煤炭安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理與信息化-展示頁(yè)
2025-01-26 18:19本頁(yè)面
【正文】 的目的；其管理手段主要為內(nèi)部市場(chǎng)化體系，包括預(yù)算體系、市場(chǎng)體系、價(jià)格體系、核算體系；其管理工具是精細(xì)化管理信息化平臺(tái)，包括對(duì)人力、材料、設(shè)備、安全、成本、工資等方面的可視化管理。 2023/2/28 星期日18山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 四大主要特征v 首先，煤礦精細(xì)化管理是管理思想、管理對(duì)象、管理方法、管理手段、管理工具的統(tǒng)一體。（蔡英杰， 2023） 2023/2/28 星期日16山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理體系2023/2/28 星期日17山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理體系架構(gòu) v 以新汶礦業(yè)集團(tuán)華豐礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理為起點(diǎn)，到棗莊礦業(yè)集團(tuán)的 “ 三化 ” 管理、陽(yáng)煤集團(tuán)的崗位價(jià)值管理，開(kāi)灤集團(tuán)的市場(chǎng)化精細(xì)管理、再到皖北煤電集團(tuán)的以價(jià)值增值為導(dǎo)向的精益管理，煤炭企業(yè)在煤礦精細(xì)化管理方面改革創(chuàng)新，勇于探索，創(chuàng)建了不同的精細(xì)化管理模式，取得了不少成功的經(jīng)驗(yàn)。（王儉 ，2023）v 中煤張家口煤礦機(jī)械有限公司167。（宋錄生， 2023）v 神華寧煤集團(tuán)167。（陳建生， 2023）v 義馬集團(tuán)楊村礦167。 2023年提出全方位精細(xì)管理：由目標(biāo)展開(kāi)體系、管理控制體系和考核激勵(lì)體系組成基本框架。 ④ 嚴(yán)格利潤(rùn)分配兌現(xiàn)，促使崗位價(jià)值增值。 ③ 依托精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)核算崗位經(jīng)營(yíng)成果。 ② 建立結(jié)算體系，測(cè)定結(jié)算價(jià)格。 ① 建立內(nèi)部市場(chǎng)，確立經(jīng)營(yíng)主體。 2023/2/28 星期日14山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)崗位價(jià)值精細(xì)管理實(shí)踐v 崗位價(jià)值精細(xì)管理是從更寬的視野和更高的境界，把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈連接而成的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化從而達(dá)到企業(yè)效益最大化。167。167。167。為改善國(guó)有企業(yè)機(jī)制體制問(wèn)題，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，黃陵礦業(yè)公司將管理由宏觀向微觀滲透，從公司、區(qū)隊(duì)、班組向崗位滲透。 ③ 推行準(zhǔn)軍事化管理。 ② 落實(shí)精細(xì)化考核。 ① 實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作。2023/2/28 星期日12山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 棗莊礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)踐v針對(duì)煤炭行業(yè)的特點(diǎn)，棗礦集團(tuán)把內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)做、精細(xì)化考核、準(zhǔn)軍事化管理作為統(tǒng)一載體，運(yùn)用到管理中去，產(chǎn)生了良好的效果。167。167。167。其內(nèi)部市場(chǎng)化管理的主要做法和成功經(jīng)驗(yàn)是：167。2023/2/28 星期日11山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 新汶礦業(yè)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)踐v 新礦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的先行者是其下屬的華豐煤礦，從 1995 年開(kāi)始實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，礦井扭虧增盈，煤礦的精神面貌和安全生產(chǎn)狀況明顯改善，職工物質(zhì)文化生活水平不斷提高。167。167。 電子看板。 將目標(biāo)進(jìn)行分解，形成責(zé)任區(qū)劃、作業(yè)內(nèi)容、質(zhì)量要求、注意要素等。 煤礦的定崗定員，在實(shí)際工作中可以靈活布置工作，比如綜采隊(duì)的皮帶機(jī)司機(jī)、巡帶工在空余時(shí)間可以安排井下輔助工種的工作，采煤機(jī)修理工人也可以干一些勤雜運(yùn)料的工作。 并行工程（ CE）就是合力參與、并行作業(yè)。 煤炭行業(yè)在應(yīng)用 “ 5S” 時(shí)通常將安全（ Safety）加入 “ 5S” 中使之成為 “ 6S” 。 清潔（ Seiketsu）167。 整頓（ Seiton）167。167。v 四、現(xiàn)場(chǎng) 5S管理167。167。v 三、全面質(zhì)量管理167。167。 (比如汽車召回；而我們很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去解釋，裝作不知道或抱怨下屬做事不力 )v 二、準(zhǔn)時(shí)制 JIT167。 2023/2/28 星期日7山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 常用工具與理論 v 一、改善策略167。