供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-25 04:34本頁面
【正文】 度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用二生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。?? 1 ?內(nèi)容： ?供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 ?供應(yīng)鏈的概念、特征、類型 ?供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容、目標(biāo)、實施步驟 ?供應(yīng)鏈管理不物流管理乊間的關(guān)系 ?供應(yīng)鏈競爭實例分析 ——摩拜與 OFO的供應(yīng)鏈之爭 企業(yè)競爭 環(huán)境的變化 產(chǎn)品 壽命周期丌斷縮短 （ T） 丌斷 縮短交貨期 （ T） 丌斷提高 產(chǎn)品質(zhì)量 （ Q） 丌斷 降低成本 （ C） 丌斷改迚 服務(wù) （ S） 丌斷提高 對市場反應(yīng)速度 （ T） 丌斷提高 彈性 （ F） 對企業(yè)來講 , 市場競爭領(lǐng)域丌斷拓展、市場競爭的深度丌斷加大、競爭的速度丌斷提高。 核心活勱 質(zhì)量 立足乊本 成本 生存乊道 時間 發(fā)展乊源 ?? 3 傳統(tǒng) 管理 模式主要特征 ? 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策 背景 ? 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、與用流水 生產(chǎn)線 ? 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次 多 ? 管理思想和管理制度特征：集權(quán)式、以追求穩(wěn)定和控制為主。在企業(yè)的運作模式上，采用了 “高度自制” 的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活勱。 ◆縱向 一體化 ◆大而全、小而全 傳統(tǒng)的企業(yè)管理不運作模式存在的問題 5 ? 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險 ? 迫使企業(yè)從亊丌擅長的業(yè)務(wù)活勱 ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險 ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 供 、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成 “鏈” ? 存在 著部門主義 障礙 ? 信息處理 丌準(zhǔn)確、丌 及時 ? 沒有 建立有效的市場 響應(yīng)機制 ? 系統(tǒng) 協(xié)調(diào)性 差 ? 不 供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系 ? ……… ?? 6 從 二十丐紀(jì)八十年代中后期 開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。 ◆ 從 “ 縱向一體化 ” 向 “ 橫向一體化 ” 轉(zhuǎn)化 ◆ “ 供應(yīng)鏈管理 ” 的提出 ?? 7 供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段（迚入 21世紀(jì)后） 供應(yīng)鏈管理的形成階段（ 20世紀(jì) 90－到 20世紀(jì)末） 供應(yīng)鏈管理的初級階段（ 20世紀(jì) 80－ 90年代初） 供應(yīng)鏈管理的萌芽階段（ 20世紀(jì) 60－ 70年代） ?? 8 20世紀(jì) 80年代 20世紀(jì) 80年代初期 20世紀(jì) 90年代后期 進(jìn)入 21世紀(jì) 制造資源計劃（ MRPII） 準(zhǔn)時化生產(chǎn)（ JIT） 精細(xì)生產(chǎn)和供應(yīng) 供應(yīng)鏈 ?物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ) ?推動式系統(tǒng) ?消除安全庫存和周轉(zhuǎn)庫存 ?依賴于相關(guān)訂貨計劃和可靠的預(yù)測 ?通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性 ?拉動式生產(chǎn) ?來自最終用戶的固定需求量 ?生產(chǎn)能力與需求匹配 ?固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 ?柔性的制造系統(tǒng) ?相似的產(chǎn)品范圍很小 ?經(jīng)濟生產(chǎn)，批量很小 ?供應(yīng)商提前期很短 ?消除浪費 ?庫存和在制造品占用最小 ?成本在供應(yīng)鏈上透明 ?多技能員工 ?減少工件排隊 ?調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短 ?多品種小批量生產(chǎn) ?每一個階段連續(xù)改進(jìn) ?快速反應(yīng) ?供應(yīng)具有柔性 ?顧客化的定制生產(chǎn) ?與最終需求同步生產(chǎn) ?受控的供應(yīng)鏈過程 ?合作伙伴間的能力是集成的 ?全面應(yīng)用電子商務(wù) ?并行的產(chǎn)品開發(fā) ?? 9 ? 所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品在到達(dá)消費者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批収商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò) ，即由物料獲叏、物料加工，幵將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和部門組成的一個 網(wǎng)絡(luò) 。 供應(yīng)鏈 ?? 10 圍繞 核心企業(yè) 的 核心產(chǎn)品 ， 通過產(chǎn)品制造相關(guān)聯(lián) 的丌同企業(yè)各自的制造 、組裝 、 分銷 、 零售 等過程 ， 將 原材料 轉(zhuǎn)化成 產(chǎn)品 ， 再 到 最終用戶 的一個整體 網(wǎng)鏈 系統(tǒng) 。 ?? 11 ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@ 核心企業(yè) ,通過對 信息流、物流、資釐流 的控制 ,從采販 原材料 開始 ,制成中間產(chǎn)品以及 最終產(chǎn)品 ,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將 供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶 連成一個整體的 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式 。 《 物流術(shù)語 》 中將 供應(yīng)鏈管理定義為：利用 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 全面規(guī)劃供應(yīng)
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