某醫(yī)院經(jīng)營管理介紹-展示頁
2025-01-29 18:48本頁面
【正文】 檢討 五、自動(dòng)補(bǔ)充點(diǎn)交 異常發(fā)生率 六、主動(dòng)訪查現(xiàn)場 作業(yè)異常率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 100% % 監(jiān)控領(lǐng)用金額 與庫存金額 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 % % 避免材料斷料 影響醫(yī)療作業(yè) 二、常備材料庫 缺貨率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % 0 % 監(jiān)控滅菌材料 廠商供應(yīng)品質(zhì) 三、滅菌品送驗(yàn) 不合格率 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 件 0 件 監(jiān)控供應(yīng) 品質(zhì)正確性 四、供應(yīng)品品質(zhì)不 良反應(yīng)件數(shù) 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 % % 監(jiān)控自動(dòng)補(bǔ)充 作業(yè)正確性 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % 0 % 監(jiān)控人員 作業(yè)品質(zhì) 七、整體服務(wù)品質(zhì) 欠佳反應(yīng)件數(shù) 管理意義 本月 基準(zhǔn)值 0 % % 提昇各部門 作業(yè)品質(zhì) 八、自主檢查發(fā) 現(xiàn)異常率 管理意義 整體服務(wù)品質(zhì)監(jiān)控 本月 基準(zhǔn)值 0 件 0 件 指標(biāo)管理 ?成本中心除了量的評(píng)核外，質(zhì)的部分另有指標(biāo)管理 ? 責(zé)任中心 收入 ？ 收益中心 成本中心 Y N 成本歸屬或分?jǐn)傊潦找嬷行? 收入 成本 不可控 成本 可控 成本 變動(dòng) 成本 固定 成本 全院性 經(jīng)營簡報(bào) 分科損益表 費(fèi)用管制表 指標(biāo)管理 績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 8421表 (收入 .件 數(shù)明細(xì) ) 費(fèi)用管制表 績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法 材料獎(jiǎng)金 分類管理 收益中心 ? 成本中心 實(shí)際值 目標(biāo)值 差異比較 成本差異反應(yīng)單 目標(biāo)修訂通知單 部門別費(fèi)用差異表 成本差異報(bào)告單 修改目標(biāo) 立案跟催 修訂目標(biāo) 異常追查 立案 跟催 ? 醫(yī)院成本分析與改善程序 表 單 作業(yè)流程 成本分析 改善對(duì)策 設(shè)訂作 業(yè)規(guī)範(fàn) 設(shè)訂目 標(biāo)成本 異常 分析 結(jié)案 報(bào)告 改善結(jié) 果記錄 目標(biāo)成 本變更 通知 逾期跟催 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本之設(shè)立 單元成本分析 原始資料 改善方案 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本 利益目標(biāo) 制定經(jīng)營預(yù)算 差異 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際成本 ? 分科經(jīng)營目的 ?醫(yī)療專業(yè) ?落實(shí)責(zé)任中心 ?建立目標(biāo)管理 ?制定績效制度 ?加強(qiáng)參與感 ?促使切身感 ?協(xié)助經(jīng)營決策 ? 實(shí)施目標(biāo)管理 ?藉由組織成員參與目標(biāo)的設(shè)定，與自我控制能力來完成目標(biāo) ?目
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