【摘要】《基礎(chǔ)設(shè)備控制流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門生產(chǎn)需要先期策劃結(jié)果填寫《設(shè)施配置申請(qǐng)單》生產(chǎn)部《設(shè)施配置申請(qǐng)單》技術(shù)部
2025-07-04 23:32
【摘要】立木取信言行一致ISO/TS16949基礎(chǔ)知識(shí)立木取信言行一致品管演進(jìn)史1.18世紀(jì)末期:作業(yè)者品質(zhì)管制(OperatorQualityControl)2.19世紀(jì)初期:監(jiān)督者品質(zhì)管制(ForemanQualityControl)3.1925至1940年期間:檢查
2025-02-27 14:18
【摘要】《供方評(píng)定流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門編制《采購物資分類標(biāo)準(zhǔn)》技術(shù)部采購部評(píng)價(jià)供方技術(shù)部、品保部《供方樣品評(píng)價(jià)表》樣品檢驗(yàn)品保部
2025-04-16 06:44
【摘要】市場營銷分析報(bào)告輸入COP1市場營銷質(zhì)量體系過程確認(rèn)版次:A/0銷售額輸出程序/方法顧客滿意度處置及時(shí)率退貨PPM公司客訴次數(shù)評(píng)價(jià)/監(jiān)控電話/傳真/電腦/國際互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、工具
2025-02-19 20:13
【摘要】TS16949里面COP/SP/MP分別是指哪三個(gè)過程?顧客導(dǎo)向過程：CustomerOrientedProcesses?支持性過程：SupportProcesses?管理過程：ManagementProcesses市場營銷分析報(bào)告輸入COP1市場營銷質(zhì)量體系過程確認(rèn)銷
【摘要】--1程序文件流程圖煙臺(tái)鑫海礦業(yè)集團(tuán)有限公司--2體系文件控制流程圖文件編制/更改(會(huì)簽)、審核、批準(zhǔn)文件準(zhǔn)備文件發(fā)放與回收文件使用和保管登錄與歸檔NY文件作廢與銷毀確定分發(fā)范圍是否適用?文件更改申請(qǐng)NY--3技術(shù)文件控制流程
2025-06-08 15:49
【摘要】Module?5?第一部分:審核的概述；?第二部分:質(zhì)量體系的審核。?第三部分:產(chǎn)品的審核。?第四部分:過程的審核。第一部分:審核的概述第一部分:審核的概述審核概論1、審核2、審核分類3、審核目的4、質(zhì)量體系審核范圍5、內(nèi)部質(zhì)量體系審核依據(jù)?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足
2025-01-29 23:02
【摘要】NANYAPRINTEDCIRCUITBOARDCORPORATION南亞電路板(昆山)公司品保類PAGE1公元2023年05月08日星期三課程名稱：TS16949質(zhì)量管理系統(tǒng)簡介訓(xùn)練對(duì)象：領(lǐng)班級(jí)(含)以上主管教材編修人：張彩琴南亞電路板(昆山)公司出版日2023年05月08日
2025-01-22 15:33
【摘要】《糾正措施控制流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門各輸出過程的信息識(shí)別不合格品保部退貨產(chǎn)品存在
【摘要】《監(jiān)視和測量裝置控制流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門確定精度要求技術(shù)要求和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)品保部選擇適當(dāng)?shù)谋O(jiān)視和測量裝置品保部《監(jiān)視和測量裝置需求計(jì)劃》編制《監(jiān)視和測量裝置需求計(jì)劃》品保部
【摘要】德信誠TS16949產(chǎn)品審核培訓(xùn)Slide2課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙
2025-02-28 14:07
【摘要】學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來1TS過程方法-烏龜圖與章魚圖主講：羅振海2023-06-11學(xué)習(xí)方法掌握技巧迎戰(zhàn)未來21、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)“收聲”）2、積極思維
2025-02-27 14:23
【摘要】銷售公司工程部、各相關(guān)部門傳真；電腦；電話、電子郵件會(huì)議、文件用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰來做？顧客需求；產(chǎn)品資料及相關(guān)信息；詢價(jià)單；投標(biāo)文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫存、供應(yīng)商交付能力經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果、報(bào)價(jià)單；合同評(píng)審表；評(píng)審后的合同；制造可行性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1顧客要求的評(píng)審過程 輸入 輸出報(bào)價(jià)
2025-07-02 14:01
【摘要】新課導(dǎo)入熟悉嗎？這是我們已經(jīng)學(xué)過的程序框圖.開始輸入a，bd＝a2＋b2c＝輸出c結(jié)束d框圖不僅廣泛應(yīng)用于算法、計(jì)算機(jī)程序、工序流程的表述、設(shè)計(jì)方案的比較等方面，而且已經(jīng)成為日常活動(dòng)以及各種學(xué)術(shù)交流的常用表達(dá)方式.流程圖
2025-03-19 14:33
【摘要】2023/3/221APQPAdvancedProductQualityPlanning先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃2023/3/222APQP的適用對(duì)象1.全新產(chǎn)品2.改良產(chǎn)品自主定義?你該確定對(duì)象哪！2023/3/223APQP案的主導(dǎo)人員1.工
2025-03-10 17:03
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