關(guān)于廣州新白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)推行項(xiàng)目總控projectcontrolling)模式的建議-展示頁(yè)
2025-01-28 16:35本頁(yè)面
【正文】 程 師 辦 公 室 廣州 (新 )白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目總控組的組織方案 項(xiàng)目總控 策劃組 (3 人 ) 項(xiàng)目總控 信息處理中心 (4 人 ) 項(xiàng)目總控 工程師辦公室 (5 人 ) 項(xiàng)目總控經(jīng)理 機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作班子 廣州 (新 )白云國(guó)際機(jī)場(chǎng) 項(xiàng)目總控組的工作重點(diǎn)分析 質(zhì)量 投資 進(jìn)度 工程監(jiān)理 項(xiàng)目總控組 廣州 (新 )白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目總控組的各工作小組的工作重點(diǎn) 項(xiàng)目總控 信息處理中心 收集、處理、分析信息 形成工程信息 (進(jìn)度和投資 )報(bào)告 項(xiàng)目總控 工程師辦公室 從組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的角度 深入分析、研究有關(guān)工程進(jìn)度和 投資的問(wèn)題 項(xiàng)目總控 策劃組 對(duì)組織、管理和目標(biāo)控制進(jìn)行總體 研究和策劃 戰(zhàn)略性、宏觀 1. 項(xiàng)目總控模式 (Project Controlling)的概念和意義 項(xiàng)目總控理論和實(shí)踐的由來(lái) 項(xiàng)目總控的意義 項(xiàng)目總控的組織 項(xiàng)目總控的任務(wù) 項(xiàng)目總控與項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的關(guān)系和區(qū)別 項(xiàng)目總控與管理總體方案 項(xiàng) 目 總 控 Project Controlling 信 息 集 成 和 處 理 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體策 劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體控制 設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 施 工 綜 合 組 織 管 理 經(jīng)濟(jì) 投 資 進(jìn) 度 質(zhì) 量 技術(shù) 組 織 管 理 經(jīng)濟(jì) 投 資 進(jìn) 度 質(zhì) 量技術(shù)工程建設(shè)指揮部 項(xiàng) 目 總 控 Project Controlling 決 策 決 策 支 持 項(xiàng) 目 實(shí) 施 過(guò) 程 中 的 信 息 處 理 報(bào) 告 項(xiàng) 目 總 控 工 程 師 文 件 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體控制 項(xiàng) 目 總 控 與管 理 總 體 方 案 信 息 處 理 總 體 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體策劃 項(xiàng) 目 總 控 與管 理 手 冊(cè) 信 息 處 理 手冊(cè) 1 2 3 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響進(jìn)度 的因素的總體策劃與控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每 一個(gè)界面影響進(jìn)度的因 素的總體策劃與控制 ~ 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過(guò)程與界面 控制進(jìn)度 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響 進(jìn)度的因素的總體策劃與控制 進(jìn)度總 體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 工程實(shí)施的 進(jìn)度總體控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每一個(gè)界面影 響進(jìn)度的因素的總體策劃與控制 進(jìn)度總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 進(jìn)度總體控制1 2 3 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響質(zhì)量 的因素的總體策劃與控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每 一個(gè)界面影響質(zhì)量的因 素的總體策劃與控制 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過(guò)程與界面 控制質(zhì)量 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響 質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 工程實(shí)施的 質(zhì)量總體控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每一個(gè)界面影 響質(zhì)量的因素的總體策劃與控制 質(zhì)量總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 質(zhì)量總體控制1 2 3 控制進(jìn)度 控制質(zhì)量 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響投資 的因素的總體策劃與控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每 一個(gè)界面影響投資的因 素的總體策劃與控制 項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃與控制 建設(shè)過(guò)程與界面 控制投資 每一個(gè)建設(shè)過(guò)程影響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 工程實(shí)施的 投資總體控制 各個(gè)建設(shè)過(guò)程之間的每一個(gè)界面影 響 投資的因素的總體策劃與控制 投資總體策劃 設(shè) 計(jì) 準(zhǔn) 備 設(shè) 計(jì) 過(guò) 程 工 程 招 標(biāo) 過(guò) 程 設(shè) 備 采 購(gòu) 過(guò) 程 施 工 過(guò) 程 設(shè) 備 系 統(tǒng) 調(diào) 試 過(guò) 程 通 航 準(zhǔn) 備 過(guò) 程 投資總體控制項(xiàng)目總控信息系統(tǒng) 系統(tǒng)總控 項(xiàng)目基本信息 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息 項(xiàng)目控制函 項(xiàng)目控制規(guī)劃 項(xiàng)目控制報(bào)表 項(xiàng)目控制內(nèi)部函 項(xiàng)目控制計(jì)劃 系統(tǒng)維護(hù) 數(shù)據(jù)庫(kù) 項(xiàng) 目 實(shí) 施 的 總 體 控 制 案 例 廈門國(guó)際會(huì)展中心 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 目 標(biāo) 失 控 事 故 的 分 析 和 對(duì) 應(yīng) 采 取 的 緊 急 措 施的思 考 丁 士 昭 XM * 總經(jīng)理 副總經(jīng)理
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