【精】13、物流戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-26 06:20本頁面
【正文】 3 17 戰(zhàn)略定位與策略 ? 分工與專業(yè)化協(xié)作 物流與營銷分離、物流職能的細(xì)化 戰(zhàn)略定位與策略 ?多階段結(jié)構(gòu) ?直送結(jié)構(gòu) ?靈活運(yùn)送結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略定位與策略 ? 生產(chǎn)延遲策略 盡量保持產(chǎn)品在一個(gè)中性及雛形的狀態(tài)，由各地的分銷 中心作最后的生產(chǎn)或組裝。 戰(zhàn)略定位與策略 物流環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略定位 物流戰(zhàn)略實(shí)施 競爭、區(qū)域市場、法規(guī)、技術(shù)、 物流產(chǎn)業(yè)（ SWOT分析）等 基準(zhǔn)定位 、成本定位、 服務(wù)質(zhì)量定位 分工與專業(yè)化協(xié)作 、 物流過程結(jié)構(gòu) 基于時(shí)間的競爭策略（集運(yùn)、 延遲 ） 戰(zhàn)略定位與策略 變 動 管 理 變動是不可避免的 ? 誰動了我的奶酪？變是惟一的不變 ? 為什么大部分企業(yè)不愿意變動？ ? 行為慣性 ? 寧愿堅(jiān)持舊的實(shí)踐活動的組織可能面臨著： ? 銷售減少、市場份額降低 ? 客戶滿意度下降 ? 過分依賴于某些客戶 ? 落后的觀念與運(yùn)作方式 ? 例如：上海浦東新區(qū)就已經(jīng)有相當(dāng)數(shù)量的外商獨(dú)資或合資的物流公司。 ? 例如：公路法、航運(yùn)法、環(huán)境保護(hù)法等，對物流業(yè)務(wù)是一種約束。 ? 國家有關(guān)政策也是重要的外部因素。 物流環(huán)境分析 ? 物流戰(zhàn)略很大一塊是決策如何建立自己的物流渠道結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理。 ? 高強(qiáng)度、低密度的使用更方便的或能滿足專門用途的新型材料。 ? 與供應(yīng)商的地理分布有關(guān)。1物 流 戰(zhàn) 略 ?物流戰(zhàn)略地位 ?物流環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略定位與策略 ?一體化戰(zhàn)略與物流重組 物流戰(zhàn)略地位 ? 公司戰(zhàn)略 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性決策 ? 策略性決策 ? 操作性決策 物流戰(zhàn)略地位 物流經(jīng)理幾乎不給出建議，只是履行較高級戰(zhàn)略
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1