企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(2)-展示頁
2025-01-28 09:19本頁面
【正文】 對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關(guān)系。 LOGO 崗位職責說明書的元素說明 崗位職責說明書 崗位編號 為便于歸類、查閱，給各崗位按一定標準編號 職 系 所屬系列（如技術(shù)系列、管理系列等） 職 級 通過崗位評估可以給每個崗位確定相應(yīng)的職級。為完成各項職能，部門應(yīng)當享有相應(yīng)的權(quán)力。 主要責任 是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為“ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。 LOGO 一個組織通常應(yīng)包含的組織機構(gòu) 總經(jīng)理 參謀部門 綜合管理部門 職能管理部門 綜合服務(wù)部門 業(yè)務(wù)管理部門 業(yè)務(wù)服務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 LOGO 部門職能說明書基本要素 部門職能說明書 部門基本信息 部門職能描述 部門主要責任 部門主要權(quán)力 部門崗位設(shè)置 基本 信息 分管上級 對部門進行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報關(guān)系。 ?所謂 部門 是指具有獨立職能的工作單元的組合。 部門職能說明書 崗位職責說明書 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公 司 部 門 崗 位 功能劃分 責任分解 LOGO 組織架構(gòu)圖解釋 ?組織 架構(gòu) 圖 描述的是一個組織內(nèi)部部門的設(shè)置情況及其各部門之間的關(guān)系。 LOGO 組織設(shè)計 – 組織設(shè)計的 任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 – 設(shè)計結(jié)果： 提供組織機構(gòu)圖、部門職能說明書、崗位設(shè)置方案、崗位職責說明書、流程圖。 只有這樣，才能使各項工作落到實處，從而保證目標的實現(xiàn) LOGO 目標落實過程 總體目標 年度計劃 組織結(jié)構(gòu) 部門職能 部門月度計劃 月度計劃 部門年度計劃 崗位職責 崗位月度工作計劃 各崗位工作 各部門工作 達成的組織目標 組織目標轉(zhuǎn)化為組織成員具體行動的過程示意圖 首先在于有一個具體清晰的計劃 同時，要做好組織設(shè)計 LOGO 組織工作 —— 確定組織特定的結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)組織目標的過程 組織管理的 任務(wù) ?通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個部門和各個成員能為實現(xiàn)組織目標而協(xié)調(diào)一致地工作。 LOGO Page 10 人員培訕與激勵 如何設(shè)計企業(yè)全年培訕計劃 如何調(diào)查各崗位的培訕需求 如何做培訕評估與跟進 如何與員工簽訂培訕協(xié)訖，防范培
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