試談市場營銷策劃的環(huán)境分析-文庫吧
2025-01-12 09:26 本頁面
【正文】 企業(yè)的劣勢 —— 指企業(yè)缺少的或者做不好的事情，因而在競爭力方面落后于競爭對手。SWOT分析態(tài)勢10二、優(yōu)、劣勢分析 (SW)：企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等 生產(chǎn)能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織能力、發(fā)展能力 競爭優(yōu)勢是指在消費(fèi)者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度、產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性以及風(fēng)格形象等。SWOT分析態(tài)勢二、優(yōu)、劣勢分析 (SW) 企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間至關(guān)重要，而反應(yīng)延遲期的跨度主要是由行業(yè)的競爭態(tài)勢決定的。 影響競爭態(tài)勢的關(guān)鍵因素是： （ 1）建立某種優(yōu)勢要多長的時間 （ 2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大 （ 3）競爭對手做出有力反應(yīng)需要多長的時間 SWOT分析態(tài)勢市場營銷策劃的環(huán)境分析SWOT分析態(tài)勢SWOT戰(zhàn)略方法選擇13O 外部機(jī)會S 內(nèi)部優(yōu)勢T 外部威脅W 內(nèi)部劣勢SO戰(zhàn)略：擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略：防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略：分散戰(zhàn)略或多種經(jīng)營戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略：退出或防御型戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇建立 SWOT矩陣的八個步驟：1. 列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會2. 列出公司的關(guān)鍵外部威脅3. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢4. 列出公司的關(guān)鍵內(nèi)部弱點(diǎn)5. 將 S與 O相匹配并記錄 SO戰(zhàn)略6. 將 W與 O相匹配并記錄 WO戰(zhàn)略7. 將 S與 T相匹配并記錄 ST戰(zhàn)略8. 將 W與 T相匹配并記錄 WT戰(zhàn)略SWOT戰(zhàn)略方法選擇15SWOT戰(zhàn)略方法選擇16 企 業(yè) 內(nèi)部 優(yōu)勢 與弱點(diǎn) 企 業(yè) 外部機(jī)會與威 脅 內(nèi)部 優(yōu)勢 S：S1S2S3內(nèi)部弱點(diǎn) W： W1 W2 W3 外部機(jī)會：O1O2O3長處 機(jī)會（ SO）組 合擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略依靠內(nèi)部 優(yōu)勢 ，抓住外部機(jī)會方案： S1 S2 S1 S3 S3弱點(diǎn) 機(jī)會（ WO）組合防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用外部機(jī)會，克服內(nèi)部弱點(diǎn)方案： W1 W2 W3 外部威 脅 ：T1 T2T3 長處 威脅（ ST）組合分散或多種經(jīng)營戰(zhàn)略利用內(nèi)部 優(yōu)勢 ，抵制外部威 脅方案： T2 S1 S3 T3 S1 S2 S1弱點(diǎn) 威脅（ WT）組合退出或防御型戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威 脅方案： W1 機(jī)會 威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息SWOT戰(zhàn)略方法選擇18正確使用 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) SWOT矩陣中最困難部分
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