科技it戰(zhàn)略規(guī)劃項目課件-展示頁
2025-01-26 13:57本頁面
【正文】 P. 3 項目目標 開發(fā)記憶科技 IT戰(zhàn)略 ? 以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略的有效融合； ? 有效提升信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)支持績效與投資效益。 ? 明確企業(yè)戰(zhàn)略需要開發(fā)企業(yè)信息系統(tǒng)的具體行動計劃 ? 在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，發(fā)展企業(yè)架構(gòu) (Enterprise Architecture)連結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與信息架構(gòu)，以確保企業(yè)因應(yīng)市場變化時能夠有效的進行 IT戰(zhàn)略調(diào)整 開發(fā) IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法論 ? 學(xué)習(xí)漢普方法論和漢普專業(yè)顧問的實務(wù)經(jīng)驗和運用 ? 結(jié)合記憶科技實際，將方法論本地化 2023/2/7 P. 4 IT目標與業(yè)務(wù)目標的整合 IT系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的整合 IT系統(tǒng)內(nèi)部的整合 組織 /人員 /能力的整合 最佳實踐和標桿活動 風(fēng)險管理 領(lǐng)導(dǎo) 參與 溝通 培訓(xùn) 激勵 變革管理 總體思路 信息化戰(zhàn)略的愿景和使命 信息化的定位 關(guān)鍵成功要素 信息化關(guān)鍵流程 保障措施 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型與評估 IT解決方案架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施與管理 2023/2/7 P. 5 信息化戰(zhàn)略愿景與使命 現(xiàn)狀分析 管理變革體系 1. 研發(fā)管理變革 2. 營銷管理變革 3. 供應(yīng)鏈管理變革 4. 財務(wù)管理變革 5. 人力資源管理變革 6. 信息技術(shù)管理變革 7. 變革管理 (Change Management) 其中，變革管理是管理變革體系的核心內(nèi)容，是推動員工觀念轉(zhuǎn)變和行為轉(zhuǎn)變的重要途徑。 IT現(xiàn)狀 戰(zhàn)略現(xiàn)狀 業(yè)務(wù)流程 組織機構(gòu) 戰(zhàn)略遠景 目標管理模式 戰(zhàn)略定位 組織機構(gòu) 責(zé)權(quán)利劃分 組織設(shè)計 流程重組 業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) 績效考核 信息化戰(zhàn)略（支撐與創(chuàng)新） IT戰(zhàn)略管理 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 應(yīng)用系統(tǒng)實施 管理變革 變革內(nèi)容與管理 變革目標 營銷管理變革 研發(fā)管理變革 財務(wù)管理變革 信息技術(shù)管理變革 人力資源管理變革 供應(yīng)鏈管理變革 專項管理變革 變 革 管 理 2023/2/7 P. 6 項目實施方式 項目管理 質(zhì)量管理 知識移轉(zhuǎn)管理 項目啟動準備 X周 X周 X周 X周 A C C A C A B A B B B B A C B 指導(dǎo) 規(guī)劃 階段討論 最佳實踐與變革管理 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 C A C A B B X周 X周 2023/2/7 P. 7 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 協(xié)調(diào)一致 企業(yè)和 IT最佳實踐 變革管理 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 IT資產(chǎn)管理與績效評估 系統(tǒng)選型與評估 項目實施與管理 企業(yè)戰(zhàn)略 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配 系統(tǒng)選型 與評估 IT解決方案 架構(gòu) IT投資效益與風(fēng)險評估 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT資產(chǎn)管理與績效評估 項目實施 與管理 2023/2/7 P. 8 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施方法論 1 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃實施模型 IS/IT體系結(jié)構(gòu)策略分析，制定關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架及支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施 信息系統(tǒng)價值評估， ROI分析，風(fēng)險識別與控制 企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ,IT技能及供應(yīng)商能力評估。 基于企業(yè)戰(zhàn)略及不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境的戰(zhàn)略分析，識別IS的杠桿作用尋求與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)信息需求和流程 3 1 2 3 4 5 6 業(yè)務(wù)體系架構(gòu)及 IT策略 IT解決方案 架
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