【正文】 √ 項(xiàng)目類型 1 概念 計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 √ √ √ √ 項(xiàng)目類型 2 概念計劃 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 生命周期 √ √ 營銷 Beta測試 發(fā)布準(zhǔn)備 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的原因 為了管理好產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的 流程 結(jié)構(gòu)合理：自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層 越具體； 定義清楚：每項(xiàng)工作都應(yīng)該清楚地明確規(guī)定出來，所有與產(chǎn)品開發(fā) 有關(guān)的人應(yīng)該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成； 流程示例：集成產(chǎn)品開發(fā)流程框架 產(chǎn)品規(guī)劃流程 產(chǎn)品規(guī)劃 概念 計劃 開發(fā)與測試 驗(yàn)證與發(fā)布 生命周期管理 市場需求管理流程 項(xiàng)目任務(wù)書 MRS Charter 系統(tǒng)分析與設(shè)計 產(chǎn)品需求分析 產(chǎn)品總體設(shè)計 軟件開發(fā)與測試 硬件開發(fā)與測試 結(jié)構(gòu)開發(fā) 工藝開發(fā) 芯片開發(fā)與測試 工業(yè)設(shè)計與開發(fā) 原型機(jī)集成與系統(tǒng)測試 中試驗(yàn)證與測試 試產(chǎn)驗(yàn)證 項(xiàng)目管理策略需要在項(xiàng)目決策者、項(xiàng)目成員中間進(jìn)行溝通、達(dá)成共識； 步驟四：項(xiàng)目管理策略的驗(yàn)證與調(diào)整 管理線 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理制度建立與宣貫、項(xiàng)目計劃 與任務(wù)分配、監(jiān)督與考核。 技術(shù)線 關(guān)鍵技術(shù)預(yù)研、需求定義、概念選擇、方案設(shè)計、技術(shù)評審、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與測試、客戶驗(yàn)證與試用。 我們采取簡單的方式去評估項(xiàng)目的總體風(fēng)險： 假設(shè)風(fēng)險評估為“高”記為 2分，風(fēng)險評估為“中”記為 1分， 風(fēng)險評估為“低”記為 0分； 六大關(guān)鍵性要素的風(fēng)險評估得分總和超過 3分時，預(yù)示項(xiàng)目風(fēng)險和 實(shí)現(xiàn)難度極高； 總分為 3分時，預(yù)示著項(xiàng)目風(fēng)險為高，項(xiàng)目實(shí)施難度較大，需要強(qiáng) 有力的外部資源進(jìn)行支持，對項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力要求 高； 總分為 2分時，預(yù)示著項(xiàng)目風(fēng)險為中，通過項(xiàng)目組的積極努力可以 達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ； 總分為 1分或者 0分時，項(xiàng)目風(fēng)險較低，比較容易管理和達(dá)到目標(biāo)， 對項(xiàng)目經(jīng)理要求較低； 總結(jié)：項(xiàng)目特征要素之間的依賴關(guān)系 需求明確度 項(xiàng)目周期緊迫程度 團(tuán)隊(duì)默契程度 項(xiàng)目成本約束 技術(shù)難度 產(chǎn)品定位清晰程度 步驟三：設(shè)計項(xiàng)目管理策略 同時適合于高端和中端兩個細(xì)分市 場 ■高 □中 □低 探測項(xiàng)目特征的方法 □高 □中 ■低 團(tuán)隊(duì)的默契程度 □高 □中 ■低 目標(biāo)成本的約束 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵性要素 當(dāng)前項(xiàng)目特征描述 風(fēng)險等級 項(xiàng)目周期的緊迫程度 □高 □中 ■低 樣例：確定項(xiàng)目特征 新技術(shù)方案目前尚未成熟，但是初 步的技術(shù)預(yù)研證實(shí)該技術(shù)方案可行 □高 ■中 □低 團(tuán)隊(duì)的默契程度 □高 □中 ■低 目標(biāo)成本的約束 研發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵性要素 當(dāng)前項(xiàng)目特征描述 風(fēng)險等級 項(xiàng)目周期的緊迫程度 某項(xiàng)目屬于公司戰(zhàn)略級別項(xiàng)目，目的是快速開發(fā)一款極具競爭力的新一代產(chǎn)品，在一些關(guān)鍵的性能指標(biāo)上面超越競爭產(chǎn)品，為公司贏回市場；如果想達(dá)到預(yù)期目的。 