【摘要】ch1企業(yè)與企業(yè)管理主講教師:朱春紅企業(yè)與公司思考什么是企業(yè)?朱春紅企業(yè)的含義?企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲取贏利,自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。朱春紅企業(yè)分類(1)?根據(jù)企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門劃分
2025-01-26 15:55
【摘要】戰(zhàn)略管理概述(補(bǔ)充)?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種計(jì)劃(Plan);從企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程的角度來(lái)看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種模式(Pattern);如果從產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看,戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位(Position);而從企業(yè)層次來(lái)看,戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念(Perspect
2025-02-01 12:13
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理白瑩手機(jī):138112793062023企業(yè)思考三大問(wèn)題1.企業(yè)現(xiàn)在何處?2.企業(yè)要去向何方?3.企業(yè)將如何到達(dá)那里?選擇適合的戰(zhàn)略分析工具與方法?分析?分析?五力模型?價(jià)值鏈分析法?平衡記分卡?麥肯錫魚刺圖法??模型(結(jié)
2025-01-30 02:35
【摘要】教材及教學(xué)參考書“十一五”規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》(第二版)陳榮秋、馬士華編著高等教育出版社21世紀(jì)應(yīng)用型經(jīng)管規(guī)劃教材《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》任建標(biāo)主編電子工業(yè)出版社本課程共48學(xué)時(shí),每周6學(xué)時(shí)??己朔绞剑嚎荚嚦煽?jī)占70%;
2025-03-02 10:16
【摘要】Ch2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講教師:朱春紅主講教師:朱春紅1朱春紅本章主要內(nèi)容o企業(yè)戰(zhàn)略管理概述o戰(zhàn)略環(huán)境分析o企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇o企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制2企業(yè)戰(zhàn)略管理概述3朱春紅企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)o戰(zhàn)略來(lái)源于軍事上的詞。在西方戰(zhàn)略Strategy來(lái)源于希臘語(yǔ)將軍strategos和戰(zhàn)役、謀略stragia
【摘要】戰(zhàn)略管理梁俊勇短號(hào):65638參考書目?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》王德中編著西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和金生主編天津大學(xué)出版社?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》童臻衡編著中山大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》胡建績(jī)等復(fù)旦大學(xué)出版社?《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》劉冀生編著清華大學(xué)出版社?《戰(zhàn)略
2025-02-26 12:04
【摘要】土木工程材料CivilEngineeringMaterials陳先華第1章土木工程材料的基本性質(zhì)與工程應(yīng)用?土木工程材料的應(yīng)用概述?土木工程結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)荷載?材料力學(xué)性能的表征?施工與工藝性能?耐久性?經(jīng)濟(jì)性土木工程材料的工程應(yīng)用:選材過(guò)程?應(yīng)用環(huán)境?提出預(yù)期的性能要求
2025-01-04 11:43
【摘要】保險(xiǎn)學(xué)第一章保險(xiǎn)概述第一節(jié)危險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)?危險(xiǎn)概念?危險(xiǎn)管理?危險(xiǎn)與保險(xiǎn)2一生風(fēng)險(xiǎn)事故概率風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生概率受傷1/3難產(chǎn)1/6車禍
2025-01-06 22:28
【摘要】戰(zhàn)略管理-概述同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/15/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉【本章主要內(nèi)容與學(xué)習(xí)重點(diǎn)】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)、概念和相關(guān)范圍,給出了本學(xué)科的一個(gè)粗略框架,目的是借此使學(xué)員能夠?qū)?zhàn)略管理的一些基本問(wèn)題有所了解。通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng)明白以下關(guān)鍵問(wèn)題:?戰(zhàn)略管理比任何一個(gè)
2025-02-02 04:57
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)
2025-01-24 03:15
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程?企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)問(wèn)題?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù)?企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的條件2三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-03-16 13:19
【摘要】企業(yè)管理學(xué)大連海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主講人:洪霞1第三章企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想?企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)資源和能力分析第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2025-01-30 03:01
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次?第三節(jié)戰(zhàn)略管理?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?一、企業(yè)宗旨?企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。?它反映企業(yè)管理者為組織將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)規(guī)定
2025-01-28 06:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理提要趙春明(北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師)E-mail:一、戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征(一)戰(zhàn)略管理的基本涵義廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理;狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、實(shí)施和控制進(jìn)行管理。因此,狹義的戰(zhàn)略管理可以分為三大塊,即
2025-01-26 22:34
【摘要】1風(fēng)險(xiǎn)管理第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論是什么誰(shuí)來(lái)做第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概述美國(guó)學(xué)者Haynes在其著作《RiskasanEconomicFactor》中指出:“風(fēng)險(xiǎn)一詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)和其它學(xué)術(shù)領(lǐng)域中,并無(wú)任何技術(shù)上的內(nèi)容,它意味著損害的可能性,某種行為能否產(chǎn)生有害的后果應(yīng)以其不確定性界定,如果某種行為具有
2025-03-04 11:46