現(xiàn)代采購(gòu)組織管理-展示頁(yè)
2025-01-26 15:40本頁(yè)面
【正文】 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 三、 影響采購(gòu)部門(mén)地位的因素 ?影響采購(gòu)在組織中最終地位的因素按重要程度有以下幾類(lèi)： ? 貨物和服務(wù)的總價(jià)值； ? 公司采購(gòu)的原料在當(dāng)下市場(chǎng)供應(yīng)情況； ? 公司的財(cái)務(wù)狀況； ? 管理層自身的知識(shí)和認(rèn)識(shí)水平。 案例分析 21： H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)與職能設(shè)置 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 一、采購(gòu)組織的含義 ?組織的含義： ?一是指作為實(shí)體本身的組織，即按照一定的目標(biāo)、任務(wù)和形式建立起來(lái)的社會(huì)集體，如企業(yè)、政府、大學(xué)、醫(yī)院等； ?二是指管理的組織職能，即通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的建立運(yùn)行和變革機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置，完成組織任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 21： H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)與職能設(shè)置 ?H公司采購(gòu)部的職能設(shè)置 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) H公司采購(gòu)職能設(shè)置應(yīng)如何改進(jìn)呢？ ?H公司采購(gòu)部職能設(shè)置的不足之處 ?采購(gòu)過(guò)程可分為戰(zhàn)略采購(gòu)和策略采購(gòu)； ?戰(zhàn)略采購(gòu)階段指從了解內(nèi)部客戶(hù)的采購(gòu)需求一直到與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的過(guò)程； ?策略采購(gòu)則指供應(yīng)過(guò)程 ， 包括訂購(gòu) 、 發(fā)貨評(píng)估 、檢查和評(píng)估 、 回收等階段； ?應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源從事戰(zhàn)略采購(gòu)的職能 ， 而策略采購(gòu)部門(mén)則可以歸屬到物流職能完成 。第 2 章 采購(gòu)組織管理 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 主 要 內(nèi) 容 采購(gòu)組織概述 1 采購(gòu)組織的類(lèi)型 2 采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 3 采購(gòu)組織的職責(zé) 4 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 21： H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)與職能設(shè)置 ?公司現(xiàn)狀 ?H公司成立于 1997年 7月 ， 是我國(guó)內(nèi)地第一家 8in晶圓代工制造廠； ?H公司致力于集成電路產(chǎn)品的制造和研發(fā) ， 在先進(jìn)工藝研發(fā) 、 縮短交期 、 高良品率 、 低制造成本等方面卓有成效； ?H公司的成本結(jié)構(gòu)中 ， 設(shè)備投資 、 硅片等材料購(gòu)買(mǎi) 、技術(shù)引進(jìn)等占非常高的比例； ?目前 ， H公司開(kāi)始投資第二個(gè)半導(dǎo)體 （ FAB） 工廠 ，以期加強(qiáng)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì) ， 從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 案例分析 21： H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)與職能設(shè)置 ?H公司采購(gòu)部的職能設(shè)置 ?采購(gòu)部的職能目標(biāo)是制定并實(shí)施公司的采購(gòu)和物流策略 ， 為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供所需要的物資采購(gòu)和物流保障； ?采購(gòu)部的職能包括戰(zhàn)略性職能及日常策略性職能兩大部門(mén)； ?戰(zhàn)略性職能包括創(chuàng)建并不斷改善供應(yīng)鏈體系 ， 持續(xù)降低公司采購(gòu)成本； ?策略性職能包括制訂各種原材料庫(kù)存計(jì)劃 、 采購(gòu)計(jì)劃和到貨計(jì)劃并控制庫(kù)存情況 ， 執(zhí)行各種消耗品 、 備品備件的采購(gòu) ， 協(xié)調(diào)并控制公司運(yùn)營(yíng)的各種費(fèi)用 ， 確保各項(xiàng)成本不超過(guò)預(yù)算 。 案例分析 21： H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)與職能設(shè)置 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) ?H公司采購(gòu)部的組織架構(gòu)分析 ?首先 ， 材料采購(gòu)科和備品備件采購(gòu)科分離的必要性不大 ， 可以合并 ， 統(tǒng)一為采購(gòu)科； ?其次 ， H公司有兩個(gè)廠 ， 分別處于不同的地點(diǎn) ，倉(cāng)儲(chǔ)管理是非常復(fù)雜的 ， 因此 ， 建議物流和倉(cāng)儲(chǔ)分離 ， 分別成立物流科和倉(cāng)儲(chǔ)管理科 。 ?采購(gòu)管理組織是指為了完成企業(yè)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，由采購(gòu)人員按照一定的規(guī)則組建的一種采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 四、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén) 總 經(jīng) 理行 政 部 業(yè) 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部倉(cāng) 儲(chǔ) 生 產(chǎn) 控 制 采 購(gòu) 制 造 產(chǎn) 品 管 理采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén)關(guān)系圖 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 四、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政部門(mén) 采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政部門(mén)關(guān)系圖 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 四、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 采購(gòu)部門(mén)直接隸屬于總經(jīng)理 采購(gòu)部門(mén)隸屬于總經(jīng)理的關(guān)系圖 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)組織概述 四、采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系 采購(gòu)部門(mén)隸屬于物料管理部門(mén) 采購(gòu)部門(mén)隸屬于物料管理部門(mén)關(guān)系圖 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采
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