a醫(yī)院科學(xué)管理中的組織行為學(xué)-展示頁
2025-01-28 01:14本頁面
【正文】 醫(yī)院組織管理 主講：許星瑩 二、醫(yī)院組織管理原則 目標統(tǒng)一性原則 即用組織目標統(tǒng)一各部門的行動。 二、醫(yī)院組織管理原則 分級管理原則 戰(zhàn)略規(guī)劃層，高層 戰(zhàn)術(shù)計劃層，中層 運行管理層，基層 二、醫(yī)院組織管理原則 授權(quán)原則 授權(quán)是指上級委授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督下，擁有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。 院長 科主任 總務(wù)主任 組長 班長 醫(yī)生 工人 二、醫(yī)院組織管理原則 責(zé)權(quán)利一致原則 職責(zé)、職權(quán)和利益的一致性。 二、醫(yī)院組織管理原則 第二節(jié) 醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu) 一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)就是組織的機構(gòu)設(shè)置和權(quán)力劃分。 直線組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)中職權(quán)從組織上層直接流向組織基層。 缺點：管理者權(quán)限過重，組織內(nèi)信息溝通不順暢。 一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)形式 院長 各診療科室主任 一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)形式 直線職能組織結(jié)構(gòu) 是由醫(yī)院中各級行政領(lǐng)導(dǎo)進行直接指揮與各級職能科室人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的一種組織形式。 （ 2）把管理人員分為兩類：直線人員和職能人員。 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮，權(quán)責(zé)明確，彌補院長精力、能力方面的不足。 適合于中等規(guī)模的醫(yī)院，我國的區(qū)、縣中心醫(yī)院等二級醫(yī)院大多采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。 優(yōu)點：使集權(quán)與分權(quán)有機結(jié)合，增強了醫(yī)院管理工作的科學(xué)性和靈活性，有利于醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展和專門人才的培養(yǎng)。 一、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)形式 其他復(fù)合組織類型 （ 1）董事會領(lǐng)導(dǎo)下的醫(yī)院集團 （ 2）醫(yī)院后勤部門的社會化 董事會 職能 院 長 職能 保 安 綠 化 被服洗滌 環(huán)境衛(wèi)生 總務(wù)科 第二節(jié) 醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu) 二、醫(yī)院組織部門劃分 目前我國醫(yī)院的主要構(gòu)成部門有： 診療部門 、 輔助診療部門 、 護理部門 、 黨政后勤部門 、和 其他部門等 。門診診療部門通常包括 預(yù)防保健 、 計劃生育門診。 輔助診療部門 主要包括藥劑科 、 營養(yǎng)科 、 放射科 、 臨床檢驗科 、 超聲 、臨床病理科 、 麻醉科 、 消毒器材供應(yīng)室 、 同位素 、 心腦電圖 、理療體療科 、 功能檢查及窺鏡室等 。 護理部門 包括臨床護理 （ 病房護理 、 門急診護理 ） 、 保健護理和醫(yī)技部門護理 。 二、醫(yī)院組織部門劃分 黨政后勤部門 黨群部門：醫(yī)院黨辦 、 團委 、 工會等； 行政系統(tǒng)：院長辦公室 、 醫(yī)務(wù)科 、 人事科 、 財務(wù)科等； 后勤部門：總務(wù)科 （ 建筑 、 設(shè)備維修 、 物資 、 車隊 、 鍋爐房 、 食堂 、 洗衣房 、 環(huán)衛(wèi)清潔等 ） 。 二、醫(yī)院組織部門劃分 信息科 我國綜合性醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)模式 醫(yī)院 醫(yī)院辦公室 醫(yī)務(wù)科 護理部 科教科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 總務(wù)科 保衛(wèi)科 醫(yī)技科 門診 掛號室 注射科 急診科 內(nèi)科－各?？? 外科－各?？? 婦產(chǎn)科 兒科 中醫(yī)科 骨傷科眼科 耳鼻喉 口腔 皮膚 傳染科 預(yù)防保健科 藥劑科 營養(yǎng)科同位素室 檢驗科 病理科中心功能檢查室理療體療室 麻醉科 中心手術(shù)室 中心消毒供應(yīng)室中心實驗室 入院衛(wèi)生處理室 院長 醫(yī)療副部長 各臨床科 ICU病房 預(yù)防保健科 急診科 藥劑科 醫(yī)務(wù)部 營養(yǎng)科 臨床檢驗科 臨床病理科 中心實驗室 血庫 放射科（醫(yī)學(xué)影像科）中心功能檢查室 窺鏡室 麻醉科 中心手術(shù)室 康復(fù)科 病案統(tǒng)計室 醫(yī)學(xué)圖書館、信息科 護理副院長 各臨床科護士長 護理部 門診部科護士長 中心手術(shù)室科護士長 急診科護士長 ICU科護士長 消毒器材供應(yīng)室科護士長 行政副院長 辦公室 人事科 財務(wù)科 保衛(wèi)科 物質(zhì)供應(yīng)科 行政部 后勤設(shè)備管理 環(huán)境管理科 生活福利科 醫(yī)療設(shè)備科 “一長三部制”組織結(jié)構(gòu)模式 管理與決策過程( 策劃 、 、 資源配置 組織機構(gòu)等 )支持過程、( 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境)監(jiān)視 測量分析改進患者輸入輸出制劑開發(fā)制劑生產(chǎn)發(fā)藥擺藥藥品調(diào)配收方醫(yī)囑藥品采購藥品入庫藥品驗收采購
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