xx集團erp項目實施啟動大會-展示頁
2025-01-26 18:26本頁面
【正文】 023 PLANT 1001 0001 0002 0003 0001 0002 0003 0001 0002 0003 0001 0002 0003 US 1000 MSI US 1000 WM WM WM 物料 /服務(wù)的需求 采購定單 /物料轉(zhuǎn)移請求 收貨 發(fā)票較驗 財物報表 總帳 存貨/GR/IR 總帳 GR/IR/ 應(yīng)付帳款 收款 組織結(jié)構(gòu) 流程圖 培訓(xùn) XX集 團 ERP項 目 實 施 3. 項目實現(xiàn)階段 ?系統(tǒng)原型設(shè)計： 系統(tǒng)配置（ ERPP系統(tǒng)配置以支持業(yè)務(wù)流程）。 ? 信息管理部 負(fù)責(zé)保證整個 ERP系統(tǒng)的日常運行和維護 每個業(yè)務(wù)小組派出一個人員全職參與工作 信息系統(tǒng)人員專職從事基礎(chǔ)技術(shù)工作 。 3. 最終用戶 ? 主要的數(shù)據(jù)錄入者，系統(tǒng)操作者。全職參與流程分析，流程設(shè)計 以及流程定義 對本部門流程作最終確認(rèn)和決策，被本部門授權(quán)作決定 。ERP項目實施啟動 YYYY年 MM月 XX集團 XX集 團 ERP項 目 實 施 會議日程 項目成功的關(guān)鍵因素 實施方法 簡要介紹 項目管理 數(shù)據(jù)和用戶準(zhǔn)備就緒 XX集 團 ERP項 目 實 施 項目成功的關(guān)鍵因素 ?高層管理對項目的承諾和決心 ,并且加以大力推動 ?充分的溝通和交流 , 上下保持一致的項目目標(biāo) ?成功充分的知識轉(zhuǎn)移 ?按照經(jīng)過實踐驗證的實施方法對項目進行強有力的管理 XX集 團 ERP項 目 實 施 項目成功的關(guān)鍵因素 ? 高層管理委員會對項目進行整體的指導(dǎo)和控制 ? 各領(lǐng)導(dǎo)在項目實施過程中能充分保證項目需要的參與人員的優(yōu)先時間安排 ? 相關(guān)部門經(jīng)理應(yīng)積極參與 。 相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)派出熟悉本部門業(yè)務(wù)的骨干全職參與項目 ? 審查項目進展情況 , 解決項目中出現(xiàn)的重大問題 , 排除項目實施的障礙 . 高層管理對項目的承諾和決心 ,并且加以大力推動 XX集 團 ERP項 目 實 施 項目成功的關(guān)鍵因素 充分的溝通和交流 , 上下保持一致的項目目標(biāo) 宣傳工作 項目啟動大會 項目期刊 ERP宣傳標(biāo)語 項目進展掛圖 大量的業(yè)務(wù)流程研討會 項目管理委員會定期會議 項目小組定期會議 問題跟蹤和處理流程 協(xié)調(diào)工作 合理配備項目小組并賦予決策的權(quán)力 共同制定的里程碑和項目目標(biāo) 委員會應(yīng)果斷迅速解決項目中的問題 配合工作 XX集 團 ERP項 目 實 施 成功充分的知識轉(zhuǎn)移 知識轉(zhuǎn)移 測試研討會 Consultant User 培訓(xùn) 文檔 項目成功的關(guān)鍵因素 XX集 團 ERP項 目 實 施 1. 項目準(zhǔn)備階段 ?制定明確的項目實施目標(biāo)，切實的項目實施范圍 ?確定項目小組的構(gòu)成，進行項目小組培訓(xùn) ?成立項目決策委員會 ?建立項目軟件及硬件環(huán)境 ?初始并確認(rèn)項目計劃 項目組織架構(gòu)圖項目技術(shù)經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術(shù)經(jīng)理PwC技術(shù)顧問設(shè)備維護小組玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)零配件管理組玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC顧問(2)庫存管理小組玉溪煙廠人員PwC 顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)第一期項目經(jīng)理玉溪煙廠項目經(jīng)理PwC 項目經(jīng)理項目技術(shù)經(jīng)理玉溪煙廠PwC技術(shù)經(jīng)理PwC技術(shù)顧問商業(yè)會計小組玉溪煙廠PwC 組長(1)PwC 顧問(1)成本管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)資產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)利潤分析小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)物料管理小組玉溪煙廠PwC 組長(1)PwC 顧問(1)銷售分銷小組玉溪煙廠PwC 顧問(1)生產(chǎn)管理小組玉溪煙廠PwC顧問(1)企業(yè)變化管理玉溪煙廠人員PwC 組長(1)PwC 顧問(1)第二期項目經(jīng)理玉溪煙廠項目經(jīng)理PwC
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