現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理方式之tpm生產(chǎn)維護(hù)-展示頁(yè)
2025-01-28 02:14本頁(yè)面
【正文】 TPM PM 目的 目標(biāo) TPM追求生產(chǎn)系統(tǒng)的極限綜合效率。如日常管理業(yè)務(wù)（清掃、注油、緊固、點(diǎn)檢等）由操作人員負(fù)責(zé)，設(shè)備檢查診斷修理由保全人員負(fù)責(zé) PM中，操作人員只管理生產(chǎn)，日常的管理業(yè)務(wù)、檢查、修理等保全工作由保全人員全權(quán)負(fù)責(zé) 活動(dòng) 組織 TPM是全員參與的行政主導(dǎo)型小組活動(dòng)，包括高層、中層到基層的全體人員參加，俗稱(chēng)“重復(fù)小組活動(dòng)” PM不組織全員參與的小組活動(dòng) ) TPM的特點(diǎn)有三個(gè)： （ 1） 追求經(jīng)濟(jì)性； （ 2） 控制全系統(tǒng) 維修預(yù)防 （ MPmaintenance prevention） → 預(yù)防維修 （ PMpreventive maintenance ） → 改善維修 （ CMcorrective maintenance） （ 3） 操作者的自主維修 。 ㈠ 以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率（綜合效率化）的企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。 ㈢ 從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始 ， 遍及到開(kāi)發(fā) 、 經(jīng)營(yíng) 、 管理等所有部門(mén) 。 ㈤ 通過(guò)重復(fù)的小組活動(dòng) ， 達(dá)到 “ 損失為 0” 。 ? TPM是一個(gè)完善的維護(hù)工具 —— 操作者進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù) —— 技術(shù)人員設(shè)計(jì)面向用戶(hù)的 /便于維護(hù)的設(shè)備 —— 維護(hù)人員花費(fèi)很少時(shí)間進(jìn)行“防火” ? TPM將提高操作者與維修人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧和靈活性 ? TPM將提高設(shè)備的使用率 —— 支持及時(shí)生產(chǎn)和庫(kù)存（ JIT） ? TPM是各類(lèi)證書(shū)和 ISO9000認(rèn)證的 前提 —— 機(jī)器能力 因此， TPM定義為：是一種通過(guò)全員參與使設(shè)備效率最大化的手段 ) TPM的基本內(nèi)容 ② ③ 以銷(xiāo)售速度制造產(chǎn)品 “ 制造 ” 價(jià)低 、 壽命長(zhǎng) 、 無(wú)故障設(shè)備 創(chuàng)造一個(gè)全員踴躍參加的風(fēng)氣 ① 適應(yīng)市場(chǎng)需求 適應(yīng)新生產(chǎn)技術(shù)要求 適應(yīng)經(jīng)營(yíng)體制改革 ) TPM的基本結(jié)構(gòu) ——三全結(jié)構(gòu) ? 全員參加 ? 全過(guò)程（全系統(tǒng)） ? 全效率 ) 新一代 TPM的目標(biāo) ? 新的 TPM以 減少 16大損失為基礎(chǔ) ， 力爭(zhēng)達(dá)到如下目標(biāo)： 1． 檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況； 2． 弄清本企業(yè)的利潤(rùn)損失； 3． 搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)； 4． 建立短 、 中 、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 5． 優(yōu)化 PQCDSM(產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 、 安全與勞動(dòng)情緒 ） ； ) 設(shè)備有形資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用 ? 所謂追求設(shè)備有形資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)就是要以合理的費(fèi)用
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