【正文】 類 獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo) 獨(dú)裁式的領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)行獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)，把權(quán)力完全集中于自己手中。 持該理論觀點(diǎn)的管理者采用強(qiáng)制、懲罰、解雇等手段來迫使他們工作。 在這種情況下能力的定義是：發(fā)覺并迎合上司個(gè)人偏好的能力 。在這種情況下，能力的定義是：服從公司樣板。 秋 奎 許 30 （三）按公司偏好晉升 就樣板偏好而言，被相中的員工通常在機(jī)構(gòu)里小有名氣，甚至經(jīng)公告成為模范員工。 秋 奎 許 29 在這種情況下 ， 能力的定義是：為組織內(nèi)部流暢運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的力量 。 能力的定義是：能夠產(chǎn)生預(yù)期的工作業(yè)績。 3）業(yè)務(wù)技能 較強(qiáng)的分析判斷和概括能力；決策能力；組織、指揮和控制能力；溝通、協(xié)調(diào)組織內(nèi)外各種關(guān)系的能力；不斷探索和創(chuàng)新的能力；知人善任的能力。 對人有基本的了解； 擁有權(quán)威； 對組織目標(biāo)、成員、任務(wù)結(jié)構(gòu)有深入理解； 具有杰出的鼓舞人、激勵(lì)人的能力； 良好的溝通能力； 能創(chuàng)造出積極向上的組織文化； 基本條件 基本素質(zhì) 1）政治素質(zhì) 正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀；現(xiàn)代化的管理思想；強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)；實(shí)事求是、敢于創(chuàng)新。 ? 這種評估方法應(yīng)與定性分析結(jié)合。 美國管理學(xué)家吉賽利了領(lǐng)導(dǎo)者的八種個(gè)性特征及五種激勵(lì)特征 秋 奎 許 23 重要性 價(jià)值 個(gè)性特征 非常重要 中等重要 最不重要 100 督察能力 76 對事業(yè)、成就的需求 64 才智 63 自我實(shí)現(xiàn)的需求 62 自信 61 決斷能力 54 對工作穩(wěn)定的需求 47 適應(yīng)性 20 對金錢、獎(jiǎng)勵(lì)的需求 5 成熟程度 0 性別 秋 奎 許 24 領(lǐng)導(dǎo) 素質(zhì)評估 要素類別 得分 累計(jì) 要素類別 得分 累計(jì) 事 業(yè) 心 20 20 獻(xiàn)身精神 7 77 創(chuàng)新精神 15 35 忍受挫折 6 83 責(zé) 任 感 10 45 求 知 欲 5 88 頑 強(qiáng) 性 10 55 勤 奮 5 93 人際關(guān)系 8 63 作風(fēng)民主 4 97 自 信 心 7 70 自我批評 3 100 ? 國內(nèi)外對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)采用數(shù)字來反映和分析，見下表： 秋 奎 許 25 領(lǐng)導(dǎo) 素質(zhì)分析 ? 當(dāng)經(jīng)過評估，達(dá)到 60分時(shí)具備了主要素質(zhì)，但缺乏開拓型條件；當(dāng)達(dá)到 6080分時(shí)，已具備了開拓型，但還不完善；當(dāng)達(dá)到 80100分時(shí)。（ 7）性別。（ 5）適應(yīng)性：為下屬所親近。（ 3）督察能力：指導(dǎo)別人的能力。 個(gè)人影響權(quán) 秋 奎 許 17 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的正當(dāng)使用 必須強(qiáng)調(diào)權(quán)力使用的三條原則 慎重用權(quán) 公正用權(quán) 例外處理 秋 奎 許 18 試權(quán)力類型對下列問題加以判斷 這個(gè)人可以為難他人，你總想避免惹他生氣 （ ） 這個(gè)人能給他人特殊的利益和獎(jiǎng)酬，你知道和他關(guān)系密切是有益的 （ ） 考慮到他或她的職位和你的工作職責(zé)，這個(gè)人有權(quán)力期望你服從法規(guī)的要求 （ ） 這個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)贏得了你的尊重，在一些事情上你會(huì)服從他的判斷 （ ） 你尊敬并喜歡這個(gè)人，樂意為他做事 （ ） 感召權(quán)力 專家權(quán)力合法權(quán)力 獎(jiǎng)賞權(quán)力 強(qiáng)制權(quán)力 秋 奎 許 19 怎樣擁有或擁有更大制度權(quán)？ 怎樣才能晉升？需要什么樣的條件？你已經(jīng)具備了哪些條件？哪些還不具備？ 