企業(yè)組織架構(gòu)及流程設(shè)計(jì)教材-展示頁(yè)
2025-01-28 08:31本頁(yè)面
【正文】 對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處的位置，以及崗位之間的匯報(bào)關(guān)系。 LOGO 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的元素說(shuō)明 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 崗位編號(hào) 為便于歸類、查閱，給各崗位按一定標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 職 系 所屬系列（如技術(shù)系列、管理系列等） 職 級(jí) 通過(guò)崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職級(jí)。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)當(dāng)享有相應(yīng)的權(quán)力。 主要責(zé)任 是部門(mén)宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的要求。 根據(jù)公司現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門(mén)的職能分為“ 主要職能 ”和“ 一般職能 ”。 LOGO 一個(gè)組織通常應(yīng)包含的組織機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 參謀部門(mén) 綜合管理部門(mén) 職能管理部門(mén) 綜合服務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)管理部門(mén) 業(yè)務(wù)服務(wù)部門(mén) 業(yè)務(wù)部門(mén) LOGO 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)基本要素 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 部門(mén)基本信息 部門(mén)職能描述 部門(mén)主要責(zé)任 部門(mén)主要權(quán)力 部門(mén)崗位設(shè)置 基本 信息 分管上級(jí) 對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門(mén)工作的匯報(bào)關(guān)系。 ?所謂 部門(mén) 是指具有獨(dú)立職能的工作單元的組合。 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 公 司 部 門(mén) 崗 位 功能劃分 責(zé)任分解 LOGO 組織架構(gòu)圖解釋 ?組織 架構(gòu) 圖 描述的是一個(gè)組織內(nèi)部部門(mén)的設(shè)置情況及其各部門(mén)之間的關(guān)系。 LOGO 組織設(shè)計(jì) – 組織設(shè)計(jì)的 任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系 – 設(shè)計(jì)結(jié)果： 提供組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、崗位設(shè)置方案、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、流程圖。 只有這樣，才能使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，從而保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) LOGO 目標(biāo)落實(shí)過(guò)程 總體目標(biāo) 年度計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職能 部門(mén)月度計(jì)劃 月度計(jì)劃 部門(mén)年度計(jì)劃 崗位職責(zé) 崗位月度工作計(jì)劃 各崗位工作 各部門(mén)工作 達(dá)成的組織目標(biāo) 組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織成員具體行動(dòng)的過(guò)程示意圖 首先在于有一個(gè)具體清晰的計(jì)劃 同時(shí)，要做好組織設(shè)計(jì) LOGO 組織工作 —— 確定組織特定的結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程 組織管理的 任務(wù) ?通過(guò)設(shè)計(jì)和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系，使組織中的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)成員能為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)一致地工作。 LOGO Page 10 人員培訕與激勵(lì) 如何設(shè)計(jì)企業(yè)全年培訕計(jì)劃 如何調(diào)查各崗位的培訕需求 如何做培訕評(píng)估與跟進(jìn) 如何與員工簽訂培訕協(xié)訖，防范培
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1