8d方法論講義-展示頁
2025-01-26 02:06本頁面
【正文】 采用小組方法描述問題實施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實施永久性改進行動預防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.實施和驗證臨時（限制）行動 3D確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.限制行動限制行動l 將問題的影響與內部和外部顧客隔離開來l 也許需要通知顧客目標是為了保護你的顧客?；焖鞯你@孔工序被遺漏或未完成，導致水完全或部分受阻。目標是意見的數(shù)量確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.問題的描述問題的描述哪個更好地描述了問題哪個更好地描述了問題 ?水無法通過 123水嘴。 l 堅持簡短的討論。l 避免對意見進行評價。確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.決定問題或事情是否被完全理解。為什么泵的運作不正常？ 泵的軸磨損了，卡喀地響。為什么會負載過高 ? 軸承的潤滑不充分。小組的角色與結構小組的角色與結構 組長 發(fā)起人 小組成員 咨詢師 小組促進人確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.管理小組活動管理小組活動 – 行動計劃 誰 什么 何時負責的人員 委派的任務 期限確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實施永久性改進行動預防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.描述問題2D確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.問題的描述問題的描述 l 所有問題解決的開始l 給小組提供焦點l 定義問題的范圍l 考慮顧客的看法l 使用通用術語沒有很好地描述問題，就無法很好地解決問題。確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實施永久性改進行動預防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.1D采用小組方法確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.小組的基本概念與結構小組的基本概念與結構l 理想的規(guī)模410位小組成員l 專注并有詳細定義 的目標l 會議的環(huán)境l 需要足夠的支持l 不斷評價小組成員的構成什么是小組 ?就是由兩個或以上的個人組成的，為實現(xiàn)共同的任務或目標而協(xié)同工作的組織。l 如果 非期望趨勢 已導致問題發(fā)生時，必須決定是由一個人來解決癥狀，還是需要更進一步的分析癥狀。確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.意識到問題采用小組方法描述問題實施和驗證臨時（限制）行動 1.2.3.實施永久性改進行動預防問題重現(xiàn)祝賀你的小組5.6.7.驗證改進行動8.4. 尋找潛在原因選擇可能原因潛在原因是根本原因嗎？ 尋找可能的解決方法是否8D 系統(tǒng)系統(tǒng) 0.確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.三個主要的問題類型三個主要的問題類型類型三類型三問題突然間會出現(xiàn)問題突然間會出現(xiàn)根本原因根本原因 :不受控的改變不受控的改變類型一類型一問題自某一天起問題自某一天起一直發(fā)生一直發(fā)生根本原因根本原因 :設計設計 /過程過程類型二類型二問題時有時無問題時有時無根本原因根本原因 :缺乏真正的過程缺乏真正的過程確利達顧問有限公司QualiTech Consultancy LTD.何時需要何時需要 8D法法l 需要 判斷 何時開始使用 8D法。但是顧客通常會要求利用 8D法來解決
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