爭取職位或職位晉升 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備何種素質(zhì)和 條件在理論上有研究 返回 怎樣成為 一名領(lǐng)導(dǎo) 秋 奎 許 21 斯托格蒂爾的六類領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 身體特性 如精力、身高、外貌等 社會(huì)背景特征 如社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位、學(xué)歷等 智力特性 如判斷力、果斷性、知識(shí)廣度和深度、口才等 個(gè)性特征 如適應(yīng)性、進(jìn)取性、自信、機(jī)靈、見解獨(dú)到、正直、情緒穩(wěn)定、不隨波逐流、作風(fēng)民主等 與工作有關(guān)的特性 如高成就需要、愿承擔(dān)責(zé)任、有能力、有首創(chuàng)性、工作主動(dòng)、重視任務(wù)的完成等 社交特性 如善交際、廣交游、積極參加各種活動(dòng)，愿與人合作等 秋 奎 許 22 個(gè)性特征具體包括：（ 1）才智：語言與文辭方面的才能。 感情權(quán)。 背景權(quán)。 個(gè)人魅力。 源于信息和專業(yè)特長。行使時(shí)往往會(huì)引起憤恨、不滿，甚至報(bào)復(fù)行動(dòng)，因此，必須謹(jǐn)慎對待。 懲罰權(quán)（強(qiáng)制權(quán)） 指通過精神、感情或物質(zhì)上的威脅，強(qiáng)迫下級服從的權(quán)力。 制度權(quán) 秋 奎 許 15 獎(jiǎng)賞權(quán) 提供獎(jiǎng)金、提薪、表揚(yáng)、升職和其他任何令人愉悅的東西的權(quán)力。職務(wù)越高權(quán)力越大。因此又叫 職務(wù)權(quán)力或位臵權(quán)力 。 制度權(quán)（行政性權(quán)力） 秋 奎 許 14 合法權(quán)（也叫法定權(quán)） 就是按組織的有關(guān)制度規(guī)定的正式權(quán)力，被組織、法律、傳統(tǒng)習(xí)慣或常識(shí)所認(rèn)可。它不隨職務(wù)消失而消失。不同領(lǐng)導(dǎo)者由于權(quán)力、經(jīng)歷（經(jīng)驗(yàn)）、個(gè)人能力、個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法等不同，影響下屬的能力也有區(qū)別。 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) 影響力 所謂領(lǐng)導(dǎo)的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬人員的交往活動(dòng)中影響和改變他們心理及行為的能力。 ：領(lǐng)導(dǎo)是指那些能影響他人并擁有權(quán)力的人。 泰瑞：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動(dòng)地為組織目標(biāo)努力的一種行為。第四章 領(lǐng)導(dǎo)與下屬 秋 奎 許 2 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 怎樣成為一名領(lǐng)導(dǎo)？ 如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？ 如何當(dāng)下屬？ 主要內(nèi)容 什么是領(lǐng)導(dǎo) 秋 奎 許 4 眾說紛紜 孔茨：領(lǐng)導(dǎo)是促使下屬充滿信心、滿懷熱情地完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。 斯多基爾：領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)團(tuán)體和個(gè)人施加影響的活動(dòng)過程。 阿若德 .菲爾德蔓：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響過程，包括影響他人的一切活動(dòng)。 專家學(xué)者論述 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 有職位的 沒有職位的 正式任命，有合法權(quán)力 群體中自然產(chǎn)生，沒有職位和職權(quán) 名詞 領(lǐng)導(dǎo)者 動(dòng)詞 領(lǐng)導(dǎo)者的行為 指導(dǎo)和影響群體或組織成員的思想和行為，使其為實(shí)現(xiàn)群體或組織目標(biāo)而作出努力和貢獻(xiàn)的過程或藝術(shù) 秋 奎 許 6 領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)的對象 下屬或追隨者 領(lǐng)導(dǎo)的條件 領(lǐng)導(dǎo)者具有相對大的權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容 指揮、引導(dǎo)、影響或激勵(lì)被領(lǐng)導(dǎo)者（施加影響） 領(lǐng)導(dǎo)的目的 使被領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作出努力或貢獻(xiàn) 