3從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理-展示頁
2025-01-26 20:19本頁面
【正文】 能源 我們保存記憶 17 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 二、區(qū)分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 ?共同的經(jīng)營(yíng)主線 是指目前的產(chǎn)品、市場(chǎng)與未來的產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的一種內(nèi)在聯(lián)系。 ㈡ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ： 是各個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略單位或者有關(guān)的事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略。 7 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 ?戰(zhàn)略規(guī)劃包含三項(xiàng)內(nèi)容： ?要求把公司的投資業(yè)務(wù)當(dāng)作一個(gè)投資組合來管理； ?通過考慮市場(chǎng)增長(zhǎng)率和公司的定位及其組合，精確地估量每項(xiàng)業(yè)務(wù)的未來利潤(rùn)潛量； ?強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃是一種戰(zhàn)略。 6 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 ?戰(zhàn)略規(guī)劃的宗旨 ?運(yùn)用能使公司健康發(fā)展的方法，幫助公司選擇和組織經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。通過本章內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求了解戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、特征，熟悉制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，掌握評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位和發(fā)展新業(yè)務(wù)的主要途徑，以及編寫營(yíng)銷方案的方法。第 三 章 從企業(yè)戰(zhàn)略 到營(yíng)銷管理 1 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 【教學(xué)目標(biāo)與要求】 戰(zhàn)略規(guī)劃和管理是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展所進(jìn)行得謀劃和思考，是事關(guān)企業(yè)全局的科學(xué)規(guī)定。本章主要闡述了企業(yè)如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方面的規(guī)劃和管理。 2 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 【本章重點(diǎn)】 ?評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的方法 ?掌握企業(yè)的新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ?掌握市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四個(gè)因素 【基本概念】 總體戰(zhàn)略、“市場(chǎng)成長(zhǎng)率 /市場(chǎng)占有率”矩陣、成長(zhǎng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程、市場(chǎng)營(yíng)銷組合 3 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 第 三 章 從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 規(guī)劃總體戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理 4 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 第一節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃 5 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 ?戰(zhàn)略規(guī)劃（ strategic planning）產(chǎn)生于 70年代，世界經(jīng)濟(jì)震蕩波動(dòng)，公司不可能再依靠簡(jiǎn)單的產(chǎn)品、推銷和利潤(rùn)增長(zhǎng)規(guī)劃來取得成功，應(yīng)當(dāng)將常規(guī)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N戰(zhàn)略規(guī)劃。 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是以 市場(chǎng) 為導(dǎo)向的，其任務(wù)是發(fā)展和保持公司的資源、目標(biāo)與千變?nèi)f化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間切實(shí)可行的適應(yīng)。 8 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 一、 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?全 局 性 ?長(zhǎng) 遠(yuǎn) 性 ?抗 爭(zhēng) 性 ?綱 領(lǐng) 性 9 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) ㈠ 總體戰(zhàn)略 ： 主要回答企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域進(jìn)行活動(dòng)。 ㈢ 職能戰(zhàn)略 ： 是企業(yè)各個(gè)職能部門的短期性戰(zhàn)略。 ?區(qū)分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的主要依據(jù) ——共同的經(jīng)營(yíng)主線 18 第三章從企業(yè)戰(zhàn)略到營(yíng)銷管理 寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 周光明 三、規(guī)劃投資組合 目的 賦予業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和相應(yīng)的資金
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