精益生產(chǎn)概論(ppt42頁)-展示頁
2025-01-26 16:49本頁面
【正文】 待167。 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量抱怨不斷167。 產(chǎn)品成本沒有競爭力167。 生產(chǎn)工序常常缺料待工167。 計劃常常變更167。精益生產(chǎn)概論培訓師 :徐明強企業(yè)為什么要 “ 精益 ”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3【 交流綱要 】交流綱要企業(yè)為什么要 “ 精益 ”1什么是精益：精益生產(chǎn)概論2如何有效推進企業(yè)精益變革3l企業(yè)為什么要導入精益生產(chǎn)？167。 生產(chǎn)無法準時交貨167。 生產(chǎn)優(yōu)先順序常常改變167。 生產(chǎn)周期時間過長167。 產(chǎn)品質(zhì)量成本損失嚴重167。 內(nèi)部物流繁忙但效率不高167。 ……您在制造過程中遇到過類似的管理困惑嗎？5l企業(yè)為什么要導入精益生產(chǎn)？ 都是 ”市場 ”惹的禍！高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……賣方市場買方市場l外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……制造方式制造方式高價格少品種大批量低質(zhì)量長交期低價格多品種少批量高質(zhì)量短交期按計劃生產(chǎn)大批量制造功能式布局質(zhì)量檢驗制員工工具化……精益生產(chǎn)賣方市場買方市場l外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化？ 重慶某壓鑄公司壓鑄設備配置不到 30臺，組織日常生產(chǎn)的壓鑄設備有 28臺，通過對壓鑄設備開展綜合稼動率（ OEE）改善和模具的快速切換（ SMED）改善活動，并通過設備技術類改造發(fā)揮壓鑄設備的生產(chǎn)能力，提高設備的生產(chǎn)效率，從而達到壓鑄設備最高的經(jīng)濟效益。 企業(yè)以市場和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為動力源，開展裝備及管理的改善和持續(xù)提升，經(jīng)營能力不斷得到加強，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和盈利狀態(tài)逐步提高， 10年的發(fā)展鑄就卓越的組織能力和經(jīng)營績效。 精益生產(chǎn)（ Lean Production）167。167。 adj 形容詞形容詞167。 精干的精干的167。 姓 名：精益生產(chǎn)167。 出生年代：167。 現(xiàn)在任職：l精益生產(chǎn)的履歷表14167。 原 名：豐田生產(chǎn)方式 (TPS)167。 出 生 地：日本豐田汽車公司167。 現(xiàn)在任職：制造型企業(yè)的 “ 明星 ”l精益生產(chǎn)的履歷表l精益生產(chǎn)的誤解5S/6S/7S“零庫存 ”“一個流 ”管理流程l精益生產(chǎn)的定義精益生產(chǎn)：167。167。 零缺陷（ Q)、零庫存 (D)、零浪費 (C)17一個流 消除浪費全員參與持續(xù)改進二、精益生產(chǎn)的核心思想精益思想： “一個流 ”學員：什么是 “一個流 ”？167。 “ 一個流 ” 生產(chǎn)（ OnePieceFlow）定義：167。 理想情況：相鄰工序間 沒有 在制品庫存或存在經(jīng)
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