秋 奎 許 7 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)工作是管理工作的一部分 從工作的主體方面看 領(lǐng)導(dǎo)人員是管理人員的一部分，是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并有決策指揮權(quán)的那一部分管理人員 從工作的客體方面看 管理的對象包括人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素，而領(lǐng)導(dǎo)工作的對象往往只能是人 從工作的手段和方法來看 管理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等，而領(lǐng)導(dǎo)工作則主要是大政方針的制定、人事安排和對于各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)等。 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力有大小之分。 秋 奎 許 9 影響力類型 正向影響力 負(fù)向影響力 可以導(dǎo)致下屬人員正確積極的行為 可以導(dǎo)致下屬人員的消極行為甚至錯(cuò)誤行為 秋 奎 許 10 又叫權(quán)力性影響力或職位影響力 又叫非權(quán)力性影響力或個(gè)人影響力 權(quán)威 影響力類型 強(qiáng)制性影響力 自然性影響力 職權(quán) 威信 服從感、敬畏感、敬重感 敬愛感、信賴感、敬佩感、親切感 秋 奎 許 11 強(qiáng)制性影響力 自然性影響力 法定職位權(quán)力 個(gè)人因素 受時(shí)空限制， 不因人而異 不受時(shí)空限制， 因人而異 行政命令 人格感召 必須服從 自覺自愿接受 懾服 信服 強(qiáng)制性影響力 內(nèi)在感召力 人格、品德、知識(shí)、能力、情感、行為與功績等 影響力類型 因恐懼而屈服 秋 奎 許 12 權(quán)力的含義 1）權(quán)力是指一個(gè)人（ A）影響他人（ B）的能力 2）權(quán)力是建立 B對自己的行為有一定自主權(quán)的假設(shè)前提下 3）權(quán)力是建立 B 對 A掌握資源的依賴性基礎(chǔ)上 權(quán) 力 P = f 1（依賴性 D） 依賴性 D = f 2（資源重要性 R1，資源稀缺性 R2，資源不可替代性 R3） 秋 奎 許 13 權(quán)力的類型 不是由領(lǐng)導(dǎo)者職位產(chǎn)生的，而是產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者自身的某些特殊條件。 個(gè)人權(quán)力 來自于職位的權(quán)力，是由上級或組織所賦予的，并由法律、制度、文件等明文規(guī)定的，它隨職務(wù)變動(dòng)而而變動(dòng)。他通常與職位聯(lián)系在一起。一個(gè)人被組織正式賦予了某種職務(wù)，就意味著有這種權(quán)力，它隨職務(wù)的接受而開始，以職務(wù)的免除而終結(jié)。他主要由 決策權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán) 等構(gòu)成。源于被領(lǐng)導(dǎo)者期望獎(jiǎng)勵(lì)的心理。源于被領(lǐng)導(dǎo)者的恐懼心理。 制度權(quán) 秋 奎 許 16 個(gè)人權(quán)力 專長權(quán)（專家權(quán)）。因此知識(shí)就是權(quán)力。 它是建立在超然感人的個(gè)人素質(zhì)之上的，這種素質(zhì)吸引了欣賞它、希望擁有它的追隨者，從而激起人們的忠誠和極大的熱忱。 指由于以往的經(jīng)歷而獲得的權(quán)力。 指由于與被影響者感情較融洽而獲得的權(quán)力。（ 2）首創(chuàng)精神：開拓新方向、創(chuàng)新的愿望。（ 4）自信心：自我評價(jià)較高。（ 6）決斷能力。（ 8）成熟程度 激勵(lì)特征：對工作穩(wěn)定的需求；對金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求；對指揮別人的權(quán)力需求；對自我實(shí)現(xiàn)的需求；對事業(yè)成就的需求。即達(dá)到非常好。 秋 奎 許 26 按照書上的解釋或理論上的說法 注意社會(huì)環(huán)境對人的影響。 2）業(yè)務(wù)素質(zhì) 應(yīng)掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力；了解馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，掌握基本的經(jīng)濟(jì)理論；懂得管理的基本原理、方法和相關(guān)專業(yè)知識(shí)；懂得思想工作、心理學(xué)、人才學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的知識(shí)。 4）身體素質(zhì) 有了這些基本條件和基本素質(zhì)就能得到晉升？得到晉升的人都具備這些條件？你具備了嗎？怎樣才能得