試談市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的環(huán)境分析-展示頁
2025-01-28 09:26本頁面
【正文】 W2 W3 外部機(jī)會(huì)：O1O2O3長(zhǎng)處 機(jī)會(huì)（ SO）組 合擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略依靠?jī)?nèi)部 優(yōu)勢(shì) ，抓住外部機(jī)會(huì)方案： S1 S2 S1 S3 S3弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)（ WO）組合防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)方案： W1 W2 W3 外部威 脅 ：T1 T2T3 長(zhǎng)處 威脅（ ST）組合分散或多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用內(nèi)部 優(yōu)勢(shì) ，抵制外部威 脅方案： T2 S1 S3 T3 S1 S2 S1弱點(diǎn) 威脅（ WT）組合退出或防御型戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威 脅方案： W1 機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢(shì) 弱勢(shì) 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息SWOT戰(zhàn)略方法選擇18正確使用 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) SWOT矩陣中最困難部分。SWOT分析態(tài)勢(shì)10二、優(yōu)、劣勢(shì)分析 (SW)：企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等 生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、組織能力、發(fā)展能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指在消費(fèi)者眼中一個(gè)企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性以及風(fēng)格形象等。 注意：機(jī)會(huì)和威脅可以互換SWOT分析態(tài)勢(shì)4一、機(jī)會(huì)和威脅分析 (OT)2. 外部環(huán)境 （ 1）宏觀環(huán)境（ PEST+L）SWOT分析態(tài)勢(shì)政治 環(huán) 境社會(huì)文化環(huán) 境法律 環(huán) 境科學(xué)技 術(shù)環(huán) 境經(jīng)濟(jì)環(huán) 境企 業(yè)一、機(jī)會(huì)和威脅分析 (OT)2. 外部環(huán)境（ 2）行業(yè)環(huán)境① 行業(yè)生命周期分析：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期SWOT分析態(tài)勢(shì)銷售額形成期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期銷售額一、機(jī)會(huì)和威脅分析 (OT)2. 外部環(huán)境（ 2）行業(yè)環(huán)境② 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：波特五力模型③ 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析態(tài)勢(shì)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者購買者替代品供應(yīng)者新進(jìn)入者的威脅購買者的談判能力供應(yīng)者的談判能力替代品或服務(wù)的威脅3. 營(yíng)銷機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)矩陣吸引力低高成功概率高 低 發(fā) 出更有效率的照明系 統(tǒng) 強(qiáng) 開 發(fā) 低成本的照明系 統(tǒng) 發(fā)測(cè) 量照明系 統(tǒng) 的 設(shè)備 發(fā) 技 術(shù)傳 授 軟 件1 23 4機(jī) 會(huì)SWOT分析態(tài)勢(shì)4. 環(huán)境威脅：威脅矩陣嚴(yán)重性低高發(fā) 生概率高 低 爭(zhēng) 對(duì) 手開 發(fā) 出更有效率的照明系 統(tǒng) 的不景氣 產(chǎn) 成本提高 電視 演播室的數(shù)量 1 23 4威脅SWOT分析態(tài)勢(shì)二、優(yōu)、劣勢(shì)分析 (SW) 企業(yè)的優(yōu)勢(shì) —— 指企業(yè)所擅長(zhǎng)的、能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面，如無形資產(chǎn)中
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