企業(yè)文化與項(xiàng)目管理(ppt92頁)-展示頁
2025-01-28 09:07本頁面
【正文】 企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價(jià)值觀念，對很多問題的認(rèn)識趨于一致增強(qiáng)了他們相互之間的信任，相互交流和溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動更加協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有向心力： 個(gè)體的人一旦選擇了某個(gè)企業(yè)，實(shí)際上也就是選擇了一種生活方式，企業(yè)提倡什么崇尚什么，員工就追求什么，一個(gè)企業(yè)的文化就會以其強(qiáng)有力而又微妙的方式對個(gè)體產(chǎn)生影響，使員工潛移默化地接受本企業(yè)共同的價(jià)值觀。強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，在一種 “ 人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重 ” 的文化氛圍中，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都會及時(shí)受到肯定、贊嘆和褒獎，而不會被埋沒。企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有凝聚力： 企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用就是凝聚作用。 企業(yè)文化的作用 執(zhí)行力執(zhí)行力 與與什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范的總和，是圍繞客戶與員工的關(guān)系、企業(yè)的社會地位、職業(yè)道德、坦率程度、個(gè)人與集體的關(guān)系以及工作方法而定的。它外顯于企業(yè)風(fēng)貌，其表現(xiàn)形式與政治、經(jīng)濟(jì)或社會習(xí)俗有關(guān)；內(nèi)顯于企業(yè)的價(jià)值觀以及員工心靈中的以價(jià)值觀為核心的一種意識形態(tài)。企業(yè)文化具有印象力： 優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象、樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響、增加企業(yè)在市場、政府、客戶中的競爭力。企業(yè)文化以種種微妙的方法溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作用、情操，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化具有推動力： 優(yōu)秀的企業(yè)文化注重的是人的因素。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提升一個(gè)人的價(jià)值，具有催人奮進(jìn)的力量。執(zhí)行力是企業(yè)文化的一種表現(xiàn) 如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行執(zhí)行有關(guān)調(diào)查表明? 成功的企業(yè)： 20％靠策略， 60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力? 企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力? 企業(yè)管理的最大黑洞是沒有執(zhí)行力? 在美國西點(diǎn)軍校，有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時(shí)，只能有四種回答： “報(bào)告長官，是 ”、 “報(bào)告長官，不是 ”、 “報(bào)告長官，不知道 ”、 “報(bào)告長官，沒有任何借口 ”。? “沒有任何借口 ”是美國西點(diǎn)軍校 200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個(gè)理念。秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個(gè)領(lǐng)域取得了非凡成就。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完善的執(zhí)行能力。 每位管理者都必須回答的問題：1. 為什么管理者常常抱怨存在問題，而不去主動解決這些問題？2. 為什么管理者常常抱怨部下素質(zhì)低，而不考慮自己的責(zé)任？3. 為什么不去思考如何將 本職 工作做的更好？4. 為什么很多管理者害怕直接的，坦誠的與下屬對話，而是訓(xùn)斥或推委？5. 為什么有些管理者不愿把工作意圖完全告訴下屬？分析我們企業(yè)內(nèi)執(zhí)行力弱的原因? 自以為是，不愿溝通? 想做好，只因精力不足? 責(zé)任心不強(qiáng)，怕麻煩 ,尋找各種借口? 素質(zhì)偏低，不知如何做? 為了自己的利益，阻礙別人執(zhí)行? 職責(zé)不明確，能推則推討論的問題? 負(fù)責(zé)執(zhí)行的管理者究竟應(yīng)該做些什么？? 應(yīng)該如何避免成為一名微觀管理者？? 如何避免過于陷入企
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