團(tuán)隊(duì)的默契程度 默契程度并非指技術(shù)能力； 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的主要成員 /業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干沿襲了上一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成， 并且上一個項(xiàng)目完成得比較順暢，當(dāng)前團(tuán)隊(duì)具有較高的默契程度； 空降的項(xiàng)目經(jīng)理，往往造成團(tuán)隊(duì)的默契程度欠缺； 項(xiàng)目特征：產(chǎn)品定位 項(xiàng)目成本約束 目標(biāo)成本可占產(chǎn)品總成本的 70%以上，直接決定產(chǎn)品利潤； 若干次降成本項(xiàng)目會將產(chǎn)品成本推到一個極限； 涉及到技術(shù)、采購、制造等多個領(lǐng)域； 項(xiàng)目特征：技術(shù)難度 項(xiàng)目周期的緊迫程度 隱含著項(xiàng)目需要在保證質(zhì)量、需求全部實(shí)現(xiàn)、達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的前提 下的完成時間 復(fù)雜項(xiàng)目需要分階段評估； 15%可以作為一般的閥值； 項(xiàng)目特征：需求 研發(fā)項(xiàng)目的策略制定； 研發(fā)項(xiàng)目的特征分析； 知其然，知其所以然； 基于項(xiàng)目特征； 流程知識 產(chǎn)品開發(fā)流程、流程裁剪（細(xì)節(jié)理解）； 項(xiàng)目管理（計劃、控制、風(fēng)險、質(zhì)量、成本等的管理、 PDCA）； 員工績效管理； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵能力； 項(xiàng)目經(jīng)理的知識與經(jīng)驗(yàn) 管理問題決策能力和解決能力； 按流程規(guī)范組織研發(fā)各領(lǐng)域開展項(xiàng)目活動的權(quán)力； 如果項(xiàng)目經(jīng)理缺乏上述權(quán)力，將會對項(xiàng)目造成哪些 負(fù)面影響？ 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的重要素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有管理的權(quán)力，包括安排工作和績效評價； 制定全要素的項(xiàng)目計劃，要求效率高、風(fēng)險低； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源管理，保證項(xiàng)目計劃順利執(zhí)行； 對項(xiàng)目的里程碑實(shí)施監(jiān)控，確保實(shí)際成果符合計劃目標(biāo)； 管理項(xiàng)目溝通，獲得各層級的支持，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 移交項(xiàng)目成果，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)； 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 依賴關(guān)系 RDR評審 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與評測指標(biāo) 產(chǎn)品管理 職能管理 項(xiàng)目管理 客戶滿意 商業(yè)成功 職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)營 衡量：投資回報率（ ROI） 職責(zé)：資源能力建設(shè)、 長期技術(shù)積累 衡量：產(chǎn)品質(zhì)量、人均效率、 技術(shù)競爭力 職責(zé)：交付 衡量：范圍、質(zhì)量、 進(jìn)度、成本 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目優(yōu)先級排序 項(xiàng)目采購準(zhǔn)備度 項(xiàng)目風(fēng)險 質(zhì)量狀態(tài) 進(jìn)度偏差 項(xiàng)目價值 組織要求對齊 資源承諾 健康性 研發(fā)項(xiàng)目的階段評估（ RDR）； 研發(fā)項(xiàng)目的生命周期模型 項(xiàng)目指導(dǎo)流程 RDR0 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目概念與計劃階段 概念 計劃 項(xiàng)目執(zhí)行階段 項(xiàng)目關(guān)閉階段 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布 RDR1 RDR2 RDR3 RDR4 RDR5 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目使能流程 