六西格瑪?shù)牧α颗c基本技術(shù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 3σ質(zhì)量將有 6645件產(chǎn)品帶有 6處以上的缺陷。 分析 A： 分析現(xiàn)有水平與目標(biāo)水平的差距和問題的根本原因 改進(jìn) I： 用經(jīng)濟(jì)有效的方法求得突破和改進(jìn) 保持 C： 建立保持措施，標(biāo)準(zhǔn)化，將結(jié)果用于其他同樣或類似的場(chǎng)合， 并將其結(jié)果用于新產(chǎn)品 /服務(wù)的開發(fā) 支持技術(shù) 度量技術(shù) DPMO的計(jì)算方法 過程能力分析技術(shù)（包括長(zhǎng) /短期過程能力分析） 基本技術(shù) 新、老七種工具 高級(jí)技術(shù) SPC 度量、分析、改進(jìn)和監(jiān)控過程的波動(dòng) DOE/田口方法 優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)，通過 DOE，改進(jìn)過程設(shè)計(jì)，使過程能力達(dá)到最優(yōu)水平 FMEA 風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，輔助確定改進(jìn)項(xiàng)目，制定改進(jìn)目標(biāo) QFD 顧客需求分析技術(shù)，輔助將顧客需求正確地轉(zhuǎn)換為內(nèi)部工作要求 防錯(cuò) 從根本上防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法 軟技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力 提高團(tuán)隊(duì)工作效率 員工能力與授權(quán) 溝通與反饋 組織保證 結(jié)合公司情況，討論與分析 謝謝您的參與，如果有新的和好的建議，請(qǐng)共享！
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