(zhuǎn)變到成熟狀態(tài)。 ? 成熟或不成熟的特征如表 14－ 2所示。他們發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)行為可以利用“關(guān)懷（ Consideration）”和“定規(guī)（ initiating structure）”這兩個構(gòu)面（ dimensions）來加以描述。從高度關(guān)懷到低度關(guān)懷，中間可以有無數(shù)不同程度的關(guān)懷。這也可有高度的定規(guī)和低度的定規(guī)之分。但在非生產(chǎn)部門內(nèi)，這種關(guān)系恰恰相反。 17 第一節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論的研究 （六）布萊克和穆頓的管理方格圖 ? 美國管理學家布萊克（ Robert R． Blake）和穆頓（ Jane Mouton）于 1964年設(shè)計了一個巧妙的管理方格圖，橫坐標與縱坐標分別表示對工作和對人的關(guān)心程度。 18 高 關(guān) 心 人 低 低 關(guān)心工作、關(guān)心生產(chǎn) 高 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 “鄉(xiāng)村俱樂部式管理” 注重人的需求、滿意度 友誼的組織氣氛和工作 環(huán)境 “戰(zhàn)斗集體型管理” 工作目標的達成來自于 群體的共同努力、互相 依靠、新任和尊敬 “中庸型管理” 適合的組織績效是通過 人的滿意度和工作目標 的達成之間的平衡 來完成的 “貧乏式管理” 以最小的努力去工作 維持著最低的組織 成員和構(gòu)成 “獨裁型管理” 高效的生產(chǎn)率，但 人的因素降低到最低 的限度
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