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[物流師職業(yè)資格認證培訓]物流管理第二章倉儲管理與-展示頁

2025-01-28 15:33本頁面
  

【正文】 影響大小的工具 u 程序分析 工序圖法:運用流程關系分析 因果分析圖(石川圖、魚刺圖):從 4M入手u 成本分析 傳統(tǒng)成本分析法:以會計核算數(shù)據(jù)為基礎進行分析 作業(yè)成本法( ABC):以基準作業(yè)成本為基礎分析2023/3/21 21 庫存控制252。2023/3/21 11貨位管理u 對貨品在庫內(nèi)的放置和處理進行規(guī)劃和管理u 儲存策略決定了貨品如何處置u 良好的儲存策略可以減少出入庫移動距離,縮短作業(yè) 時間,保障品質(zhì),充分利用倉容空間。搬運與輸送設備的選擇 儲存設備的選擇2023/3/21 5倉儲儲存空間的規(guī)劃儲存空間的構(gòu)成: 儲存空間 =物理空間 +潛在利用空間 +作業(yè)空間 +無用空間物理空間潛在可利用空間作業(yè)空間倉儲空間2023/3/21 6對倉儲空間影響的因素影響因素空間作業(yè) 貨品 設備作業(yè)方法作業(yè)環(huán)境貨品特性貨品儲存量出入庫量儲存設備出入庫設備物理空間潛在利用空間作業(yè)空間 很大 很大 大很大很大很大很大很大 很大很大很大2023/3/21 7倉儲空間的評價要素空間效率貨品流量作業(yè)感覺作業(yè)時間倉儲成本倉儲空間2023/3/21 8倉儲空間的評價方法u 倉儲成本指標u 空間效率指標 計算公式: 倉儲空間效率 =(實際倉儲可利用容積 /倉儲空間容積) *100%u 時間指標u 流量指標 計算公式: 倉庫流量 =(入庫貨量 +出庫貨量) /(入庫貨量 +出庫貨量 +存貨量)u 作業(yè)感覺指標2023/3/21 9儲存場所空間布局的主要形式就地堆碼 上貨價存放架上平臺存放空中懸掛……2023/3/21 10地面堆碼的優(yōu)缺點優(yōu) 缺點 點① 適用于形狀不規(guī)則貨品的儲存② 適合大量可堆疊貨品的儲存③ 只需簡單的建即可④ 堆疊尺寸能根據(jù)儲存量適當調(diào)整⑤ 通道的需求較小,且容易改變① 不能兼顧先進先出② 堆疊邊緣無法被保護,容易被搬運設備損壞③ 地面堆碼不容易整齊,不適合小單位的揀取作業(yè)④ 不適合儲存某些特殊貨品。倉儲管理與庫存控制物流管理 第二章物流師職業(yè)資格認證培訓2023/3/21教學大綱第一節(jié):倉儲管理u 倉儲管理目標,倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成 理解u 倉儲空間規(guī)劃,貨位管理;倉儲質(zhì)量管理和績效評價 掌握第二節(jié):庫存控制u 庫存作用與弊端、庫存控制的任務、影響庫存水平的因素 掌握u 合理庫存量的確定,庫存分類管理 重點掌握u 定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍 重點掌握2023/3/21 2 倉儲管理決策庫存管理的目標空間利用率最大化人員及設備的有效使用所有貨品都能及時存取貨品的有效移動保證貨品的品質(zhì)良好的管理2023/3/21 3倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素倉庫內(nèi)的保管空間儲存空間貨品貨品的特征:① 供應商② 貨品特性③ 數(shù)量④ 進貨規(guī)定⑤ 品種空間的擺放:① 貨位單位② 貨位策略的決定③ 貨位指派原則的運用④ 貨品特征⑤ 補貨的方便性⑥ 單位在庫時間⑦ 訂購頻率 ….人員設備搬運與輸送設備儲存設備四 大 要 素2023/3/21 4設備的選擇一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤等 基本條件;二、作業(yè)流程和狀況、貨位空間的配置等;三、考慮設備成本與使用操作的方性。一、考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托 盤等 基本條件后選擇適當設備;二、將設備做好標示、區(qū)隔或顏色辨識管理;三、統(tǒng)一編碼,編碼原則清晰易懂,好作業(yè)。如易燃物,須置于一定高度。u 儲存方式 定位儲存:貨位固定 隨機儲存:貨位隨機指定 分類儲存:分類定區(qū),貨位固定 分類隨機儲存:分類定區(qū),貨位隨機安排 共同儲存:貨位共用請總結(jié)以上三種方法的優(yōu)缺點和適用性。 庫存是指供應鏈中的所有以原材料( RM)、 在制品( WIP)、 成品( FG) 和返修品( RG) 等形式在未實現(xiàn)銷售前存在的有價實物或有效訂單 。 庫存是處于儲存狀態(tài)的物品。u 減少不良庫存原則 不良庫存的影響 - 使運營資本固化于存貨、降低資金周轉(zhuǎn)效率 - 加劇庫存損耗、造成損失 - 增加管理性成本 產(chǎn)生原因 - 計劃不周或計劃變更 - 預測的誤差2023/3/21 25影響庫存水平的因素u 經(jīng)營因素:影響庫存綜合成本的各個因素u 生產(chǎn)因素:商品特性、流程關系、生產(chǎn)方式等u 運輸因素:運輸成本、運輸方式、路徑等u 銷售因素:渠道結(jié)構(gòu)、客戶服務水平等u 提前期因素:訂貨提前期 交替損益現(xiàn)象普遍存在于上述因素中! 庫存水平的確定建立在對需求的識別和預測基礎上,以庫存從形成到被使用全過程的總成本最低為目標。庫存分類六大依據(jù)2023/3/21 34庫存成本管理思路與辦法建立物流成本管理會計為物流總費用最省為指導思想樹立零庫存指導思想建立物流成本定期統(tǒng)計分析制度實施零庫存管理運輸配送成本信息化投入大生產(chǎn)環(huán)節(jié)設備柔性在預測式生產(chǎn)銷售模式中,對終端數(shù)據(jù)采集和分析要求高規(guī)避因市場變化產(chǎn)品升級等風險優(yōu)化應收應付帳款加快資金周轉(zhuǎn)
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