物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-29 21:23本頁面
【正文】 C 80/20 D 縱向集成型 E 商業(yè)型 F 優(yōu)先型 G 重點(diǎn)型 H 聯(lián)盟型 ? 1. 采購管理案例討論 ? 謝謝 ? 。 (2) 對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù) ， 首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式 。 ? 采購決策－采購戰(zhàn)略 （ 四 ） 跨國采購戰(zhàn)略及其模式： －跨國工業(yè)采購和跨國連鎖商業(yè)采購 －跨國采購的基本要素：商流 、物流 、 信息流 、 資金流 －跨國采購的商業(yè)模式： 1. 貿(mào)易代理 2. 合資和獨(dú)資 3. 采購中心 ? 高 杠 桿 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 產(chǎn) 品質(zhì) 量 等 級 從 多 供 應(yīng) 商 處 依 賴 于 供 應(yīng) 商多 競 爭 者 市 場 領(lǐng) 導(dǎo) 者成 本 份 額 大 ； 成 本 份 額 很 大對 價 格 的 微 小 變 化 影 響 較 大 對 產(chǎn) 品 價 格 關(guān) 鍵財 有 可 能 的 替 代 方 案 不 能 短 期 內(nèi) 改 變務(wù)影 競 標(biāo) 合 作 伙 伴 關(guān) 系 績 效響 采 購 支 配 力 量 不 平 衡一 般 產(chǎn) 品 瓶 頸 產(chǎn) 品供 應(yīng) 量 大 壟 斷 產(chǎn) 品多 供 應(yīng) 商 進(jìn) 入 障 礙2 0 / 8 0 技 術(shù) 領(lǐng) 先高 價 長 貨 期 低 服 務(wù)電 子 商 務(wù) + 管 理 保 證 供 給減 少 供 應(yīng) 商 尋 找 替 代低 支 配 地 位低 供 應(yīng) 風(fēng) 險 高力 量平 衡采購產(chǎn)品組合和供應(yīng)商組合 四種基本供應(yīng)商策略 ? 供應(yīng)商績效指標(biāo) 供應(yīng)商績效指標(biāo)體系 質(zhì)量 實(shí)力 成本 服務(wù) 供應(yīng) 穩(wěn)定性 柔性 服務(wù) 物料維修配合 物料更換配合 設(shè)計方案更改 配合主動性 合理化建議數(shù)量 上門服務(wù)程度 競爭公正性表現(xiàn) 實(shí)力 技術(shù)水平 管理水平 設(shè)備廠房配置 信息電子化 樣件表現(xiàn) 二次開發(fā)能力 指標(biāo)穩(wěn)定性 合作意識 溝通能力 柔 性 產(chǎn)量飽和度 新產(chǎn)品反應(yīng) 設(shè)計方案更改 配合能力 緊急訂單響應(yīng) 能力 供 應(yīng) 訂單物料供應(yīng) 及時率 認(rèn)證物料供應(yīng) 及時率 產(chǎn)量分配 庫存比率 訂單容量 成 本 生產(chǎn)平均價格差 額比率 生產(chǎn)業(yè)界最佳差 額比率 開發(fā)平價格差 額比率 開發(fā)業(yè)界最佳差 額比率 價格調(diào)整比率 質(zhì) 量 來料質(zhì)量比率 質(zhì)量問題處理 歷史記錄 質(zhì)量體系認(rèn)證 ? 采購組織管理 采購組織結(jié)構(gòu)類型 : ? 集中的采購組織 ? 分散的采購組織 ? 集中 /分散的采購組織 ? 跨部門采購小組結(jié)構(gòu) ?
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