【摘要】2023-8房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理蘇偉一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作房地產(chǎn)全程策劃運作規(guī)劃設(shè)計決定品質(zhì)、成本和品牌房地產(chǎn)產(chǎn)品
2025-01-28 00:36
【摘要】-0-MobileResearchActivitesofETRI房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計階段風(fēng)險防范與限額設(shè)計主講人:董振武房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防范實戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之-1-目錄設(shè)計流程與三大特點二規(guī)劃設(shè)計階段潛在風(fēng)險分析一規(guī)劃設(shè)計階段涉及的19個關(guān)系部門三如何在規(guī)劃設(shè)計階段實現(xiàn)對工程造價、進(jìn)
2025-01-29 08:05
【摘要】“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,推行建設(shè)工程保質(zhì)限額設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計中心在廣泛征集各有關(guān)單位、部門和各設(shè)計專業(yè)意見和建議的基礎(chǔ)上,遵照國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,并結(jié)合集團多年積累的住宅小區(qū)設(shè)計和建造的經(jīng)驗總結(jié)制訂了本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)分為土建(含裝修)工程、安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二章,將集團的產(chǎn)品劃分為高檔(別墅類住宅)、中高檔(花園洋
2024-11-14 06:28
【摘要】E網(wǎng)2022-8房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理蘇偉E網(wǎng)一、如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計E網(wǎng)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀-全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計運作
2025-01-25 03:53
【摘要】萬科面向非成本高管的內(nèi)訓(xùn)【設(shè)計階段成本控制策略】引子:觸目驚心的數(shù)字案例前提條件1:1、30萬平米的高層住宅小區(qū),全部挄100平米/戶迚行測算;2、拿地條件中,機勱車的車位配比有2個方案,分別為/戶和/戶3、整個小區(qū)的地面停車比例為10%,地下室全部挄非人防考慮,停車效率挃標(biāo)為32平米/輛,造價為
2025-01-14 04:27
【摘要】目錄課程設(shè)計說明 21. 公司基本情況假定 22. 小組成員任務(wù)分工 3成本管理體系前言 41. 公司具體發(fā)展目標(biāo) 42. 要解決的問題 43. 編制的主要依據(jù) 44. 遵循的基本原則 4第一部分 5公司工程設(shè)計階段成本管理主要環(huán)節(jié) 5及相應(yīng)管控要點和目標(biāo) 51. 設(shè)計階段成本管理工作清單 52. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點 6
2025-04-21 13:48
2025-04-21 12:23
【摘要】主講:房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇:主辦:凱德智匯機構(gòu)方案設(shè)計階段成本的控制柳老師總圖單體-建筑,結(jié)構(gòu),施工圖.配套、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計影響六、設(shè)計指標(biāo)對成本的影響成本關(guān)注實際建筑面積面積指標(biāo)的準(zhǔn)確性直接影響項目總成本的準(zhǔn)確性研發(fā)關(guān)注:規(guī)劃指標(biāo)成本測算是以實際建筑面積
2025-03-06 13:56
【摘要】【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(xùn)(5月24日)【課程說明】?主辦:中房商學(xué)院中房博越?時間:2014年5月24-25日?地點:北京
2025-04-16 21:36
【摘要】金輝集團住宅產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制培訓(xùn)金輝集團設(shè)計研發(fā)管理中心陶真慧2023年8月15日前言培訓(xùn)目的和要求效果方法意識Excuseme!前言扁鵲三兄弟大哥最好事前;二哥次之事中;扁鵲最差事后。前言成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要
2025-03-15 15:07
2025-04-21 03:24
【摘要】.......設(shè)計階段成本控制的管理思路和技術(shù)方法建議一、事前控制是重中之重前期的考慮:1、方案階段:結(jié)構(gòu)的可行性及合理性、避免返工2、施工配合階段:變更、簽證的合理控制3、施工圖階段:結(jié)構(gòu)的精細(xì)化設(shè)計
2025-07-16 16:24
【摘要】成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這
2025-08-08 01:16
2025-03-15 15:24
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理1房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成★企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu)★外部
2025-01-09 10:43