系統(tǒng)分析與設(shè)計、軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、資料開發(fā)、系統(tǒng)集成與驗(yàn)證等流程 研發(fā)項(xiàng)目的管理評審 項(xiàng)目目標(biāo)對齊 規(guī)范性 研發(fā)項(xiàng)目的過程管理：準(zhǔn)備、概念、計劃、開發(fā)、 驗(yàn)證、（發(fā)布）、關(guān)閉； 研發(fā)項(xiàng)目管理框架： 對項(xiàng)目成員的經(jīng)驗(yàn)和能力要求很高，項(xiàng)目人力成本比較高； 項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常非常緊，趕工現(xiàn)象普遍； 研發(fā)項(xiàng)目管理 目錄 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 研發(fā)項(xiàng)目的過程管理 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 研發(fā)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)與難點(diǎn) 需求經(jīng)常是不完整的、不清晰的、不穩(wěn)定的； 產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求很高； 項(xiàng)目規(guī)模大，項(xiàng)目成員數(shù)量多，溝通和協(xié)調(diào)難度大。 大局感 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理； 適用性 研發(fā)項(xiàng)目的過程裁剪； 商業(yè)目標(biāo)對齊 資源投入保障 項(xiàng)目狀態(tài) 項(xiàng)目范圍 技術(shù)準(zhǔn)備度 研發(fā)費(fèi)用和人力 目標(biāo)成本達(dá)成度 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目組合狀態(tài) 人力投入及使用 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目計劃，實(shí)施項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成和整體成功負(fù)責(zé)，通過項(xiàng)目的成功來支撐產(chǎn)品的市場成功。 在預(yù)算范圍內(nèi)，合理使用項(xiàng)目資源（人、財、物等）的權(quán)力； 在授權(quán)范圍內(nèi)，對項(xiàng)目重要事項(xiàng)進(jìn)行裁決的權(quán)力； 業(yè)務(wù)知識與經(jīng)驗(yàn)； 溝通與協(xié)調(diào)能力； 產(chǎn)品線知識 產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃和盈利模式、產(chǎn)品定位和關(guān)鍵性需求； 市場眼光 業(yè)務(wù)知識 產(chǎn)品開發(fā)的系統(tǒng)工程知識（難度、工作量、評價標(biāo)準(zhǔn)）； 各領(lǐng)域的工作標(biāo)準(zhǔn)； 對研發(fā)人力資源及其技能的了解； 目錄 研發(fā)項(xiàng)目管理體系概述 ◆ 研發(fā)項(xiàng)目的策略管理 研發(fā)項(xiàng)目的過程管理 研發(fā)項(xiàng)目管理回顧 優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 與時俱進(jìn)； 滿足公司要求； 策略管理的典型步驟 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險評估； 項(xiàng)目管理策略有效性的驗(yàn)證與調(diào)整； 步驟一：研發(fā)項(xiàng)目的特征矩陣 需求明確度 項(xiàng)目特征模型 項(xiàng)目周期緊迫程度 產(chǎn)品定位清晰程度 團(tuán)隊(duì)默契程度 項(xiàng)目成本約束 技術(shù)難度 項(xiàng)目特征：項(xiàng)目周期 需求明確程度 基于對業(yè)務(wù)的理解程度； 新一代產(chǎn)品、獨(dú)立項(xiàng)目（尤其是軟件項(xiàng)目），在需求 的明確程度方面并不樂觀； 延續(xù)上一代產(chǎn)品、在以前基礎(chǔ)上做優(yōu)化、定制、或者 降低成本的項(xiàng)目，需求基本是明確和可控的； 項(xiàng)目特征：成本 技術(shù)難度 技術(shù)不成熟是研發(fā)項(xiàng)目主要風(fēng)險，管理手段無法化解； 技術(shù)難度引起的風(fēng)險與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力息息相關(guān)； 技術(shù)問題應(yīng)該早發(fā)現(xiàn)、早評估、早規(guī)劃、早預(yù)研、早成熟； 項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品定位的清晰程度 產(chǎn)品上市后市場不成功，幾乎都是由研發(fā)團(tuán)隊(duì)