2023/2/28 星期日6山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 煤礦精細(xì)化管理的內(nèi)涵 v 煤礦精細(xì)化管理是精益思想在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用，是通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化手段和信息化工具，變復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)管理為可視化管理、變員工的勞動(dòng)管理為崗位價(jià)值管理的新型管理方式。167。167。167。167。v 五項(xiàng)本質(zhì)特征167。 3．管理主體的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。目標(biāo)分解、落實(shí)到崗，做到橫向到邊、縱向到底。167。 1．細(xì)分管理單元。 第三階段：精細(xì)化管理模式百花齊放2023/2/28 星期日4山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理內(nèi)涵2023/2/28 星期日5山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理內(nèi)涵v 所謂精細(xì)管理（ Refined Management），是指相對(duì)于粗放管理來(lái)講管理更為高效、成本更為節(jié)約、并以逐步建立完美流程為中心、強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確性的一種企業(yè)管理方式。 第一階段：精細(xì)化管理源于 20世紀(jì) 50年代的日本豐田汽車公司的 “ 精益生產(chǎn) ” 模式167。山西山西 太原太原2023510安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理精細(xì)化生產(chǎn)管理精細(xì)化經(jīng)營(yíng)決策信息化經(jīng)營(yíng)決策信息化山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 內(nèi) 容 提 要1 精細(xì)化管理背景精細(xì)化管理內(nèi)涵23 煤炭企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化45 煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)論與展望62023/2/28 星期日2山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 精細(xì)化管理背景2023/2/28 星期日3山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司 理論背景v“ 天下難事，必做于易；天下大事，必作于細(xì)”v精細(xì)化發(fā)展階段167。 第二階段： 1996年， James Womack和 Daniel Jones《 精益思想（ Lean Thinking） 》 一書問(wèn)世，精益管理在全球各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用，我國(guó)煤炭行業(yè)也是這個(gè)階段引入167。v 三項(xiàng)基本要求：167。管理責(zé)任具體化，落實(shí)到位。 2．量化考核指標(biāo)。167。建立起與管理主體勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤的分配機(jī)制。 1．科學(xué)化管理? 實(shí)現(xiàn)由 “ 人治 ” 管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。 2．市場(chǎng)化交易? 通過(guò)內(nèi)部逐級(jí)的市場(chǎng)鏈，實(shí)現(xiàn)單位之間、班組之間的相互結(jié)算，完成內(nèi)部市場(chǎng)化交易。 3．精細(xì)化運(yùn)作? 將工作量、安全質(zhì)量、工作效率、成本效益等量化指標(biāo)形成結(jié)算價(jià)格，以精細(xì)化的管理運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的 “ 自我控制 ” 。 4．績(jī)效化考核? 通過(guò)對(duì)各單位（群體）和各級(jí)管技人員（個(gè)體）的績(jī)效評(píng)價(jià)考核，將個(gè)人利益與整體利益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。 5．信息化支撐? 完成各種成本價(jià)格、結(jié)算數(shù)據(jù)、核算結(jié)果等數(shù)據(jù)的處理和管理信息的公開(kāi)。見(jiàn)圖精細(xì)化管理的核心思想可以概括為精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字：精 —— 目標(biāo)，追求最好；準(zhǔn) —— 信息與決策，準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì) —— 執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán) —— 嚴(yán)格控制偏差，一絲不茍。 持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷尋找問(wèn)題，改進(jìn)不足167。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)利用看板控制協(xié)調(diào)各個(gè)工序之間的物料或服務(wù)的傳遞。 JIT的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過(guò)程中。 全員性、全過(guò)程性和全方面性。 不只是原煤質(zhì)量如灰分、硫分等，還包括安全質(zhì)量、作業(yè)質(zhì)量、維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。 “ 5S” 是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)日文單詞的縮寫。 整理（ Seiri）167。 清掃（ Seiso）167。 素養(yǎng)（ Shitsuke）167。v 五
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1