六西格瑪?shù)牧α颗c基本技術(shù)-展示頁
2025-01-26 17:53本頁面
【正文】 明：假如一件有 100個零部件構(gòu)成的產(chǎn)品，由 4個廠家來生產(chǎn)。 縱觀 6σ 6σ管理首先是一種目標(biāo)管理 6σ管理是一種基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理 6σ管理是一種文化管理 6σ管理是一種主動改進(jìn)型管理 6σ管理是一種務(wù)實(shí)型管理 市場占有率的增加 顧客回頭率的提高 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì) 誰領(lǐng)先質(zhì)量 誰就駕馭市場 成本降低 周期降低 缺陷率降低 產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)加快 企業(yè)文化改變 — 自上而下驅(qū)動 這與 ERP扁平化管理模式有沖突嗎？ 勇士 Champion 大黑帶 MBB 黑帶 BB 綠帶 GB DMAIC 定義、度量、分析、改進(jìn)、控制（ DMAIC）的結(jié)構(gòu)化的改進(jìn)過程為核心 設(shè)計(jì) SSDP 強(qiáng)調(diào)定量方法 /工具的運(yùn)用， 強(qiáng)調(diào)對顧客需求 /滿意的詳盡定義于量化表述 度量 在統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來表示數(shù)據(jù)的分散程度 用“ σ”度量質(zhì)量特性總體上對目標(biāo)值偏離程度 舉例 第一批產(chǎn)品的質(zhì)量特性均勻分布在規(guī)格限內(nèi)且沒有超差品（當(dāng)主
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