【正文】 02:16:2302:16:2302:162/8/2023 2:16:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:16:2302:16:2302:16Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 事業(yè)部戰(zhàn)略考慮的是在一個特定的產(chǎn)品市場上如何增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 ? 戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的手段（韜略） ? 企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念和意向 （ perspective） ? 企業(yè)戰(zhàn)略是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機(jī)會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。K蒙哥瑪利(Cgnthia A J蘭佩爾 著 ， 劉瑞紅 徐佳賓 郭武文 譯 ， 戰(zhàn)略歷程 — 縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派 ， 機(jī)械工業(yè)出版社 ，2023 ⊙ 王迎軍 編著 ， 戰(zhàn)略杠桿 — 企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越成長的力量 ， 天津人民出版社 ， ⊙ 安德魯 該模式表明企業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 。 沒有戰(zhàn)略的組織就好象沒有舵的船 ， 會在原地打轉(zhuǎn) 。一個企業(yè)可以依托其核心能力為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以將這種能力應(yīng)用于其他業(yè)務(wù)單位，實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。 02:16:2302:16:2302:16Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 8日星期三 2時 16分 23秒 02:16:238 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02:16:2302:16:2302:162/8/2023 2:16:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。各 SBU可以共享資源，如管理人員的技能與經(jīng)驗(yàn)，大量采購帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，共同的銷售網(wǎng)絡(luò)可以節(jié)約開支 。 26 戰(zhàn)略管理是“決定企業(yè)基本的長期目標(biāo)與任務(wù)，制定行動方案，配置必要的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 ? 安東尼 ： 從經(jīng)營計劃體系的角度來理解企業(yè)戰(zhàn)略。明茨伯格 布魯斯 托馬森 (Arthur A貝贊可 ()、 戴維 16 戰(zhàn)略思考的三個主要問題 1. 我們身處何處？ 2. 我們將向何處發(fā)展？ – 我們將從事哪些業(yè)務(wù)，將建立何種市場地位 – 我們將滿足什么買方需求，將服務(wù)哪些顧客群體 – 我們將取得什么結(jié)果 3. 我們?nèi)绾芜_(dá)到？ 17 什么是企業(yè)戰(zhàn)略 ? ? 企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)時采取的競爭性的行動和經(jīng)營方法 ? 管理者用來從事以下活動的行動方案： – 使顧客滿意 – 為企業(yè)在所選擇的市場上進(jìn)行定位 – 成功地進(jìn)行競爭 – 取得優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績 18 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的總體謀劃； ? 對達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃 。 ? 未來的生存和發(fā)展問題是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。例如，美國 GE在原來的 175個事業(yè)部的基礎(chǔ)上建立了 43個戰(zhàn)略經(jīng)營單位，并由兩名副總裁分別負(fù)責(zé)管理。 2023年 2月 8日星期三 上午 2時 16分 23秒 02:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:16:2302:16:2302:16Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 16分 23秒 上午 2時 16分 02:16: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 02:16:2302:16:2302:162/8/2023 2:16:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)表現(xiàn)在以下三個方面：（ 1）企業(yè)使命的制定；（ 2）戰(zhàn)略經(jīng)營單元的劃分及戰(zhàn)略事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；（ 3）關(guān)鍵的戰(zhàn)略經(jīng)營單元的戰(zhàn)略目標(biāo)。紐曼（ Von Newman） ? 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的資源、技術(shù)與企業(yè)面臨的環(huán)境、社會風(fēng)險及企業(yè)目標(biāo)之間取得平衡的過程 —— 赫發(fā) 斯托爾克 等著 企業(yè)成長戰(zhàn)略 ， 中國人民大學(xué)出版社 ， 哈佛商學(xué)院出版社 ， ⊙ 加里 科利斯 (David J J鮑曼 戰(zhàn)略管理 ， 中信出版社 ， ⊙ D ? 安德魯斯：“戰(zhàn)略是目標(biāo)、意圖或目的，以及為達(dá)到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。 德魯克 ? 一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略 ， 就是沒有發(fā)展思路 ， 沒有思路也就沒有出路 。 戰(zhàn)略實(shí)施 62 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容 ? 建立一個有效的組織結(jié)構(gòu) ? 向戰(zhàn)略性活動配置資源 ? 設(shè)立支持戰(zhàn)略的政策 ? 激勵人們追求目標(biāo) ? 使業(yè)績結(jié)果與報酬相結(jié)合 ? 創(chuàng)立支持戰(zhàn)略的企業(yè)文化 ? 安裝需要的信息、通訊和運(yùn)作系統(tǒng) ? 制定持續(xù)改進(jìn)的最佳模板 ? 發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)作用 63 戰(zhàn)略評價 ? 戰(zhàn)略任務(wù)不是一種一次性的行動，因?yàn)椋? – 時間和條件不斷變化 – 新事件不斷出現(xiàn) – 出現(xiàn)更好地從事行動的方法 – 具有不同觀點(diǎn)的管理者出現(xiàn) 戰(zhàn)略管理的第五項(xiàng)任務(wù) 64 業(yè)績評價 ? 修正性的調(diào)整： – 重新界定業(yè)務(wù) – 提高或降低業(yè)績目標(biāo) – 修正戰(zhàn)略 – 改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 65 使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略的網(wǎng)絡(luò)化 層次 1 層次 2 層次 3 層次 4 公司層次目標(biāo) 整個范圍 和戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 公司層次戰(zhàn)略 經(jīng)營層次目標(biāo) 經(jīng)營層次 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 經(jīng)營層次戰(zhàn)略 職能目標(biāo) 職能使命 職能戰(zhàn)略 運(yùn)作目標(biāo) 運(yùn)作使命 運(yùn)作戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層次經(jīng)理 經(jīng)營層次經(jīng)理 職能經(jīng)理 工廠經(jīng)理、低層次 管理人員 雙向影響 雙向影響 66 誰從事五種戰(zhàn)略管理任務(wù) ? ? 企業(yè)高層管理者 ? 附屬的經(jīng)營單位的管理者 ? 職能部門的管理者 ? 操作層次的管理者 67 戰(zhàn)略活動是個人的還是團(tuán)體的責(zé)任 ? ? 日益需要團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椋? – 戰(zhàn)略性問題跨越部門的界限 – 可以利用不同背景的人的思想 – 更多的人能夠?qū)?zhàn)略作出貢獻(xiàn) 68 董事會的戰(zhàn)略角色 ? 不斷審查公司長期方向和戰(zhàn)略的正確性 ? 對 CEO及繼任的候選人的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行評價 69