卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理篇-展示頁
2025-01-26 14:30本頁面
【正文】 外謀內(nèi)斷是分工 外多內(nèi)少是人數(shù) 外先內(nèi)后是程序 外放內(nèi)收是思維 外輔內(nèi)主是責(zé)任 外下內(nèi)上是角色 放收之道： 多中選一 合多為一 另起爐灶 暫不選擇 案例：德魯克（杜拉克）與斯隆的故事；長江三峽電站反對者的故事；王石做減法的故事；論證“不”的部。 18 通過一件事，組織里的一個(gè)儀式，一個(gè)舉動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖巧妙地傳達(dá)給大家。巴頓將軍 。 16 創(chuàng)新思維 1\思維創(chuàng)新 2\制度創(chuàng)新 3\組織創(chuàng)新 4\模式創(chuàng)新 5\機(jī)制創(chuàng)新 案例：孫正義故事；耐克的組織創(chuàng)新；麥當(dāng)勞工業(yè)化；金融改革。 第三 具有明確的價(jià)值觀和組織觀的人才。這些人都是大學(xué)中途退學(xué)，早早地開始在自己的領(lǐng)域中開拓，讓世界刮目相看的人。 第二 主導(dǎo)變化和革新的人才，是指拋棄固定觀念，提出新觀念，并推進(jìn)新觀念的施行的人才。 決策之父：西蒙 案例： 劉永好跳出家族用人； 鯰魚效應(yīng)； “統(tǒng)一戰(zhàn)線”； 民企和外企業(yè)等。 14 如何提高決斷力（ A）？ 第一部分：決斷力 霍布森選擇： 小范圍、小空 間選擇； 假的選擇 死的選擇 自我選擇 如何避免霍布森選擇： 由小看大轉(zhuǎn)到由大看小 排斥差異轉(zhuǎn)到重視差異 單向思維轉(zhuǎn)到多向思維 單腦思維轉(zhuǎn)到多腦思維 提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要提高決斷力。 案例：西游記唐僧的故事；國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定。 影響力： 激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、凝聚、認(rèn)同等。影響別人行為的行為，叫做領(lǐng)導(dǎo)；影響別人行為的能力，就是領(lǐng)導(dǎo)力。（問題無法及早暴露） 9 到底誰動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪？ 四大變化： ? 權(quán)力在貶值 ? 資源在過時(shí) ? 能力在短缺 ? 奶酪在沒有了 到底誰動(dòng)了奶酪： ? 下屬在變化：知識增多、能力增強(qiáng)、素質(zhì)增高 ? 滿足領(lǐng)導(dǎo)者已有的能力和認(rèn)知 ? 環(huán)境變化：市場經(jīng)濟(jì)，民主法制， 科技發(fā)展 ,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 關(guān)鍵詞：本領(lǐng)恐慌與能力缺失。） 3. 沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因此沒有制衡機(jī)制和約束機(jī)制。授權(quán)過度。 7 三九集團(tuán)原一把手趙新先 焦頭爛額 春風(fēng)得意 8 三九集團(tuán)的主要教訓(xùn) 1. 行政體制。因出現(xiàn)嚴(yán)重問題， 2023年 5月國資委宣布辭去趙新先一切職務(wù)。后走上多元化之路，先后進(jìn)入八個(gè)產(chǎn)業(yè)，旗下有三家上市公司和 200多個(gè)實(shí)體。 6 案例 1：三九集團(tuán) 背景資料： 1985年，一個(gè)中藥方加 500萬資金，趙新先帶著五名大學(xué)生到深圳開始創(chuàng)業(yè)。卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與影響力 2 提升領(lǐng)導(dǎo)力的三大核心 導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 第一部分：決斷力 第二部分：影響力 第三部分：學(xué)習(xí)力 3 誰動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪？ 