【正文】 滿水需 :5分鐘團隊 1: 失敗 ?團隊 2: 勝利天堂地獄啟示 :→ 天堂與地獄拿 1米的筷子吃面條地獄 : 體弱多病 ?天堂 : 身體健康長青樹Team Building and People Involvement(564) 打造高績效的團隊法則 4:協(xié)作與分享 ,是團隊成功的晴雨表 .協(xié)同作戰(zhàn) ,團隊方能發(fā)揮以一當十 ,以十當百的巨大威力 。長青樹LEAN MANUFACTURING SYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)長青樹第一單元精益生產(chǎn)及 精 益企業(yè)What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長青樹① 生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展簡介② 市場競爭及全球化③ 精益思想和精益企業(yè)④ 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素⑤ 標準 精益企業(yè)的實踐What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長青樹Lean Thinking and Lean Manufacturing System (11) 精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)Starting with Toyota in the late 50’s andcatching on in the mid80’s in the reminderof the industrial world, Lean Manufacturinghas bee a key strategy for manufacturers起源于 20世紀 50年代豐田汽車公司 ,而在 80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 .隨著微利時代的來臨 ,精益生產(chǎn)模式成為企業(yè)競爭的有力武器 .長青樹Manufacturing Evolution (12) 制造系統(tǒng)演化史Henry Ford⊙Assembly line mass production⊙Produce in high volume with low variety⊙Single skill福特首創(chuàng)的裝配線是大規(guī)模低品種生產(chǎn)方的代表 ,工人被當成工作的機器Toyota Production System (TPS)⊙JustinTime Production (produce only what is needed)⊙Pull System⊙High variety to meet customers wants豐田系統(tǒng)是建立在準時化觀念上的拉動式生產(chǎn)模式，以應付小訂單多品種的挑戰(zhàn)長青樹Marketing Competition and Globalization ⊙Shorter lead time and on time delivery快速并準時交貨⊙Grow the mix , special configurations需求品種增加，特殊定制⊙Maintain/improve quality and reduce price不斷改進質(zhì)量及降低銷售價格⊙Total life cycle of product being shorter and shorter產(chǎn)品的生命周期越來越短⊙No boundary , business globalize village 無國界，業(yè)務 “地球村 ”(21) 市場競爭及全球化長青樹Marketing Competition and Globalization (22) 市場競爭及全球化產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品種類長青樹 (3) Lean”精益 ” 釋義(lean)精益 形容詞：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪，文 體或措詞簡練(fat) 反義詞：肥胖的，多肉的，過重的，不結(jié)實的，過 分肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的精益生產(chǎn)：通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，實現(xiàn)連續(xù)的信息流，物流及現(xiàn)金流，從而達到降低成本，縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的長青樹What is Lean Manufacturing (41) 什么是精益生產(chǎn) 五個原則站在客戶的立場上從接單到發(fā)貨過程的一切活動象開發(fā)的河流一樣通暢流動按需求生產(chǎn)沒有任何事物是完美的不斷改進降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期 價 值 Value 價值流 Value stream 流動 Flow 需求拉動 Demand pull 完美 Perfect精益生產(chǎn)Lean manufacturing長青樹The Competition Advantage Of A Lean Enterprise 在三到五年的時間里：◎ 生產(chǎn)時間減少 90%◎ 庫存減少 90%◎ 生產(chǎn)效率提高 60%◎ 到達客戶手中的缺陷減少 50%◎ 廢品率降低 50%◎ 與工作有關(guān)的傷害降低 50%…… 否則 ,要檢查一下你有哪里做錯了 !(42) 精益企業(yè)競爭優(yōu)勢 長青樹 (5) 構(gòu)筑精益企業(yè)之屋精益企業(yè)消除浪費降低成本庫存降低準時化生產(chǎn)看板拉動均衡混流生產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期觀念轉(zhuǎn)變，消除浪費，價值流管理，團隊精神及 5S，持續(xù)改進小批量生產(chǎn)設備布局流動生產(chǎn)多技能員工作業(yè)快速轉(zhuǎn)換全面生產(chǎn)維護設備總有效性全面質(zhì)量管理自動化及防錯長青樹第二單元精益生產(chǎn)基礎(chǔ)What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長青樹① 識別和消除七種浪費② 過程質(zhì)量及差錯預防③ 從增值比看改善空間④ 制造周期和交付周期⑤ 5S及目視工廠⑥ 打造高績效團隊What Shall We Talk….?內(nèi)容安排長青樹Identify and Eliminate 7 Wastes(1) 識別和消除七種浪費●Overproduction 過量生產(chǎn)●Inventory 庫存●Conveyance 搬運●Correction 返工●Processing 過程不當●Motion 多余動作●Waiting 等待長青樹Waste of Overproduction (11) 過量生產(chǎn)◎ 生產(chǎn)多于下游客戶所需Making More Than Needed◎ 生產(chǎn)快于下游客戶所求Making Faster Than Needed工位 1 工位 2部品部品 出荷 (15pcs)工位 1 工位 2工位 1快于工位 2工位 2多于客戶需求 (多生產(chǎn) 8pcs)長青樹Waste of Inventory(12) 庫存浪費Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過生產(chǎn)必須的物料供應長青樹Inventory Covers All Problem (121) 庫存掩蓋所有問題庫存水平成型技能不足品質(zhì)問題生產(chǎn)效率低交貨周期長部品品質(zhì)不好完成品、部品、半成品在庫是無控制狀態(tài)長青樹Low Down Inventory To Expose Problem (122) 通過降庫存暴露問題庫存水平成型技能不足品質(zhì)問題生產(chǎn)效率低交貨周期長部品品質(zhì)不好生產(chǎn)品質(zhì) ,交貨周期 ,部品品質(zhì)問題必須對應長青樹Waste of Material Movement/Conveyance(130 ) 物料搬運Any movementof material that does notsupport a lean system不符合精益生產(chǎn)的一切物料搬運活動長青樹Waste of Inspection/Correction/Rework(14) 檢驗 /校正 /返工Rework of a Product or Service to Meet 　 Customer Requirements為了滿足顧客的要求而對產(chǎn)品或服務進行　返工質(zhì)量是生產(chǎn)出來的 ,不是檢驗出來的 .(質(zhì)量應該從源頭控制 )長青樹Waste of Processing(15) 過程不當Effort which adds no value to a product 　 or service對最終產(chǎn)品或服務不增加價值的過程長青樹Waste of Waiting (16) 等待Idle Time That Is