“導(dǎo)入erp之戰(zhàn)略思考”-展示頁
2025-01-26 11:01本頁面
【正文】 Rollout implementation: 所謂的 Rollout 導(dǎo)入方式是指先在企業(yè)內(nèi)的某個部份推行導(dǎo)入的項(xiàng)目，然后再逐步推展至企業(yè)內(nèi)的其它單位。 ? 公司的經(jīng)營階層必須要有高度的參與和支持，以快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)部許多重大的變革和整合 。 ? 所有員工的壓力水準(zhǔn)將會升高 。 周維新 編制 18 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 6 Big bang 導(dǎo)入方式也可能遭遇以下的威脅： ? 因?yàn)樾枰罅康恼吓c協(xié)調(diào)的工作，導(dǎo)入的過程相對的會復(fù)雜許多 。 ? 導(dǎo)入效率高，因?yàn)閷⒖梢员苊庖恍┒嘤嗟目椭苹瘎幼?。 ? 可以立即獲致系統(tǒng)的整合性 。 周維新 編制 17 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 5 Big bang 導(dǎo)入方式可能會有以下的優(yōu)點(diǎn)： ? 無需建構(gòu)新舊系統(tǒng)間的溝通接口，因?yàn)樗械哪K將在同一時間上線 。 ? 對于系統(tǒng)的客制化難度較高，因?yàn)樵S多相關(guān)的組件可能尚未導(dǎo)入 。 ? 項(xiàng)目成員的沖勁可能會因?yàn)槿唛L的導(dǎo)入過程而逐漸消退 。 周維新 編制 15 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的導(dǎo)入方式 3 Stepbystep 的導(dǎo)入方式也可能會有以下的威脅： ? 整個項(xiàng)目的導(dǎo)入時間將會拉長 。而以 Stepbystep 的方式導(dǎo)入，企業(yè)必須 對所有的企業(yè)流程有一個整體的分析，以避免執(zhí)行中 的許多困難處 。目前市場上最大的業(yè)者為 SAP、鼎新及 Oracle，其次還有普揚(yáng)、華茂、慧盟等等的業(yè)者在競食這塊大餅。 周維新 編制 12 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況 2 ? 臺灣現(xiàn)況 : 跟據(jù) MIC 統(tǒng)計(jì) 1998 年臺灣的 ERP 市場規(guī)模約為新臺幣 億， 1999 年成長到新臺幣 億元，到 2023 年突破百億大關(guān)。 其中北美以及歐洲市場分居前兩大市場，但亞洲市場則是這幾年成長最為快速的區(qū)域。舊有的信息系統(tǒng)如 MRP II、 CIM 等，多 局限在一個廠區(qū)或公司內(nèi)部的整合，已經(jīng)不足以應(yīng)付企業(yè)底 大的企業(yè)流程，因此更高層次的企業(yè)整合信息系統(tǒng)－ ERP 系 統(tǒng)便因此誕生，其與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的差別就在于實(shí)時性 （ Real time）與整合性（ Integration），強(qiáng)調(diào)跨地域、國別、 快速反應(yīng)。 CIM 將 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ CAD）、制造（ CAM、 FMS）、品管（ CAI）、 生管（ CAPP）、及物管（ MRP II）等之計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整合為一 體，強(qiáng)調(diào)整體企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，但整體而言 CIM 系統(tǒng)仍偏 于制造資源的整合和自動化，未能與企業(yè)整體資源與產(chǎn)業(yè)變 化做整合。 周維新 編制 6 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的演進(jìn) 2 ? 制造資源規(guī)劃（ MRP II）階段（ 19801990 年代 ): 此階段開始走入消費(fèi)者導(dǎo)向，市場需求的重點(diǎn)在產(chǎn)品的多 樣化與高品質(zhì)，生產(chǎn)型態(tài)轉(zhuǎn)換成多樣少量與分散的生產(chǎn)模式 ，企業(yè)管理的重點(diǎn)在于去除無附加價值的作業(yè)流程以增加生 產(chǎn)彈性，傳統(tǒng)的 MRP 系統(tǒng)只考慮到生產(chǎn)規(guī)劃，并沒有考慮 到其它層面，因此將 MRP 系統(tǒng)加以延伸，使其具備有制造、 行銷、人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理等功能，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營的 整體績效，并提供了決策的依據(jù)，而延伸功能后的系統(tǒng)就稱 為制造資源規(guī)劃系統(tǒng)（ Manufacturing Resource Planning；MRPII) 。 周維新 編制 5 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的演進(jìn) 1 ? 物料需求規(guī)劃（ MRP I）階段（ 19701980 年代） : 此階段屬于生產(chǎn)者導(dǎo)向，市場需求的重點(diǎn)在產(chǎn)品 的功能與成本，所以企業(yè)管理的重點(diǎn)在于大量生 產(chǎn)以降低成本。 “導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考” 周維新 編制 1 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 周維新 編制 2 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 周維新 編制 3 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 The Definition of ERP ? 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)乃是一財(cái)務(wù)會計(jì)導(dǎo)向(AccountingOriented)的信息系統(tǒng)，其主要的功能為將企業(yè)用來滿足顧客訂單所需的資源 (涵蓋了采購、生產(chǎn)與配銷運(yùn)籌作業(yè)所需的資源 )進(jìn)行有效的整合與規(guī)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營績效、降低成本」。 周維新 編制 4 導(dǎo)入 ERP 之戰(zhàn)略思考 The Importance of ERP ? ERP 系統(tǒng)整合及時的資料 ,供企業(yè)處理和制定決策之用。 1970年美國生產(chǎn)與存貨管制協(xié)會（ American Production Inventory Control Soc
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