嗅嗅和勿勿 哼哼和唧唧 4 誰動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪？ 1. 自己動(dòng)了自己的奶酪 2. 下級動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪 3. 環(huán)境動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)的奶酪 案例：海信 08年科研人員英語過關(guān)；無錫市模式創(chuàng)新 尚德集團(tuán) 。 5 導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)角色的六大誤區(qū)： 1. 領(lǐng)導(dǎo)是“父母官” 2. 領(lǐng)導(dǎo)是“絕對權(quán)力” 3. 領(lǐng)導(dǎo)是“烏紗帽” 4. 領(lǐng)導(dǎo)是“一言堂” 5. 領(lǐng)導(dǎo)是“一支筆” 6. 領(lǐng)導(dǎo)是“一把抓” 案例：趙新先的故事。1987年請李默然做廣告，一炮打響，當(dāng)年銷售額達(dá) 18個(gè)億。 2023年因占用上市公司資金陷入經(jīng)營困難，被中國證監(jiān)會通報(bào)批評并罰款。從此三九集團(tuán)進(jìn)入整頓時(shí)期。（即國有體制，上級說了算而不市場說了算） 2. 法人代表負(fù)責(zé)制（即所有事情一人拍板。一個(gè)四職。（失去監(jiān)督） 4. 對企業(yè)的經(jīng)營情況出資人并不真正了解，直到紙里包不住火了才如夢初醒，這時(shí)采取行動(dòng)也已經(jīng)為時(shí)已晚。 10 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ ? （總）設(shè)計(jì)師 ? 公仆 ? 教師 11 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。 12 什么是 21世紀(jì)的新領(lǐng)導(dǎo)力？ 第一部分：決斷力 決斷力： 方向、目標(biāo)、愿景、使命、戰(zhàn)略、規(guī)則、路線等。 學(xué)習(xí)力： 速度、創(chuàng)新、能力、競爭、人才等。 13 決斷力的首要條件 打開思維空間。決斷力重在打開思維空間。 15 三星的高級人才標(biāo)準(zhǔn) 第一 主持未來公司的新樹種事業(yè)的人才，是指開創(chuàng)還未進(jìn)入的新事業(yè)項(xiàng)目以及能夠?qū)⑦@樣的新事業(yè)項(xiàng)目拓展為一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)的人才。像比爾 ?蓋茨、邁克 ?戴爾及天才泰格 ?伍茲等都是這樣的人才。與學(xué)習(xí)優(yōu)異的人相比，這些人敢于質(zhì)疑既存的社會秩序，可以大膽創(chuàng)新，勇于推倒圍墻，重新開拓的領(lǐng)域。 第四 非常具有人情味的人才。 17 第一部分：決斷力 如何提高決斷力（ B）？ 打開思維空間，需要學(xué)會使用你的左腦和右腦 左腦功能： 語言 數(shù)學(xué)與邏輯 抽象與理性 右腦功能： 形象思維 藝術(shù)思維 感悟與直覺 左腦右腦配合技巧： 邏輯加直覺 定量加定性 理智加激情 科學(xué)加藝術(shù) 案例： 任華非的直覺決策； 張瑞敏的象征藝術(shù) 。午子婿的故事。 領(lǐng)導(dǎo)的象征藝術(shù)： 19 第一部分：決斷力 如何提高決斷力（ C）？ 打開思維空間，需要多腦思維。 20 第一部分：決斷力 如何提高決斷力（ D）？ 提高決斷力，必須有所為有所不為。 人的四種特征： 活潑型 力量型 完美型 平和型 21 地位 健康 財(cái)富 誠信 機(jī)敏 相貌 智慧 七個(gè)包袱的該放棄哪一個(gè)？ 22 兒子、妻子、母親距離一樣，血 緣 、親情一樣近 23 兒子、母親、丈夫距離一樣，血 緣 、親情一樣近 24 第一部分：決斷力 佩林?jǐn)[定律： 情緒高亢 情緒低落 情緒平穩(wěn) 佩林?jǐn)[定律 25 第一部分：決斷力 領(lǐng)導(dǎo)者 “ 三商 ” 并舉，全面修煉 情商：
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