如何打造堅實的基層團隊(ppt頁)-展示頁
2025-01-26 15:19本頁面
【正文】 外界事物毫不關(guān)心，接受命令先找理由推托，最大的口號就是“這沒有我的事情，不用我操心”。其實力氣是不能儲存的，今天的力氣保存不到明天，今天該做的事今天做好，明天又是嶄新的一天。具體來說有以下表現(xiàn)： ，不舍得花力氣 有的人和死人一樣，有力氣但就是不用。我國自古以來就給予高層比較大的彈性，他不是不守法，而是可以變通，階層越高的人彈性空間越大，因為他看得遠、經(jīng)驗多、學(xué)識足、判斷力強、有把握，而基層卻做不到，如果讓基層變通則會導(dǎo)致混亂，所以基層要管好自己，遵守規(guī)矩。 （守法） 基層必須遵守規(guī)定。 [案例賞析 ]兩個門童的故事 二、基層人員扮演的角色 （可靠） 基層人員所扮演的第一個角色就是堅實、可靠，就像蓋房子，首先要看地基是否堅實，只有基礎(chǔ)牢固，才能起到支撐的作用。一個人在得到升遷的機會之前，應(yīng)安心在基層鍛煉自己，這對今后的發(fā)展具有非常大的幫助。 基層是企業(yè)的“地”，是所有工作實事的執(zhí)行者和完成者，基層應(yīng)該抓住一個字：“有”。 中層的管理干部對企業(yè)來說就是“人”，因為他必須像“人”一樣能干，既要滿足上層領(lǐng)導(dǎo)的要求，又是基層員工直接的學(xué)習(xí)榜樣。如何打造堅實的基層團隊 課程章節(jié) 第一講：企業(yè)不喜歡的基層人員 第二講：企業(yè)所喜歡的基層人員 第三講：發(fā)揚墨子的三大基本精神 第四講：分析確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第五講：培養(yǎng)計劃與執(zhí)行的習(xí)慣 第六講：打造堅實基層團隊的要領(lǐng) 第一講：企業(yè)不喜歡的基層人員 【本講重點】 組織通常劃分為三個階層 基層人員扮演的角色 三種不受歡迎的基層人員 一、組織通常劃分為三個階層 這一階層的特點是：“無”。天上沒有任何東西，所有東西都在地上，所以天是“無”，在一個企業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)是不從事具體的產(chǎn)品生產(chǎn)的，所有產(chǎn)品都是基層人員生產(chǎn)出來的。這一階層的特點是：有能力，在整個企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的橋梁作用。只要好好表現(xiàn)，一切都會有的。如果太早的表現(xiàn)自己，往往會在中途鎩羽而歸，怎樣在適當(dāng)?shù)臅r候表現(xiàn)出自己的才能，既讓上級看出來你有才能，又不會顯得驕傲，這就需要一定的技巧。 （創(chuàng)造） 地是長物的，所以實際工作都是由基層去完成，基層是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，是企業(yè)的生產(chǎn)者。 基層員工應(yīng)該樹立這樣的觀念，自己守法，不要去管別人。 三、三種不受歡迎的基層人員 活死人 這種人最大的特征就是沒有主動性，遇到事情總想推托，害怕承擔(dān)責(zé)任。這些人在認識上有誤區(qū)，認為力氣花了就沒有了，所以平時走路慢吞吞，說話輕言細語，更別說做事了。 ，只會找理由 腦筋不清楚就是觀念不正確，如果觀念不正確，最明顯的表現(xiàn)就是一天到晚找理由，比如遲到后辯解說交通很擁堵，可是明知道交通擁堵為什么不能提前出發(fā)？所以這樣的理由根本沒有意義。 案例分析：修皮鞋 害群馬 ，專門做壞事 前面所說的“活死人”只是不做事，對群體尚未造成破壞，而害群之馬專門搞破壞，如果組織中有這樣的人，整個團體都不得安寧。 作為員工，尤其是新員工，都應(yīng)該認真遵守，并且切記：第一不做“吸血蟲”，第二不做“害群之馬”，然后要求自己不做活死人，而是要做一個可靠的、實在的、有生產(chǎn)力的人，要對整個組織有貢獻，這樣你才是好的基層員工。下面是一些基層員工在工作中的表現(xiàn)，請根據(jù)他們的表現(xiàn)，按照企業(yè)不歡迎的三種基層人員進行分類。” ③老趙經(jīng)常把公司的物品帶回家，他家里用的筆、紙、墨都是公司的辦公用品，他每天都想著能從公 司弄些什么回去。” ⑤小王很有熱情，總是主動要求做事，可惜每件事都做不好，這不，他去復(fù)印資料，回來卻發(fā)現(xiàn)復(fù)印錯了，耽誤了部門開會。 ⑦小張每天上班的時候不在自己的座位上工作，卻總是跑到別人那兒東拉西扯地聊天，有時看到別人在忙，還打擊說他是假積極。所
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